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績效管理設計技巧

課程大綱
“不做績效，等死；做了績效，找死”，這句順口溜很好地說明了績效管理體系設計是企業老板與HR從業人員頭疼的問題。
經過多年的HR實踐與豐富的財務知識，筆者經驗創新性地提出績效管理體系設計的ssat原理，并為學員系統剖析績效與戰略的對應關系、績效與薪酬的接口、本土化績效落地與推進，使學員知悉書本上未提及的績效管理背后的理論，從不同的視角看績效的QQTCS模型、掌握績效的積分制在薪酬管理中的運用、Hu理論運用于集團對子公司的考核、基于績效的動態薪酬總額設計技術、思維導圖在MBO中的運用等。
通過通過對企業營銷、研發、生產、職能等部門的績效管理體系的現場設計和演練，加深對績效的編效法、提成制、積分制、獎金模式在薪酬設計中的理解。
通過第三方(fang)咨詢的角度(du)重新認識(shi)績效(xiao)(xiao)管理的設計技巧，并贈送學員績效(xiao)(xiao)設計的方(fang)法論、工具與套路，讓學員帶(dai)著(zhu)問題與疑(yi)惑而來，帶(dai)著(zhu)模型與答案回去，以期達到績效(xiao)(xiao)體系設計在本(ben)企業落地生根的目(mu)的。

第一天
第一部分績效管理的演變史
1、道可道非常道－老板的困惑
2、唐僧取經模型－績效管理導入
3、家有“績效初長成”－小裁縫、KPI、拜卡、360度
4、專業為王－搞掂老板需知的績效理論
第二部分績效與戰略（Strategy）
1、如何利用價值鏈工具分解企業的戰略目標
2、萬能鑰匙QQTCS模型－搭建績效與戰略融合的平臺
3、流程績效、團隊績效、個人績效與戰略鏈接藝術
4、戰略之落地－績效6大子系統設計
第三部分績效與薪酬（Salary）
1、“績效積分制”對企業分配體制改革的啟示
2、“績效Hu理論”在集團對子公司考核中的運用
3、基于績效的動態薪酬總額計算技巧
4、獎金(jin)（超(chao)額利潤）設計(ji)技巧

第二天
第四部分實操部分－本土化績效落地與推進（Action）
1、“比例薪酬法”－銷售體系設計技巧演練
2、研發中心考核模式設計演練
3、生產部門考核模式設計演練
4、職能部門考核之痛
5、電商企業整體績效考核體系設計
6、思維導圖在MBO中的運用
第五部分績效方法論與工具（Tools）
1、從咨詢顧問角度看績效管理
2、解密績效管理體系設計的工具與套路
3、3.0時代績效管理的發展趨勢
4、出生入死－HR推動績效管理改革的建議
（商鞅(yang)變法、種玉米理論(lun)）

績效管理設計技巧