課程描(miao)述INTRODUCTION
財務戰略思維
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務戰略思維
【課程背景】
日趨激烈的競爭環境要求企業以長遠發展的視角制定公司財務戰略。財務戰略的概念涉及戰略、企業戰略、財務管理等,西方通常將財務戰略論述為財務決策時要引入戰備性思維,或考慮戰略因素的影響。
適應國際化新趨勢和企業面臨的新挑戰,單純的核算型財務已經無法滿足企業快速發展的需要,財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變,扮演的角色也越來越豐富,包括:決策分析的提供方、經營目標的制定者、績效改善的診斷者、業務的支持伙伴等。
財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門的(de)(de)地位和(he)重要(yao)性(xing)可見一斑(ban),作(zuo)為(wei)(wei)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門的(de)(de)經理人(ren)其(qi)能力要(yao)求也(ye)越來越高,不僅要(yao)具備基本(ben)的(de)(de)專業(ye)能力和(he)管(guan)理能力,還要(yao)樹立全新的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理理念(nian),帶(dai)領財(cai)務(wu)(wu)團隊為(wei)(wei)企業(ye)創造更多的(de)(de)價值(zhi)和(he)效益,充(chong)分彰顯財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門的(de)(de)作(zuo)用。本(ben)課程通過(guo)對財(cai)務(wu)(wu)戰略的(de)(de)分析闡(chan)述、案例剖析與學員(yuan)共同探(tan)討新形勢下的(de)(de)企業(ye)財(cai)務(wu)(wu)戰略。
【課程收益】
優化財務管理流程 突破預算管控難點
經營管理癥結 建立高效內控體系
利用有效的分析結果幫助企業自我定位
透析經營情況,規避潛在風險
找尋最有效的內部控制制度
在內控制度與運營效率之間尋找平衡
科學分析財務管理流程弊病
改(gai)善管(guan)理、優化措施(shi),提高流程效率和效益
【課程大綱】
一、財務職能轉換
1、財務總監要如何修煉職業突破技能?
1)從工業時代到互聯網時代的財務創值演進
2)互聯網時代需要怎樣的財務總監?
2、財務轉型與大數據管理
1)如何用足、用好大技能數據進行財務管理?
2)如(ru)何做好大數據時代(dai)下的管理會計(ji)和財務會計(ji)的融合?
二、財務功能再造
1、基于戰略財務的功能再造
1)如何通過有效的投融資、并購、重組等活動
為公司戰略實施提供支持、創造價值?
2)如何搭建適應戰略管理需要的財務支持系統?
2、基于運營財務的功能再造
1)如何通過專業的理財,為整個企業提供標準化、
高效率的服務支持,為實現公司的戰略目標保駕護航?
2)如何組(zu)建(jian)財務(wu)(wu)共享(xiang)服務(wu)(wu)中心(xin),成為財務(wu)(wu)組(zu)織變革的推(tui)動者?
三、價值創造與財務精進
1、財務的價值體現
2、基于價值的管理(VBM)
3、價值創造與成本管理
4、特殊資產(chan)價值管理
四、財務分析助力企業經營決策
1、企業財務分析現狀及問題
2、財務的決策職能在企業中的變遷
3、財務分析與企業經營決策的關系
1)如何通過財務報表分析識別企業經營狀況?
2)如何透過財務數據和業務數據發現并診斷企業經營問題?
3)如何(he)利用財務分析(xi)的結果為(wei)企業經(jing)營(ying)決策提供有建設性(xing)的建議?
五、銷售活動與經營策略決策分析
1、銷售數量的決策分析
1)如何準確分析、預測未來的銷售量?
2)銷售數量是否越多越好?
2、銷售定價的決策分析
1)價格調整對公司利潤有何影響?
2)如何調整對公司比較有利?
3)常用的銷售定價方法有哪些?
3、產品最優組合的決策分析
1)如何利用邊際貢獻選擇最優的產品組合?
2)基于供應鏈思維的組合
3)*客戶是否為最優客戶?
4)、產品結構調整時要注意哪些事項?
4、設計現金折扣的決策分析
1)如何設計現金折扣,能保證公司效益*化?
2)華帝退款案例分析
六、采購策略決策分析
1、供應商甄選的決策分析
1)財務如何在供應商報價過程中提供分析支持?
2)發票的種類在選擇供應商時的重要性
2、最優采購量的決策分析
1)大量訂貨會給公司帶來哪些經濟影響?
2)綜合成本*時的訂貨量要如何確定?
3)復雜情況下如何制定最經濟的訂貨策略?
3、采購質量的決策分析
1)為保證產品質量,采購質量是否越高越好?
2)為實現公司利益*化,采購質量要控制(zhi)在怎樣的范(fan)圍(wei)內(nei)?
財務戰略思維
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