課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
OKR工作法
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
OKR工作法
課程亮點及收獲:
這門課程給你帶來一種能力;
這門課程給你帶來一套變革的思維;
這門課程給你的組織打開傳統的邊界;
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;
幾乎所有的互聯網大佬,新品牌創業者,獨角獸們,都在談產品思維,用戶體驗,組織發展,個體價值之間找尋平衡;
無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維;
那么多管理者都在強調的“組織效能”,到底是什么?
其實OKR工作法就是(shi)一套組(zu)織變革(ge)。
它能訓練你和你的團隊:
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會;
整合自己的資源,建設必要的能力;
點燃,激活,喚醒個體,聚焦在可量化的貢獻上;
獲得(de)自我成就感(gan)和價值感(gan),呈現*工作(zuo)路徑。
課程大綱:
1,OKR到底是什么?
@ OKR與傳統績效管理的區別;
@ OKR的創建與實施;
@ OKR的評價體系;
@ 企業落地應用的核心;
@ 用戶付薪,人人都是CEO-----不在是口號了;
@ 企業啟動OKR的前置條件;
@ OKR落地的三大閉環效應;
@ OKR的心智模式(shi)(shi)與思維范式(shi)(shi)。
2,OKR應用與認知升級
@ OKR與可持續增長;
@ OKR與組織形態;
@ OKR驅動組織文化迭代;
@ 組織的危機感與急迫感;
@ OKR與業務探究及創新;
@ OKR折射出團隊智慧策略性和科學性;
@ OKR與OD;
@ 破局;
3, OKR重塑團隊及同步愿景戰略
@ OKR與角色更迭及職能進階;
@ OKR與可復制的領導力;
@ OKR改寫組織邊界;
@ OKR倒逼組織戰略愿景的再設計;
@ 助推組織使命戰略的宣貫與領悟;
@ OKR跨越不可能,打破(po)自我設限(xian);
4,授權賦能是OKR的硬核
@ OKR授權:信任,授權,欣賞;
@ OKR激勵:公平性,可見度,價值導向;
@ 在OKR應用中高頻場景——賦能;
@ 成果激勵與背后的底層邏輯;
@ 組織跨越非連續:在挖掘確定性與探索不確定性中前行;
@ OKR與集體心流;
@ OKR與學習型組織;
5,OKR改造傳統組織及持續變革
@ 對組織提出全方位的訴求;
@ 大中臺現象及網狀結構;
@ 高效敏捷的作戰單元;
@ 反熵增與耗散結構;
@ 變革曲線與人性惰怠;
@ 變革之痛與變革之路;
@ 組織柔性化,文化“動態化”;
@ OKR驅動組織(zhi)文化——內(nei)生與外化。
OKR到底是什么?
OKR是一套工作方法;
OKR是一套思維模式;
OKR是一套生存工具;
OKR是一套成長工具;
OKR是一套創新工具;
OKR是一套溝通工具;
OKR是一套協同工具;
OKR是一套短周期的業務指導工具;
OKR是一套目標與關鍵結果工作法;
OKR是一套嚴密的思維體系框架;
OKR是一套助推員工成長的培訓工具;
OKR是一套業務追蹤工具;
OKR是一套訓練管理者思維的工具;
OKR可以形成一張工作的網絡;
OKR可以將組織中的員工把精力聚焦在核心目標上;
OKR可以(yi)通過路徑(jing)設置產(chan)出有效(xiao)結果,為組織提供可量化的(de)貢獻。
OKR工作法
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/245993.html
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