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目標、計劃與執行實戰

課程總體介紹
   本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，通過合理目標設定和計劃，最終改進績效、確立優勢、達成經營目標。提升管理者有效制定目標、計劃并高效執行的能力，切實提升管理團隊的責任意識、協作意識和組織效率。
    模擬經營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰，通過跨部門溝通協作制定適應性經營目標和策略，制定并高效執行計劃，完成經營任務。參加培訓的學員在經歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的計劃與執行的經營管理體驗與經驗，以及團隊建設與融合、目標與計劃管理、高效 執行的寶貴實踐經驗，培養團隊協作與溝通能力，領悟企業經營管理的真諦。

課程目標和收益：
1、有效制定長短期目標、目標分解、目標協同。
2、為實現目標制定長短期計劃，根據目標分解分層次制定計劃。
3、提升專業勝任能力和溝通協作意識，達成高效執行力，實現計劃目標。
4、經過反復的目標計劃制定與執行，提升組織的目標計劃管理和執行力。
5、系統了解企業內部價值鏈的關系，增強管理者全局意識和協作意識。

課程適合對象
企業所有者、各級管理人員、業務骨干以及主要員工等

課程教學大綱
一、目標管理
1、目標的制定和分解
2、目標的SMART原則
3、長短期目標的協同
4、外部環境分析與企業分析
5、行業、企業發展規律分析
6、目標、計劃的關鍵：溝通
二、制定計劃
1、DOAM模型
2、長期計劃與短期計劃
3、關鍵業務分析
4、規劃方法與高效資源配置
5、市場營銷計劃、生產運營計劃、財務資金計劃的制定
6、預算制定與全面預算管理
三、執行力提升
1、PDCA循環
2、財務報表分析
3、理解成本與利潤
4、投融資與運營資金管理
5、行業演進與市場洞察
6、波士頓分析與產品研發規劃
7、效率提升與運營優化
8、戰略績效，KPI與OKR
9、全局觀、換位思考與跨部門協同溝通
10、團隊領導力與團隊精神

目標、計劃與執行實戰