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職業成長規劃課程

【課程背景】
新入職員工剛剛進入一個全新的企業環境，難免產生一些與企業不相適應的問題，造成對員工和企業都不利的影響，故此對新入職員工常見的問題做出診斷，并對其中重要問題進行剖析，同時通過大量案例、模型及工具，給新員工以落地化、針對性的指導，從而讓新員工完成身份轉化，更快的融入職場，提升自己針對崗位要求的能力，實現員工與企業的雙贏。
-如何讓學員意識到職業發展規劃的重要性
-如何完成身份轉換，快速適應職場，看到職場的本質
-如何真正了解崗位的要求
-如何更好的完成領導布置的任務
-如何更好的融入企業，適應企業的文化和節奏
-如何讓自己在工作中有成長，不至于產生倦怠
就是職場新人目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破了很(hen)多(duo)課程只講思維和心態(tai)、沒有實(shi)戰經驗(yan)、缺少工具方法的(de)瓶(ping)頸，使學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)解惑，學(xue)之(zhi)能(neng)用(yong)，實(shi)現個人和企業雙贏。

【課程收益】
-幫助新員工了解什么是職業發展規劃；
-讓新員工思維升級，完成身份轉化；
-了解職場前期常見的問題及原因
-掌握一套實用且落地的如何了解崗位要求，提升能力的方法
-掌握如何讓自己更快的(de)融入團隊，提升(sheng)溝通能力的(de)方法。

【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩；
該課程已經(jing)在多種行(xing)業(ye)，企事(shi)業(ye)單位講授超過百(bai)期，反饋很好。

【課程對象】入職3年以內的員工

【課程大綱】
一、何為職業發展規劃
1、職場夢想圖
-5年愿景
-職場發展攻略：
行動之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
組織溝通是要點
游戲互動：職業夢想圖
體驗、討論、總(zong)結

二、職場的本質是什么？
1、人職匹配模型
-職場的本質
-個人和職場的雙贏發
2、角色變化，思維升級
-角色變化后的影響和原因
-轉換思維，適應職場
案例討論、總結
 案例：學生與(yu)員(yuan)工身份切換(huan)后(hou)的角(jiao)色不同，員(yuan)工和管理(li)者身份切換(huan)后(hou)的不同

三、新員工常見問題及解決思路？
1、常見問題
-能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
-崗位要求不清晰：不知如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失
-能力優勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業倦怠
-崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
2、解決思路
-能力符合崗位要求
-回饋符合個人需求
講授、互動

四、如何讓能力更好的匹配要求？
1、人崗匹配
-人崗匹配的兩要素
-如何更深度的分析崗位職責
-如何對崗位要求進行分解，并轉化為下一步行動
此部分內容緊密圍繞培訓公司的崗位要求來進行拆解說明
2、人企匹配
-企業的顯性和隱形要求
-如何更好地了解企業要求
3、人人匹配
-如何更好的完成領導布置的任務
-接受任務的紅黃綠原則
-反饋任務的四大步驟
講授、案例討論、視頻分析、工具模型應用及練習
案(an)例(li)：星巴克、麥當勞、BAT公(gong)司、美團外賣等公(gong)司

五、如何讓回饋匹配需求？
1、在企業中如何更好的溝通
-DISC測評和解讀
-各種類型的優勢和挑戰
-各種類型的溝通之道
2、如何更好的融入團隊
-如何做靠譜的自我介紹
-如何點贊夸獎他人
-如何建立自己的清單思維
日、周、月、季清單的應用
3、如何在企業中更好的成長
-成長和成長感的區別
-如何更好地評價成長：績效金字塔
-工作成長四階段：完成、流程、標準、規模
講授、案例討論、視頻分析、工具模型應用及練習、測評
案例：老干(gan)媽、咨詢中的個案

六、課程總結及答疑

職業成長規劃課程