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OKR績效管理課程

課程背景：
傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在挑戰性目標設定、反饋輔導、經理與員工的信任合作關系建立、共識共創共達高績效目標？
OKR績效管理針對當今VUCA不確定時代下互聯網新業務環境工作方式而設計，更強調合作、社交化、快速反應，為企業提供一個全新的敏捷績效管理方法，支持企業高績效達成的同時，培養一批具有高挑戰性和成長性思維的人才。
本工作坊講師擔任世界知名500強醫療企業人事總監和人才發展總監職務十多年，親自負責績效管理多年，重視企業存在的*高績效目標的達成，熟悉績效管理落地有效性關鍵，擅長通過共創工作坊支持管理者們共創OKR目標，群策群力落地相互支持交付流程，提升管理者覺察力和改變心智模式和行為，主動擔責績效管理工作，輔導反饋員工，管理整個績效管理進程，達成企業高挑戰目標和高績效人才培養的多重成果。
課程對象：
擔當績效管理的各級管理人員、人力資源專業人士
培訓目標：
了解OKR績效管理與傳統KPI績效管理的差異性
掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法
訓練有效持續的績效反饋與教練技巧
學會整套OKR操作(zuo)方法

活動綱要/Outline
模塊一：績效管理與自主管理 
1.Check in 破冰，管理團隊鏈接 
2.對公司績效管理現狀的盤點與反思 
3.績效管理成功要素與人性之道 
4.自主管理的定義、重要性與關鍵要素 
案例學習：火神山醫院迅速建成的成功要素  
 

模塊二：認識OKR績效管理 
1.OKR的定義，是什么，不是什么？ 
2.OKR與KPI的區別與關系 
3.案例學習：某知名企業客戶服務經理的KPI 和OKR的不同 
4.為什么要用OKR來做績效管理 
5.OKR績效管理全流程模型和實施的5533原則  
 

模塊三：創建有效的OKR績效管理 
1.工作的動力來源本質（練習：哈佛大學動力測試） 
2.OKR制定流程與方法 3.精準設置有效的OKR目標（撰寫方法） 
4.培養員工的成長型思維模式 
5.管理者以身作則在OKR管理中是核心力量 
6.練習：OKR是否撰寫合理的思考+討論 
7.OKR設(she)定(ding)常見錯誤

模塊四：OKR績效管理實施 
1.OKR與戰略目標的一致性 
2.OKR實施流程與周期 
3.OKR實施的5大關鍵點 
4.設定OKR目標并自上而下的確認 
5.實戰練習：撰寫團隊與個人的OKR  
 

模塊五：OKR績效管理跟蹤與反饋 
1.OKR實施成功的關鍵 
2.如何寫周報和季報，如何開團隊績效會議：周會、季會、半年度會議 
3.一對一輔導：GROW的動力對話流程模板和應用練習 
4.反饋是OKR敏捷績效管理流程的重要組成部分，創造反饋文化 
5.有(you)效(xiao)持(chi)續(xu)的反(fan)饋模型(xing)：SAID、AIA、AID 6.實戰模擬(ni)：一對(dui)一反(fan)饋模擬(ni)對(dui)話全(quan)體(ti)學員(yuan)演練，上臺演示與(yu)講(jiang)師點評  

模塊六：OKR高績效文化的構建與激勵 
1.企業的愿景，使命，價值觀與OKR高績效文化
2.OKR績效管理中對管理者的要求 
3.如何通過OKR激發潛能和員工成長性思維 
4.如何讓OKR可持續在公司內落地實施，養成工作法 
5.OKR模板與工具分享 
6.學習后(hou)的行動計劃、Q&A、CHECK OUT

講師介紹/Lecturer
楊老師
 企業戰略人事總監、HRBP、組織戰略能力/績效能力提升顧問及講師
國際ICF教練協會認證高級教練（全國PCC僅170名）
英國高管教練學院系統領導力團隊教練，創問中國4C團隊教練認證導師
六秒鐘情商機構的情商實踐家和測評認證導師
美國麻省理工“社會大劇院”認證導師。
益策“梁寧產品經理”“劉潤5商實戰篇”首期認證IP轉化師
國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經驗，TED特邀演講嘉賓。
主要工作經歷：
奧林巴斯（世界500強）戰略人事總監、兼任組織人才發展部總監、生命科學事業本部戰略HRBP，負責2家分公司的戰略人事企劃和業務支持工作，集團大學高管領導力和行動學習項目負責人和資深導師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業文化落地，人才發展項目，教練型管理項目，充分支持業務戰略的實現。
昭和電工（世界500強）中國集團人事總監（下屬13家分公司），全面領導HR團隊，支持各分公司業務部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據公司戰略和不同分公司的戰略規劃，在本地支持業務部門完成戰略落地、變革管理、領導力轉型、持續改進等工作，配合業務戰略完成組織發展和人才管理的戰略規劃。
創問中國特聘“純凈教練”項目導師，資深教練培訓經驗，深受學員認可。
知名咨詢公司合作咨詢師，擅長人力資源規劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理落地工作坊，教練型領導力提升。
企業高層咨詢項目案例：
績效倍增工作坊，通過教練管理項目，提煉奧林巴斯生命科學事業本部的業務團隊業務流程和關鍵價值鏈，快速復制人才和核心知識經驗，達成業績倍增，拿到董事長獎。擅長通過高管教練創造高層領導力的提升。
人事戰略落地工作坊：科勒中國的ONEHR全球人事戰略落地工作坊實施，支持科勒集團的3支柱人事團隊的創新合作，人事戰略落地行動計劃的推進有效支持了業務戰略落地和業績增長，員工滿意度提升。
戰略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰略落地工作坊，某集團美妝事業部的戰略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰略及核心競爭優勢共創會，年度經營計劃目標設定工作坊、關鍵組織能力分解工作坊）
企業文化落地工作坊：負責實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業文化調研、實施、落地推進項目。參與設計并實施杭汽輪的企業文化落地項目。負責宜春公交集團、海森藥業的企業文化落地項目實施、培訓、深化。
高績效團隊訓練營：
1、給工商銀行上海分行做中基層領導者的團隊領導力工作坊
2、網易中國的組織架構合并后的高績效團隊目標重建融合工作坊
3、世界500強企業美的集團的打造高績效團隊項目設計和執行導師，并持續跟進，團隊士氣和績效大幅提升。
績效管理與績效改進項目：上海電氣績效管理和改進項目設計與落地培訓。
企業培訓：
新任經理培訓系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經理成功轉型之路》
《管理者角色認知和管理技能提升》
中高層領導力系列：
《教練型領導力》 
《高績效核心人才商業思維訓練營》
《高績效團隊成長訓練營》
《正念情商領導力》、《領導者精力與團隊能量管理》
績效管理系列：
《績效管理與績效溝通》
《OKR敏捷績效管理落地工作坊》
《績效跟進中的教練、輔導與反饋》
《成為卓越的導師》
部分客戶：
網易中國(guo)、科勒(le)中國(guo)KOLER、杭州(zhou)博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴(ba)斯Olympus、能(neng)率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大(da)賽璐、棧略數(shu)據leapstack人工智能(neng)互聯網、固瑞齒(chi)科、上市(shi)公(gong)司亞(ya)派科技、蘋(pin)果(guo)APPLE公(gong)司、英格索蘭、村田科技、上汽(qi)集團、利安(an)德巴(ba)塞爾工業(ye)公(gong)司、美光(guang)半(ban)導體、海森藥業(ye)、杭汽(qi)輪、美的集團、招(zhao)商銀(yin)行、銀(yin)聯數(shu)據、南京正(zheng)大(da)天晴

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