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人力資(zi)源管理制度(du)設計

課程背景：
    在新(xin)的社(she)保與個稅政(zheng)策(ce)下(xia)(xia)，企業如(ru)何有效(xiao)規避風險(xian)，同時有效(xiao)開展人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)及(ji)制(zhi)度設(she)計，確保組織戰略落地及(ji)可持續(xu)發(fa)展，是擺在組織管(guan)(guan)理(li)者，特別是人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)者面前的關鍵(jian)問題。本課程從人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)各項制(zhi)度出(chu)發(fa)，全面且(qie)深入講解新(xin)政(zheng)下(xia)(xia)如(ru)何有效(xiao)設(she)計并執行人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，確保企業的穩定發(fa)展，最終實(shi)現企業的戰略目(mu)標。

課程目標：
-了解*的社保與個稅新政及對企業制度設計的影響
-熟悉人力資源管理制度體系與戰略的關系
-掌握新政下人力資源管理制度的制定方法與技巧
-掌握新政下人力資源管理各模塊制度的制定流程與步驟
-掌握人力(li)資源管(guan)理各模塊制度的落(luo)地方法與措施

課程對象：企(qi)業(ye)各(ge)層級管理者、各(ge)業(ye)務單元(yuan)負責人及各(ge)層級員工

課程大綱：
第一部分  新政下成功構建人力資源管理制度體系
-企業人力資源管理的使命與價值
-組織戰略與人力資源管理制度體系的關系
-新政下人力資源管理制度體系設計的五要素
-新政下人力資源管理制度體系內容構成及關系
-新政(zheng)下人力資(zi)源管理制度(du)體系構建方法(fa)

第二部分  人力資源管理模塊制度設計方法與技巧
-新政下人力資源管理制度風險及防范措施
-新政下人力資源管理各模塊制度的制定
-人力資源組織環境類
-管控模式與組織架構
-部門職責與崗位說明書編寫
-人力資源配置類
-人力資源招聘管理制度
-錄用與試用管理細則
-內部推薦管理細則
-實習生/應屆生管理細則
-員工離職管理制度
-人力資源開發類
-人力資源培訓管理制度
-內部講師管理細則
-培訓積分管理細則
-培訓紀律管理細則
-職業發展管理制度
-員工晉升管理細則
-人力資源激勵類
-人力資源薪酬管理制度
-員工獎金管理細則
-薪酬核算與發放管理細則
-人力資源福利管理制度
-外派員工關懷管理細則
-內部員工購房優惠管理細則
-人力資源基礎建設類
-員工休假管理制度
-勞動合同管理制度
-員工考勤管理制度
-新(xin)政下如何設計人力資(zi)源管理流(liu)程與表(biao)單

第三部分  人力資源管理制度的落地執行
-如何保障人力資源管理制度合法有效性
-人力資源管理制度的培訓與解讀方法
-人力資源管理制度的執行結果跟蹤與運用
-人力資源管理制度執行效果評(ping)估(gu)

人力資源(yuan)管理制(zhi)度設計