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【課程收益】
“結(jie)構(gou)決定結(jie)果”。在戰略確(que)定之后，如何組織(zhi)完(wan)成戰略就成為(wei)關(guan)鍵。所以(yi)組織(zhi)機(ji)構(gou)的設(she)計至關(guan)重要。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)析是伴隨(sui)著組織(zhi)機(ji)構(gou)進(jin)行的，同時，當大(da)的機(ji)構(gou)確(que)定后，崗位確(que)定以(yi)及描(miao)述是保證組織(zhi)效率的基(ji)礎(chu)，確(que)定每(mei)個崗位的職(zhi)責及要求是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)析主要內容。本課程使學員(yuan)掌握設(she)計組織(zhi)架(jia)構(gou)的原(yuan)則(ze)、流程、方法(fa)及設(she)計思(si)路與(yu)(yu)框架(jia)；使學員(yuan)熟練掌運用(yong)崗位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)析的方式(shi)方法(fa)與(yu)(yu)技(ji)巧(qiao)；規范企業(ye)人力(li)資源管理基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為(wei)戰略性人力(li)資源規劃搭建良好平臺。

【課程對象】
企業(ye)總經理、副(fu)總/人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)（人(ren)事(shi)行政）總監 ，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)從(cong)業(ye)者其他部門(men)經理。

【課程大綱】
1. 企業組織設計綜述 
-組織設計的涵義
-如何合理設計企業的組織架構？
-組織架構設計內容
2. 企業組織架構設計具體工作
-選擇確定組織模式及必須考慮的要素：
-設置單位、部門與崗位
3. 組織設計原則與方法 
-組織架構設計的五大原則
-組織架構方案形成與方法
-公司整體組織架構：總部職能部門職位系統圖
-公司各部門細化結構
4．工作分析
-工作分析在人力資源管理中的定位
-工作分析如何做好前期基礎工作與準備
-工作分析含義及內容概述
-工作分析方法
-崗位說明書的編寫
5. 崗(gang)位說明書(shu)的模板及實戰演練

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張(zhang)(zhang)先生有著豐富的(de)(de)管理實(shi)操(cao)經驗，他(ta)主講的(de)(de)培(pei)訓課(ke)(ke)程系(xi)統、可操(cao)作性強。作為專業(ye)講師，曾為很多(duo)不同類型(xing)的(de)(de)公(gong)司做過咨詢和培(pei)訓。尤(you)其(qi)(qi)是(shi)張(zhang)(zhang)先生思路清晰、邏輯嚴密(mi)，在課(ke)(ke)程講解過程中，能將其(qi)(qi)多(duo)年的(de)(de)人力資(zi)源與企業(ye)管理方(fang)面(mian)的(de)(de)實(shi)際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)對(dui)學(xue)員(yuan)進(jin)行針對(dui)性的(de)(de)指(zhi)導和幫助。