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員工職業生涯規劃表課程大綱
第一部分：什么是員工職業生涯規劃
1. 常見術語：職位、職務、職業
2. 什么是職業生涯
3. 什么是員工職業生涯規劃
第二部分：為什么要做員工職業生涯規劃
1.員工需要
2.企業需要
第三部分  員工職業生涯規劃中的角色及任務
1.員工個人、直線經理、人力資源部的各自角色
2.員工個人、直線經理、人力資源部的各自任務
第四部分  員工職業生涯規劃路線分析
1.員工職業生涯規劃路線分析圖
2.員工職業生涯規劃路線分析視窗
3.SWOT分析
4.案例：美國第一銀行員工職業生涯規劃5P原則
5.職務說明書是員工職業生涯規劃的重要依據
第五部分  員工職業發展通道
1.員工職業發展的4個通道
2.員工職業發展應在企業組織結構和編制框架內進行
第六部分  員工職業生涯規劃的流程
1.員工職業生涯規劃的流程圖
2.案例：員工職業生涯規劃表
3.案例：員工職業生涯規劃檔案
4.案例：管理人員接替模型
6.案例：員工調職制度和流程
7.案例：員工晉升制度和流程
8.幫助員工成長的4個途徑
9.培訓方式及其收益和風險分析
第七部分  員工職業生涯規劃的問題及分析
1.是否所有企業都需要做員工職業生涯規劃
2.是否所有員工都需要做職業生涯規劃
3.員工的期望與實際情況是否存在偏差
4.企業能否兌現員工職業規劃所做的承諾
5.員工職業生涯規劃管理能否持續下去
員工職業生涯規劃表總結
員工職業生涯規劃表培訓師介紹：劉其興
資歷背景
仝博咨詢合伙人 工商管理碩士 高級企業培訓師 高級人力資源管理師 CMC國際注冊管理咨詢師 國家注冊審核員 北大MBA
授課風格
劉老師擅長企業組織診斷、工作流程設計、人力資源規劃、職業生涯規劃、崗位評價、薪酬和績效設計等各個人力資源管理咨詢輔導與培訓實施模塊。
劉老師一直以來致力于國有企業人力資源管理創新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業崗位說明書和業務流程一體化建設》、《電力行業崗位說明書編制技術及范例》、《電網公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現代人力資源管理核心體系建設》、《煙草行業核心人力資源管理機制構建》、《企業卓越績效管理模式》等多本專業書籍，發表了關于企業管理的30余篇論文。
服務客戶
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