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成本管理內容課程

    課程背景
    成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？
    每家企業都期望降低成(cheng)本(ben)(ben)以適應當今激烈競(jing)爭的(de)(de)微利(li)時(shi)代(dai)，能否(fou)削減成(cheng)本(ben)(ben)提升(sheng)利(li)潤也(ye)成(cheng)為衡量企業是否(fou)具有(you)競(jing)爭優勢(shi)的(de)(de)重要(yao)標準之一。因此(ci)企業需(xu)(xu)要(yao)科(ke)學分析自身的(de)(de)各項成(cheng)本(ben)(ben)構(gou)成(cheng)及影(ying)響利(li)潤的(de)(de)關(guan)鍵(jian)要(yao)素，找到成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)核心(xin)思路(lu)和關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)，使企業更好地應對(dui)競(jing)爭壓(ya)力。而(er)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)*不(bu)僅(jin)僅(jin)是單純的(de)(de)壓(ya)縮成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用，它需(xu)(xu)要(yao)與(yu)宏觀(guan)經(jing)濟(ji)環(huan)境、企業的(de)(de)整體戰略目標、經(jing)營方向、經(jing)營模(mo)式等有(you)效結合(he)，需(xu)(xu)要(yao)建立起科(ke)學合(he)理的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)分析與(yu)控制(zhi)(zhi)系(xi)統，讓企業的(de)(de)管理者全(quan)面(mian)、清晰地掌握影(ying)響公司業績的(de)(de)核心(xin)環(huan)節(jie)，全(quan)面(mian)了解企業的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)構(gou)架、盈利(li)情況，從(cong)而(er)把握正確的(de)(de)決策方向，從(cong)根本(ben)(ben)上改善企業成(cheng)本(ben)(ben)狀(zhuang)況，真正實現(xian)有(you)效的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)。

    課程收益
    1.強化意識：構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識；
    2.突破傳統：跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路；
    3.掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系；
    4.提升效益(yi)：掌(zhang)握有效的(de)成(cheng)本分析(xi)方法，幫助企(qi)業做出正確(que)決(jue)策，從而提升企(qi)業效益(yi)。

    課程大綱  Outline
    第一講：提高全員成本費用意識，降低成本提升企業的經營利潤
    1.為什么收入上去了，利潤卻下降了？
    2.企業經營的目的是什么？
    3.分析企業成本管理對利潤的影響
    4.企業成本控制的誤區
    5.成本控制的關鍵因素分析
    6.成本控制(zhi)的內涵及意義(yi)

    第二講：企業成本構成及管理措施——提升企業利潤
    1.企業的利潤來源合理嗎？
    2.如何提升企業的經營利潤？
    3.成本控制的內涵及意義
    4.企業成本管理目標設定、計劃及實施
    模擬演練：通過演練感悟實現目標的關鍵要素
    5.企業成本管理的核心是什么？
    6.企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
    7.利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
    8.如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資？
    9.分析企業現有成本的構成情況
    10.企業物料成本的構成及特點
    11.企業人工成本的構成及特點
    12.企業間接制造成本的構成及特點
    13.企業人工成本管理措施
    14.企業物料成本管理措施
    1)物料成本的構成
    2)物料成本降低關鍵要素分析
    3)研發設計環節如何降低物料成本
    4)采購環節如何降低物料成本
    5)生產環節如何降低物料成本
    15.企業間接成本管理措施
    1)如何衡量企業生產設備的效率
    2)如何提高生產設備的利用率
    3)如何降低企業能源消耗
    4)如何優化企業的流程提高效率
    16.現代企業成本管理體系分析
    17.成本改善的途徑
    18.成本管(guan)控(kong)的層次及管(guan)理環節

    第三講：現場制定企業及各部門成本管理目標
    1.現場制定公司及各部門下期成本目標
    2.如何使用激勵措施推動年度目標的實現
    3.分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
    4.擬出實現目標的關鍵策略
    5.各(ge)部門制訂(ding)行動方(fang)案(an)

    資歷背景
    1.中國總會計師
    2.中國注冊會計師
    3.國際會計AAIA
    4.北京亞太(tai)華(hua)廈財務會計研究(jiu)中心研究(jiu)員(yuan)

    授課風格
    1.嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格
    2.將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體
    3.課(ke)程(cheng)深(shen)入淺出，風格新穎、活(huo)躍，視角獨(du)到，內容充實縝密

    授課經驗
    湖南中(zhong)(zhong)(zhong)煙長沙卷煙廠、佛山(shan)燃氣、長城科技有(you)(you)(you)限(xian)公司、衡陽電(dian)信(xin)(xin)(xin)、太原(yuan)(yuan)電(dian)信(xin)(xin)(xin)、廣(guang)東(dong)(dong)電(dian)信(xin)(xin)(xin)、大(da)連(lian)港集團(tuan)(tuan)、安(an)徽省中(zhong)(zhong)(zhong)煤(mei)建設集團(tuan)(tuan)、合(he)肥(fei)卷煙廠、珠海音樂美(mei)、廣(guang)西水利(li)電(dian)業(ye)集團(tuan)(tuan)、山(shan)東(dong)(dong)領新集團(tuan)(tuan)、深圳(zhen)盛凌電(dian)子股(gu)份有(you)(you)(you)限(xian)公司、廣(guang)東(dong)(dong)省電(dian)信(xin)(xin)(xin)工程有(you)(you)(you)限(xian)公司、青海黃河電(dian)力投(tou)資公司、山(shan)東(dong)(dong)比德文電(dian)動(dong)車有(you)(you)(you)限(xian)公司 、維柴動(dong)力、玉柴動(dong)力、中(zhong)(zhong)(zhong)原(yuan)(yuan)大(da)地傳媒、中(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)力投(tou)資集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)信(xin)(xin)(xin)、中(zhong)(zhong)(zhong)國移動(dong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國聯(lian)通、中(zhong)(zhong)(zhong)國通信(xin)(xin)(xin)產(chan)業(ye)服(fu)務公司、施(shi)耐德電(dian)氣、漢高(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)國、伊萊克斯、西門子等

成本管理內容課程