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變革的引領與驅動

培訓對象
中高層管理者

課程簡介
顛覆已經成為每家企業都無法避免的事實。快速演進的技術、日益增多的數據以及全球一體化需求的增長，使得*前瞻眼光的企業也難以適應持續的變革。然而，在市場保持領先地位的企業和被淘汰的企業之間的區別通常在于其預測和管理無處不在的變革并從中獲益的能力。只有少數企業有能力一貫地成功達到項目成果，他們就是“變革大師”。變革大師發現，推動成功的變革，從高層開始直至整個組織需要:
-高層管理者的支持與投入 
-中層管理者的授權 
-在組織的(de)(de)各級推動(dong)變革(ge)的(de)(de)、全面的(de)(de)企業文(wen)化(hua)

培訓目標
當培訓結束時，學員能夠：
認識到變革是組織的發展規律之一，探索組織變革關鍵成功要素
分析組織戰略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響，分析并識別組織變革中的挑戰及阻力
學習變革管理方法及變革管理關鍵工具，制定變革管理策略，切實推動實施
識別并深(shen)刻認知自己在變(bian)革中的(de)(de)角色和職責，突破固有思維，實現對(dui)變(bian)革的(de)(de)承諾，成為變(bian)革的(de)(de)踐行者

課程大綱
1、理解變革，掌握變革規律
1.1 組織變革的類型
1.1.1 12個組織變革類型
1.1.2 組織變革類型解讀
1.2 組織變革的特征
1.2.1 變革項目失敗解析
1.2.2 變革成功的定義
1.3組織變革的挑戰
1.3.1 變革過程中人員反應規律
1.3.2 情緒地圖
2、變革的周期
2.1 變革周期
2.1.1 變革的六個階段
2.1.2 變革的六個階段中人員心智發展模式
3、變革的阻力管理
3.1 變革的五個阻力點
3.1.1 變革的五個阻力點
3.1.2 變革的六個階段與五個阻力點的關系
4、變革阻力的管理策略和*實踐
4.1 消除阻力
4.1.1 五類阻力解析
4.1.2 五類阻力分別的訴求
4.1.3 五類阻力分發生的原因
4.1.4 如何應對五類阻力
4.2如何應對阻力
4.2.1 提升變革意識的*實踐與策略
4.2.2 增強參與意愿的*實踐與策略
4.2.3 全面解讀方案的*實踐與策略
4.2.4促進能力提升的*實踐與策略
4.2.5推動行為固化的*實踐與策略
5、創建變革的組織文化
5.1 組織變革中的角色與職責
5.1.1每(mei)個人在組(zu)織變革(ge)中承擔(dan)不同(tong)的(de)角(jiao)色和(he)職責

變革的引領與驅動