課(ke)程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人力資(zi)源全系列能力提(ti)升(sheng)公開課
課程收益:
明確人力資源管理在企業組織中的角色與功能,了解人力資源管理特性及發展趨勢
學(xue)習(xi)人(ren)力資源規(gui)劃、崗位分析與(yu)(yu)評估、人(ren)才甄選面試、績(ji)效管理與(yu)(yu)考核(he)、薪酬福體系(xi)設計、人(ren)才發展與(yu)(yu)培訓(xun)體系(xi)設計等(deng)模塊的專業知識(shi)要點(dian)與(yu)(yu)實(shi)操方法,全面提(ti)升人(ren)力資源管理基礎(chu)專業能力
參訓對象:
部(bu)門經理、HR、及(ji)所有參(can)與招聘(pin)面試的人(ren)員
課程大綱
內容要點 |
工具/表單/模型 |
輸出成果 |
² 破冰,講(jiang)師自(zi)我介紹 ² 學(xue)習(xi)小組建立(li)、學(xue)習(xi)內容(rong)介(jie)紹 |
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² 塑造(zao)學習(xi)(xi)氛圍(wei)、明確學習(xi)(xi)目標 |
1. 人力資源管理發展與特(te)性 1) 人力資源起源與發展概述 2) 人力資源管理特性與實踐(jian)運用(yong)要(yao)點
3) 人力資源管理(li)部門的(de)角色與(yu)功能(neng)
4) 人力資源(yuan)管理3D模(mo)型
2. 企(qi)業不同階(jie)段(duan)人力資源管理要點
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² 人力(li)資源(yuan)發展階梯(ti)模型 ² 人力(li)資源管理3D模型 |
² 了解人(ren)(ren)力資源管理發展(zhan)的特性與(yu)內涵(han),明確(que)人(ren)(ren)力資源部門的角色(se)定(ding)位(wei)與(yu)功能 ² 掌握人力資源管(guan)理的特性在實(shi)踐工作中(zhong)的運用要點 |
3. 人力(li)資(zi)源規劃
4. 崗位設計(ji)與分析 1) 崗(gang)位設計(ji)的主要方法
2) 崗(gang)位分析的主(zhu)要方(fang)法
3) 崗位評估的方法
4) 崗位(wei)說(shuo)明書的編制
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² 人力資源規劃(hua)模型 ² 人力資源規劃七步法 ² 崗位分析與評估問(wen)卷 ² 崗位(wei)說明書(shu)表單樣式 |
² 了解人力資(zi)源規(gui)劃與崗位設計與分析評估的知識要點 ² 通過實操練習掌握崗(gang)(gang)位評(ping)估的方法與(yu)崗(gang)(gang)位說明書的撰寫技巧 |
5. 人才甄選與面(mian)試技巧(qiao) 1) 人才甄選的木桶理論 2) 人才(cai)甄選的二(er)大核心(xin)基礎
3) 面試前的準備工作(zuo)
4) 面試的主要方式
5) 行為性問題與STAR面試(shi)技巧(qiao)
6) 行為性問題STAR面試(shi)結構設計要點
7) STAR面(mian)試(shi)關鍵要點與(yu)追問技巧
8) 面試中的常見錯誤(wu)與注意事(shi)項 9) 新員到崗后的試用期管理 |
² 木桶理(li)論(lun) ² 勝任(ren)力模型 ² 人才畫像圖 ² STAR面試模型 |
² 了解人才甄(zhen)選核(he)心(xin)要點與面試(shi)準(zhun)備的工作內容 ² 通(tong)過實操練習掌(zhang)握基于(yu)核心勝任力的STAR面試與行(xing)為性問題的設計技(ji)巧 |
6. 績效管(guan)理與考核 1) 何謂(wei)績效管(guan)理與(yu)考核 2) 績效(xiao)管理(li)常見問題(ti)剖析 3) 績效管(guan)理的(de)三大循環(huan)
4) 績效考核的三大(da)價值
5) 常用(yong)績效考核(he)模式
6) 現行(xing)常用(yong)績(ji)效(xiao)考核方法(fa)
7) KPI指(zhi)標設計與(yu)開發
8) 九宮格人(ren)才(cai)盤點(dian)的運用要點(dian) 9) 績效面談(tan)技巧(qiao)
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² 績效(xiao)管理(li)閉環模型(xing) ² 九宮格人才盤點模(mo)型 |
² 建立(li)對績效管(guan)理(li)與(yu)考(kao)核的正確理(li)解和系統(tong)認知 ² 掌握績效管理體系設計與(yu)(yu)考核(he)的流程模式、績效指標(biao)、標(biao)準與(yu)(yu)權重的設計方(fang)法 ² 掌握(wo)績(ji)效(xiao)面談的要(yao)點,探討績(ji)效(xiao)考核結果(guo)與管理(li)運用的關系(xi) |
7. 薪酬體系設計 1) 薪酬管理的發展(zhan) 2) 薪酬(chou)管理中的(de)激勵理論(lun) 3) 薪酬(chou)體系設計3P+1M模型
4) 薪酬體系設計的流(liu)程步驟
5) 薪酬結構設計的(de)三種模(mo)式
6) 主要(yao)崗位薪酬結(jie)構設計要(yao)點
7) 寬帶薪酬結構設計要點 8) 福利體系設計要點 9) 薪酬管理發展(zhan)趨勢 |
² 3P+1M模型 ² 崗位(wei)價值評估模型 ² 薪資結構(gou)模型 ² 薪資分位結構 |
² 了解(jie)薪酬管理及激勵(li)因(yin)素的要(yao)點,學習薪酬體系設計的方法 ² 掌握崗(gang)位(wei)價(jia)值評(ping)估的方法與主要工作崗(gang)位(wei)的薪酬結構設(she)計(ji)要點 |
8. 人才發展與培(pei)訓體系設計(ji) 1) 人才發展(zhan)與管理全流程
2) 職業生涯規劃、管理與發展
3) 企業培訓管理現狀分析 4) 企(qi)業(ye)培訓(xun)成效不佳分析 5) 企(qi)業培訓體系的三大支柱
6) 基于勝(sheng)任能力(li)的課程體系設計
7) 常用培(pei)訓(xun)需求方法
8) 培訓評估(gu)的(de)四大層(ceng)面
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² 職(zhi)業(ye)錨與人(ren)業(ye)互擇模型 ² 能力增(zeng)長721模(mo)型 ² 培訓(xun)設計ASK模型 ² *培訓(xun)評(ping)估模(mo)型 |
² 了解人才發展全流(liu)程內涵與職業生涯(ya)規劃、管理(li)的運用設(she)計要點(dian) ² 掌(zhang)握企(qi)業培訓體系(xi)設(she)計的(de)模塊(kuai)與(yu)培訓課程(cheng)設(she)計的(de)方法 ² 掌握培訓(xun)需求分析與(yu)(yu)評估的常用工具與(yu)(yu)方法 |
講師介紹:賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業經營管理工作經驗,二十多年人力資源與企業管理實務心得。專精于企業戰略發展、人力資源管理與領導力提升領域。
注重簡易實效的管理理念,以實操性、啟發性、引導性見長,重視與學員間的互動交流,使學員能夠“學有所得,得之能用”。
現 任:
上海某企業管理服務公司特約講師
上海復旦大學復泰商學院特約講師
上海交大海外教育學院特約講師
寶鋼集團人才開發學院特約講師
上海財經(jing)大學商學院特約(yue)講師
人力資源全系(xi)列能力提升公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/260175.html
已開課(ke)時間Have start time
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人力資源管理內訓
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- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意
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