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中國企業培訓講師
《以目標利潤為導向的成本費用管控》
2021-04-19 10:04:18
 
講師：田靜 瀏覽次數：2993

課程描述INTRODUCTION

成本費用管理

· 人員

培訓講師：田靜    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本費用管理

瞬息萬變的市場環境下企業如何謀求發展。本課程著眼于成本的優化管控，為企業打造成本優勢。課程貫穿于生產經營流程進行講述成本管控之道。讓企業贏得競爭的關鍵，贏得生存之根本。
全面的費用管控對企業實現戰略目標也具有十分重要意義。新業務新形態的不斷涌現，企業費用重要性也日益凸顯，資源的有效進行配置，人盡其才、物盡其用、錢盡其轉，讓企業擁抱潮流站在風口浪尖上順利轉型。
 
第一部分：企業成本費用構成
一、完全成本法與變動成本法成本費用構成
? 完全成本法成本費用
? 變動成本法成本費用
二、完全成本法與變動成本法成本下對分期損益的影響
 
第二部分：企業成本管控
一、人力成本
1、取得成本
? 招聘成本
? 人才評測
? 合伙人招募
2、使用成本
? 薪酬成本管控
? 社保入稅籌劃
? 員工激勵
3、離職成本
? 離職成本
? 離職補償支付管控
二、研發成本
1、研發成本構成
2、研發成本管控
? 研發費用化資本化處理
? 加計扣除政策指引
? 研發費用全過程管控
3、競爭對手成本鏈分析
三、生產成本
1、直接材料
? 材料成本消耗定額管控
? 輔料使用成本管控
? 備料成本管控
? 廢料、推料成本管控
2、直接人工
? 直接人工績效考核
3、制造費用
? 燃料動能管控
? 修理費用管控
? 勞動用品管控
四、采購成本
? 外協加工管控
? 訂購成本管控
? 緊急采購管控
五、物流倉儲成本
? 物流成本
? 倉儲管控及延遲發貨管控
 
第三部分、企業費用的約束
一、費用預算與控制的重要意義
? 費用預算管控中常見問題
? 費用預算監督力不足
? 期間費用的財務管控重視度
二、費用事前、事中、事后控制管控措施
? 費用預測與控制
? 費用歸集與計算
? 費用簽批權限設置
? 費用控制流程監控
? 費用“信息化+移動化”建設
三、銷售費用管控要點
? 銷售傭金涉稅風險
? 關聯企業間服務費涉稅風險
? 差旅費及業務招待費的管控技巧
? 會議費的管控技巧
四、淺談華為費用報銷評分制度
五、解析企業費用的預算與控制
? 淺談全面預算的量入為出，以收定支資金管控理念
? 費用預算模型設計與實施
? 預算考評與激勵
六、企業費用管理考核與模型
? 解析費用偏差與模型建立
? 解析進度偏差與模型建立
? 解析績效指數與模型建立

成本費用管理


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/250000.html

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田靜
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