人力資源如何成業務部門的合作伙伴
2025-06-21 01:03:18
講師:楊老(lao)師 瀏覽次數:3209
課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
2025-10-20
上海
課程大綱Syllabus
人力資源成業務伙伴公開課
課程背景:
課程致力于滿足具有HR和團隊管理經驗人士的需求,將傳統HR培訓模式進行創新,為學員提供全面、實踐性強且具有戰略導向的學習體驗。課程深度剖析HRBP核心勝任力,解決其實際工作中的四大痛點,重在認知突破到實踐工作的無縫轉換。課程內容覆蓋業務需求洞察、關鍵技術掌握以及HRBP職業發展路徑規劃,幫助學員在兩天的課程時間里,通過真實工作場景的模擬,實現職業發展突破。
課程目標:
1、基礎夯實:解決新手HRBP面臨的4大關鍵問題,通過3步驟進行深度HRBP規劃,從而確保您在工作開始之初占得先機。
2、角色塑造:讓HRBP不再被視為業務的“甜蜜負擔”。通過5步策略深入洞察業務需求,擴大HRBP影響力,提升在業務中的價值。
3、能力促進:深度研析優秀HRBP應具備核心能力,提供精準定位策略,幫助您找準能力差距,促進個人能力快速提升。
4、執行落地:通過模擬 HRBP 工作場景,讓您在真實的情景培訓中,掌握HRBP工作方法、技術和工具,并繪制一份專屬于您自己的,切實可行的HRBP發展路徑圖。
參訓對象:
該課程主要面向從事人力資源管理職務的專業人士,以及HRBP角色轉型的人員。
課程大綱:
一、開場互動
課程導入
課程目標與預期學習效果說明
學員自我介紹
了解學員背景和課程期望
二、HRBP基礎夯實
探析成為HRBP時面臨的四大痛點
HRBP的工作場景:HRBP、COE、SCC之間的不同工作場景
通過三步驟理解和實施深度的HRBP戰略規劃
如何快速適應并占先機的策略分享
三、HRBP角色塑造
HRBP解鎖業務3步法
1) 業務背景調研
2) 解構運營流程
3) 分析與量化
HRBP 5步策略深入洞察業務需求診斷,從組織內部視角檢視業務實現過程,找出優化點,實現HRBP的價值。
掌握六盒模型,HRBP從組織內部視角、不斷檢視業務實現過程的利器:
a、新團隊摸底:當你進入一個新團隊。
b、想全面了解這個團隊。
c、組織中調頻:當你和關鍵人對話,深度進行組織盤點和現實狀況討論。
d、組織架構調整前:可用于幫助梳理現狀,找到調整后的目標。
e、HRBP玩轉六個盒子的兩個要點:
① 日常對話:平時跟業務 leader 或核心骨干一對一的對話。
② 專業討論:與業務核心骨干團隊。
四、HRBP的關鍵能力提升
HRBP 核心技能之精準選才:
1) 招聘只是為了找人來干活嗎? -面試前的靈魂三問
探討招聘的目的和價值,以及如何進行精準的人才篩選
2) 招聘到底是誰的事兒?HR 和業務的分工是什么?
分析HR和業務在招聘過程中的角色分工,以及如何協同工作
3) “123 原則”:面試前的必備工作
介紹“123 原則”,即在面試過程中如何進行有效的溝通和表達
4) 招人的標準:一張圖快速構建出人才畫像
如何通過簡潔的圖表和關鍵信息,快速構建出一位合適的人才畫像
5) 工具習得:五種常見的面試技巧剖析與實操: 介紹五種常見的面試技巧,并通過對實例的剖析。
HRBP 核心技能之賦能培養輔導:
1) 人才培養項目設計重點關鍵人才盤點及發展計劃
如何對關鍵人才進行盤點,并制定合適的發展計劃
2) 體系打造:從培訓到人才發展三階段的 BP 工作重點
培訓體系的設計原則和方法,以及如何進行實施
3) 培訓的 ROI 分析與優化
ROI 分析過程中,應充分考慮培訓對業務成果的直接影響
4) 關鍵人才培養研發人員、技術人員的績效提升
針對研發人員、技術人員等難以量化的職位,提出應對策略,確保績效目標的合理性和可操作性。
5) 工具習得:GROW 輔導法在管理場景內中的應用
介紹 GROW 輔導法,如何在管理場景中進行輔導和培訓。
講師介紹:楊老師
人力資源課程講師
華東師范大學MBA研究生人力資源與心理學項目
*認證施測師
NCDA國際生涯師認證
DISC&激勵因子國際認證和EQ情商認證
Kornferry人才發展高潛解決方案測評分析師
20 多年人力資源管理經驗,曾任中國區HRBP、中國區組織發展經理,擅長人才招募,勝任力培養,中高管領導力發展及教練輔導。
【擅長課程主題】:HRBP&OD能力模塊提升,招聘管理及面試技巧,高效溝通技術,團隊賦能工作坊,職業生涯輔導。
【部分長期客戶】:迪皮埃復材構件,丹納赫集團,中集圣達因,張家港人力資源管理協會,中檢南京分公司,常熟理工,蘇州職業大學等。
人力資源成業務伙伴公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/25396.html
已開(kai)課時間Have start time
2025-07-24
上海
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