《團隊建設之績效管理》
2025-06-19 19:57:48
講師：楊強 瀏覽次數：3011
課程描述INTRODUCTION
績效管理上海內訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理上海內訓
課程目的
體驗管理真諦，感悟績效管理之術，提升團隊價值
課程內容
引言
自上而下的推動
第一章 認識績效管理
中國企業的管理迷失
績效是什么
什么是績效管理
績效管理的本質和模式
老板、管理者、員工的抱怨和困惑
績效管理系統的作用
對績效負責的管理觀
第二章 績效考核關鍵指標KPI
沒有量化等于沒有管理
量化從關鍵指標KPI開始
第三章 正確認識績效考核
工作十字架
KPI與目標的關系
目標體系與績效體系
組織架構與績效
績效指標承擔者
第四章 如何建立企業關鍵績效指標KPI體系
KPI指標建立3步驟
平衡積分卡
*的7個重點領域
第五章 建立目標值
建立目標值應考慮的因素
目標設定的原則
目標分解的方式
第六章 以績效為導向的激勵機制
薪酬的本質
績效排名與績效系數的關系
第七章 建立成功的績效考核體系
理念和方法
基于全面經營管理的績效管理
績效管理與人力資源管理的關系
第八章 績效考核與績效管理
績效考核與績效管理的差別
PDCA戴明環
建立績效管理的步驟
績效管理循環
第九章 績效管理系統之績效計劃制定
設定績效目標
分析完成績效目標的策略
制定行動計劃
第十章 績效過程管理
過程管理的步驟：輔導/過程控制
輔導方式
過程檢查的方式
第十一章 績效面談
績效面談的流程/方式
第十二章 績效改進
績效管理的生命線——雙向溝通
績效差距分析與問題解決
績效管理者的角色定位
績效考評常見誤區
績效管理上海內訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/24443.html
已開課時間Have start time
- 楊強
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績效考核公開培訓班
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
績效考核內訓
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師