課(ke)程描述INTRODUCTION
人力資源的管理實施
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人力資源的管理實施
第一單元:企業可持續發展與人力資源
企業可持續發展與人力資源
1、企業的可持續發展的理念與現實依據
(1)理念依據——使命愿景與核心價值觀
(2)可持續發展的現實依據
2、企業經營價值鏈——人力資源如何來為企業創造價值
1. 企業的核心能力與人力資源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企業核心能力與人力資源的系統整合
(1)企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工的核心專長與技能
(2)企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工的核心專長與技能
(3)企業的核心能力來源于人才結構的
優化與整合
(4)分層(ceng)分類的人(ren)力(li)資源管(guan)理實施
第二單元:基于戰略的人力資源系統構建
1. 人力資源管理系統構建的兩個基點——職位與人
1、基于職位的人力資源管理系統
2、基于能力的人力資源管理系統
2. 基于戰略的企業人力資源運行系統
1、人力資源開發與管理系統四大支柱
2、人力資源管理的四大機制
3、人力資源開發與管理系統的核心——價值評價、價值分配
4、人力資源(yuan)管理的最(zui)高境(jing)界(jie)是文化管理
第三單元:人力資源管理者的角色與職責
人力資源管理4種新角色(IPMA 素質模型)
二、企業人力資源管理的責任承擔
三、人力資源職能管理的功能模塊
四、企(qi)業(ye)的治理(li)結構與人力資源(yuan)責(ze)任承擔和角色定(ding)位
第四單元:中國企業人力資源管理的典型問題及其解決思路
第五單元:理論與實踐的探索
一、基于戰略的人力資源戰略規劃
1、人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業戰略發展要求的差異性與分析技術
2、職業通道、職類與職種規劃
3、核心人才規劃
4、 華夏基石企業編制設計模型
5、華夏基石人力資源企業結構設計模型
6、華夏基石任職能力規劃技術
二、以素質模型為核心的潛能評價系統(勝任能力)
三、以任職資格為核心的職業化行為評價系統
四、企業績效評價與績效管理
五、企業薪酬(chou)管理
人力資源的管理實施
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已開課時間Have start time
- 彭劍鋒
人力資源管理公開培訓班
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張(zhang)守(shou)春
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 非人力資源經理的人力資源管 江(jiang)源、
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉(wei)
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴敏
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣偉良
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
人力資源管理內訓
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩玉
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜
- 《數據驅動:人力資本管理與 許秀清(qing)
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘(zhong)意
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇老師
- 《非人力資源經理的人力資源 李(li)彬
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李曉慧
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇老師
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純
- 逆勢增長:人力資源規劃與組 冉濤
- 運用DeepSeek與 A 張曉如