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人才盤點組織課程

課程對象：人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)總監/經(jing)理(li)/主管；OD 經(jing)理(li)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)發展經(jing)理(li)/主管；意(yi)欲提升或引進(jin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理(li)體系(xi)的人(ren)(ren)(ren)士(shi)。

課程收獲
企業收益：
1、借鑒*企業的系統化組織發展實際操作，為組織的發展儲備人才；
2、梳理關鍵崗位、盤點人才，搭建健康的組織人才梯隊，培養人才。
崗位收益：
1、深入了解數字化新時代HR工作的新趨勢、人才市場新特點；
2、掌握勝任力建模GRID方法及案例實施應用，建立人才管理框架；
3、掌握人才盤點的全流程DSVD內容和工具，學會盤點、評估人才；
4、學會設計(ji)和(he)實施繼(ji)任計(ji)劃，并對關鍵結果進(jin)行跟蹤(zong)。

課程特色
1、通過講師授課、互動探索、個人反思、案例分析和實戰演練等教學方式，促發學員關于人才管理的思維模式轉變和能力提升；
2、講師有(you)10余年外企高管(guan)經驗(yan)，具(ju)備(bei)全業務(wu)鏈人(ren)才管(guan)理(li)實戰(zhan)經驗(yan)，強大的(de)科學(xue)管(guan)理(li)方(fang)法論與犀利的(de)思(si)想，為(wei)學(xue)員帶來人(ren)才管(guan)理(li)的(de)先進理(li)念和實戰(zhan)方(fang)法。

課程大綱
第一部分 影響組織的力量
1、影響組織運作的力量
2、組織對人才的需求變化
3、人才的供給變化
4、數(shu)字(zi)化時代(dai)的人(ren)才需求

第二部分 勝任力模型
1、一個整合的基于勝任力模型的人才管理框架
2、勝任力模型搭建：GRID 方法
3、勝任力模型實施應用
案例：領導力模型框架
案例(li)：銷(xiao)售(shou)職位的能力模(mo)型搭(da)建

第三部分 人才盤點與繼任計劃全流程
1、DSVD
2、Dene 界定關鍵崗位
3、Select 發現與選擇人才
4、Validate 評估人才
5、Develop 發(fa)展人才

第四部分 界定關鍵崗位
1、組織人才梯隊的健康度分析
2、識別關鍵崗位
3、確定關鍵崗位的勝任力
案例(li)：關鍵崗位的梳(shu)理

第五部分 人才盤點與人才評估
1、人才盤點的主要形式：基于績效的盤點、基于
潛能的評
2、人才評估核心維度：績效、能力、潛力、動機、
可移動性
3、人才評估五大主要工具
4、人才盤點與評估中HR的核心角色
案(an)例：人才測評發展中心技(ji)術(shu)：設計、實(shi)施、跟蹤(zong)

第六部分 溝通與實施繼任計劃
1、繼任計劃中關鍵的各方責任
2、繼任計劃的良好溝通
3、繼任計劃的關鍵結果與跟蹤
案例(li)：繼(ji)任計劃(hua)的設計與實(shi)施

第七部分 發展人才
1、組織與個人的學習敏捷性
案例：領導力模型與領導力發展項目
案例(li)：IDP 個(ge)人發展規劃

第八部分
總結與行動 我的組織人才盤點與人才發展狀況、下
一步行動計劃
本課程包含以下工具：
工作職能群組（job families）樣例
勝任力模型樣例     勝任力模型的 GRID 卡片樣例
關鍵崗位工具包     人才盤點工具包
人才測評中心工具樣例
繼任計劃工具包     IDP 框架(jia)樣例(li)

專家簡介
原施耐德電氣中國企業大學校長、西門子中國工業集團人力資源總監   楊琿
實戰經驗
17年500強外企人力資源高管經驗，歷任西門子中國工業集團人力資源總監、丹佛斯中國高級人力資源總監、施耐德電氣中國企業大學校長，精通全業務鏈人才管理實戰，擅長從客戶的真實問題出發，綜合運用人才測評、組織設計、工作坊培訓等方式，解決問題、淬煉行為。
在西門子期間，負責自動化與驅動集團在全國的人力資源工作，員工超過11,000人，包含16個合資/運營公司，制定人力資源發展與管理策略。
曾負責丹佛斯在大中華區（大陸與臺灣）的人力資源工作，領導丹佛斯中國HR團隊，完成HR在中國的所有核心工作。
曾全面負責施耐德電氣（中國）的學習與發展工作，服(fu)務的員工包括約16000白領，建設學習型組(zu)織，推動數字(zi)化學習。

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