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生產與物料管理課程

培訓大綱：
第1講 物料控制管理
1 學習PMC應具備的兩項技能
2 關于PMC的一個重要概念
3 物料管理的范圍
4 物料成本演算的啟示
5 PMC生產計劃與物料控制PMC
分析：生產計劃與物料控制PMC培訓案例！
解析：生產計劃與物料控制PMC內訓案例!
案例(li)：生產計劃(hua)與(yu)物料控(kong)制PMC課程案例(li)分析！

第2講 物料計劃和零庫存管理
1 物料計劃的具體內容
2 戴爾的“零庫存”管理
討論：生產計劃與物料控制PMC經典案例討論!
分組：生產計劃與物料控制PMC培訓案例學習指南
 分析(xi)：生產計劃與物料控(kong)制PMC學習(xi)中的(de)八大陷(xian)阱！

第3講 物料管理的死穴及流程
1 物料管理的死穴
2 物料管理的流程
互動：生產計劃與物料控制PMC培訓案例評估
分享：某集團生產計劃與物料控制PMC培訓案例
分享：哈佛經(jing)典(dian)生(sheng)產計劃與物料(liao)控制PMC案(an)例分析示范

第4講 生產物料損耗控制辦法實例分析
1 江門某公司補料損耗控制案例分析
2 東莞某公司物料損耗控制流程分析
分享：企業生產計劃與物料控制PMC培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的生產計劃與物料控制PMC培訓案例
討(tao)論：明天的道路——企業(ye)如何做好生產計(ji)劃與物料控制PMC？

第5講 物料管理模式和物料計劃制定流程
l 新時期物料管理的模式
2 物料計劃制定的流程
分享：生產計劃與物料控制PMC培訓四部曲！
分享：生產計劃與物料控制PMC內訓五步驟！
分享：企業生產計劃與物料控制PMC六技巧！
分(fen)析：某藥業集團所面(mian)臨的生產(chan)計劃(hua)與物料控制PMC難題！

第6講 物料計劃的跟進
l 物料計劃跟蹤過程實錄
2 督促物料到位進度的方法
3 物料訂購的流程
4 安全庫存量的設定
分析：領導者生產計劃與物料控制PMC做什么？
分析：生產計劃與物料控制PMC內訓哪些步驟很重要？
分析(xi)：生產計劃與物料控制PMC培訓哪個(ge)環節(jie)很重要？

第7講 存量管制方式和物料短缺的原因及預防
1 存量管制約五種方式
2 物料短缺的原因
3 防止物料短缺的措施
4 物料供應不繼的原因剖析
分析：企業如何貫徹生產計劃與物料控制PMC全過程？
分析：生產計劃與物料控制PMC培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團生產計劃與物料控制PMC咨詢方案案例研究

第8講 生產計劃控制概論
1 有效控制插單的五種措施
2 生產計劃的三種方式
3 準時化生產方式概述
4 插單產量規劃和應變辦法
5 生產排序的規則
討論：企業生產計劃與物料控制PMC的八面金剛
案例：一次失敗的生產計劃與物料控制PMC培訓案例
分(fen)組：如何打(da)通企(qi)業生產計(ji)劃與物料控制(zhi)PMC的(de)任督二脈？

第9講 生產進度控制方式和PMC績效管理
1 生產進度控制的三種方式
2 跨部門的生產進度的控制
3 生產計劃與生產控制績效管理
4 PMC執行力管理
案例：麥當勞的生產計劃與物料控制PMCUP計劃
分享：生產計劃與物料控制PMC培訓師一句話說清楚生產計劃與物料控制PMC
生產計劃與物料(liao)控制(zhi)PMC七(qi)宗：從(cong)失(shi)敗中尋(xun)找經營秘訣，從(cong)檢(jian)討中探索(suo)成功之道。

生產與物料管理課程