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創新領導力的提升

【課程介紹】
 VUCA的時代，快速變化的商業環境，讓每一個企業都面臨前所未有的競爭壓力。需要面對的問題越來越復雜，越來越難以預料，甚至超越了企業引領者和執行團隊的既往知識與經驗。

如何面對這樣的時代帶給企業的挑戰？

答案就是，創新。
--賦予團隊創造性的能力；面對未知問題時，激發潛能找出巧妙的解決之道。

² 具備創新思維的領導者--將會有找到藍海市場的洞察和遠見卓識；
² 具備創新思維的團隊--將會為未知的復雜問題找出巧妙的解決之道；
 ² 具備創新思維的人--將會主動尋求個人發展的機會并勇敢作出自己負責任的決定。

面對挑戰，作為有見識有擔當的領導者，你是否會有這樣的疑問：
² 怎樣才能開發關鍵員工的創新天賦，找到革命性的精彩方案來解決實際問題？
² 怎樣才能促成團隊成員之間的順暢合作，顯著提升創新成果的質量與數量？
² 怎樣才能使創新行為持續發生，形成文化，支撐企業基業長青？

從領導者自身開始探索提升，學習創新領導力的*實踐，掌握高效的創新管理工具，將是解開這些疑惑的一把金鑰匙。

學員將通過本課程的學習，掌握卓越領導者所擁有的創新意識，全方位拓展團隊左右腦思維的空間、解決問題的路徑和角度，賦予團隊充沛的行動力以迅速抓住新機會。這些都最終引領企業和團隊得以提升“硬核”競爭力，長期保持優勢市場地位。

“創新領導力”課程有機融合了多元化的知識體系和立體的訓練途徑。包括：
² 源自舞臺戲劇表演--感性創意方法
² 源自高新技術產業--引導共創方法
² 源自戰略管理咨詢行業--結構化思維訓練方法
² 源自精益制造業--工藝流程優化復盤方法

接受數學和計算機科學長期正統的嚴密思維訓練，并具備專研大數據方向的企業摸爬滾打的實戰經驗的培訓師，把復雜的理論凝練為步驟清晰、實踐性強、生動易懂的工具集，并注重在培訓現場結合戲劇表演的獨特載體來訓練開放的好奇狀態，幫助學員在短時間的培訓中，快速提升創新引導能力、準確掌握管理工具的使用技巧，從而實現規律性地啟發創意、巧妙地解決實際工作問題，從而為企業建立競爭優勢。
課程收益
1. 道--理論理解：有效開展創新的核心原理
2. 法--精煉模型：處理實際問題的創新領導力公式
3. 術--工具掌握：結構化的個人創意激發方法
4. 器--情景體驗：相互啟發的集體創新溝通過程
目標人群
企業中高層管理者；期望建立自身獨特優勢的團隊領導者
課程大綱
創新理論基礎
• 開場熱身：“能量線”
• 探索創新的獨特價值
• 創新文化的影響作用
• 解放團隊的創新潛能
• 體驗創新過程：“一張紙的游戲”
• 解密創新公式
• 人人都有創新的潛能

激發共同愿景
• 創新的能量管理
• 解析領導者的創新職能
• 給自己成功的證據--“成功畫面法”
• 尋求一致目標--“動力引導法”
• 五種會議與一種技術
• 溫室與急診室環境
• 保護創新機會--“晴雨對照表”
• 附加技巧與答疑點評

尋找海量創意
• 大腦的工作機制
• 重新理解現狀--“多媒體表達法”
• 打破習慣思維--“強制連接法”
• 橫向比較借鑒--“相關世界法”
• 重構已有規則--“挑戰假設法”
• 持續創新的支持--“新鮮感儲藏柜”
• 文字報告中的風險
• 用真實感觸發想象力
• 現場體驗：“扮演客戶”

贏取商業價值
• 解析創新引導模式
• 領航三種創新之旅
• 頭腦風暴的優化技巧
• 文化革新的優化技巧
• 年度計劃的優化技巧
• 創新環境的持久化
• 延展個人舒適區
• 建立自己的伙伴支持系統
打造學習型企業價值觀

創新領導力的提升