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企業管理組織創新

    企業管理創新與組織變革
    ----講師 徐棟梁
    培訓對象：企(qi)業基(ji)層(ceng)管理人員，中高(gao)層(ceng)管理者，總經(jing)理等

    授課方式：
    課堂講(jiang)授(shou)50%+案例(li)分析20%+實(shi)操演(yan)練20%+工具應用10%，突出實(shi)戰性

    課程大綱：
    第一章 管理創新的涵義和內容
    一、沖破阻礙創新思維的枷鎖
    1、認識阻礙思維創新的9種模式
    2、破除創新思維阻礙的招術
    3、思維訓練游戲
    二、喚醒自我心中的創新潛能
    1、我們的潛能在那里？
    2、喚醒創造性思維的潛能
    3、喚醒創新思維潛能的方法
    4、思維訓練游戲
    三、創新技巧與創新工具
    1、認識十五種創新思維的方法
    2、把握N種創新思維技巧
    3、四種創新工具的介紹與應用
    四、管理創新理解
    1、管理創新的涵義
    2、管理創新(xin)的(de)內(nei)容案例：華為創新(xin)分享

    第二章 管理理念創新
    1、麥肯錫的7S系統管理
    2、企業發展的三駕馬車
    3、九大理(li)念工具(ju)案例：華為三個導向及管(guan)理(li)理(li)念創新

    第三章 戰略創新
    1、邁克爾波特的戰略競爭三種形式
    2、BLM戰略模型
    3、戰略創新的價值---新的業務設計與消費者心智影響
    4、投射原理演練：小組業(ye)務創新設計

    第四章 管理機制創新
    一、正確認知管理機制創新
    1、關于機制的案例
    2、管理機制的概念
    二、管理機制創新實踐
    1、活力管理機制創新實踐
    2、輪值管理機制創新實踐
    3、賽場管理機制創新實踐
    4、鏈鎖管理機制創新實踐
    5、評議管理機制創新實踐
    案例+小(xiao)組討論設計

    第五章 管理組織創新
    1、實用的組織結構
    2、清晰的崗位說明
    3、有效的績效管理
    4、當前經濟形勢下的薪酬策略
    5、科學的決策機制
    6、全面的制度(du)架構小組(zu)討論與演練

    第六章 人力資源管理創新
    1、人才選拔的招聘創新
    2、適時而用－－不同場合用不同人才
    3、回頭的“好馬”你要嗎？
    4、將問題杜絕在發生之前
    5、缺陷也是一種美
    6、兼聽則明－－容忍下屬說“不”
    7、疑人要用，用人也疑
    8、把“我”變成“我們”
    9、追(zhui)求“方”與“圓”的統一案(an)例+情景演練

    第七章.組織發展 OD的變革模型
    一. 組織發展OD的系統變革模型
    1.系統動力學與組織系統
    2.系統變革是OD的基點
    OD案例:重啟FM公司
    二. 組織發展OD的變革三步曲模型
    1. 勒溫變革三步曲模型: 1介凍 - 2推進 - 3再凍
    2. OD力埸分析法
    3. 勒溫變革三步曲實戰演練
    三、組織發展OD的行動研究模型
    1. OD行動研究理論
    2. OD行動研究模式的七階段：
    3.OD介決問題的過程方法
    OD案例:美OD教授咨詢上海XM公司戰略變革
    四.組織發展OD的過程變革模型
    1.組織發展 OD的過程理論
    2.OD 有計劃變革的七步過程
    3.OD過程變革模型要點:
    1、“組織發展”是相互作用的過程;
    2、“組織發展”是一種系統的組織變革過程;
    3、“組織發展”是規范性的再教育策略過程;
    4、“組織發展”是一種以數據為基礎的有計劃的變革過程;
    5、“組織發展”強調目標訂立和計劃過程。
    情景練習: 飛機決策會議過程干預
    OD案例: 莫(mo)師付幫助微(wei)軟開發團隊決策(ce)

    第八章、OD促進組織發展的相關技法
    一. OD 鏡像法及練習
    二. OD行為交流法及練習
    三. OD 角色協商法及練習
    四. OD〝雙贏〞沖突處理技法及練習
    五. OD有關個體變革的5項技法
    技法 1. 角色分析
    技法 2. 交互作用分析
    技法 3. 團隊建設Teambuildig
    技法 4. 調查反繢.
    技法 5. 培訓輔導.
    OD案例(li): BST醫院群體沖(chong)突OD咨詢實例(li)

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