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企業戰略的升級

    課程背景：
    企業戰略失敗的主要原因是企業背離了所處產業的演變規律。
    所有的產業都有產業生命周期，從初創期、成長期、成熟期到衰落期，產業的變遷無時無刻不在進行，如果企業家能夠掌握產業變遷的發展規律，并制定與之相匹配的戰略，企業就能夠健康、可持續地發展。反之，企業就會跟著產業變遷周期的起伏而消亡。
    如何掌握國家發展大勢？如何了解產業變遷的規律？如何掌握產業變遷的思維？如何從產業變遷中尋找機會？如何結合產業與資本的力量？如何制定出正確的企業戰略？
     黃飛宏老師將結合10多年的管理和咨詢經驗，從國家大勢發現產業變遷規律，從產業變遷規律中尋找產業機會，從產業機會中尋找企業戰略，和企業管理者一起探討如何利用產業變遷的思維，幫助企業制定正確的企業戰略，進行企業戰略升級。

    課程特點： 理論講解40% +案例分析30% + 實戰演練20% + 總結分析10%
    1：理論講解占40%      以科學為依，理論指導實踐
    2：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經驗
    3：實戰演練占20%      以實踐為本，提高實戰操作能力
     4：研討總結占10%      以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力

    課程大綱：
    第一章     案例分析：產業變遷對企業戰略的影響

    第二章     國家發展大勢
    1、 從國際政治格局說起
    2、 談國際政治對經濟的影響
    3、 “一帶一路戰略”對國際格局的影響
    4、 “亞投行”對國際政治版圖的影響
    5、 國際產業變遷與國際政治的關系
    6、 案例分析：中國企業VS國際企業
    7、 中國企業的未來產業機會在哪里？
    案例分析與研討：中國企業的未來在哪里？

    第三章     中國的未來產業發展趨勢
    1、 案例分析：國際產業發展趨勢
    2、 中國的未來產業發展趨勢
    3、 中國企業的創新升級
    4、 國際產業變遷對中國產業的影響
    a)     歐美產業變遷
    b)     中國產業變遷
    c)      東南亞產業變遷
    d)     非洲產業變遷
    5、 中國產業的機會點在哪里？
    6、 案例分析:中國企業的產業變遷軌跡
    案例分析：如何根據中國產業變遷軌跡確定企業戰略？

    第四章     企業家必須掌握的八個產業思維
    1、 企業家為什么要有產業思維
    2、 沿著人均GDP的變遷尋找產業機會
    3、 沿著經濟時差的軌跡尋找產業機會
    4、 沿著資本市場的偏好尋找產業機會
    5、 沿著人口結構的變遷尋找產業機會
    6、 沿著中外產業歷史軌跡尋找產業機會
    7、 沿著產業政策尋找產業機會
    8、 沿著產業生態思維尋找產業機會
    9、 沿著產業邊界的演變尋找產業機會
    案例分析與研討：如何利用好八種產業思維制定企業戰略？

    第五章     產業變遷的規律與企業發展機會
    1、 產業與商圈
    2、 國際產業分工
    3、 區域產業分工
    4、 技術創新與產業變遷
    5、 資本市場與產業變遷
    案例分析：如何利用產業變遷規律，尋找企業發展機會？

    第六章     產業與資本的產融互動戰略
    1、 企業家為什么要有產融互動思維
    2、 產融互動模型
    3、 FLa模型
    4、 企業家如何利用產融互動建立可持續的發展戰略？
    案例分析與研討：思科的產融互動思想與復星集團的產融互動思想。

    第七章     企業戰略咨詢案例分析

    第八章     總結與交流

企業戰略的升級