課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對話溝通技巧培訓
一、課程簡介
談到溝通技巧,大家也許都能講出很多,但僅僅知道方法還是不夠的,關鍵是有效的達到溝通的目的,減少因溝通失敗產生的負面效應。利用心理學和博弈論,我們可以有效把握溝通的方向,占據溝通主動,減少溝通成本,提升溝通的成功概率,最終把溝通轉化為生產力,推動團隊和諧、企業快速發展,這是本課程重點討論和解決的問題。
二、培訓收益
-懂得溝通的目的性,學會權衡溝通
-掌握溝通的策略
-學會利用博弈贏得溝通
-在“對話”中獲得雙贏
三、課程特色
-每個單元都包含豐富的案例內容和各種實用技巧
-針對性、操作性、實戰性強
-談古論今,引經據典,幽默詼諧,趣味橫生
四、培訓方式
講授、案例研討、電影片段、小組討論、角色模擬、體悟式訓練
五、適用對象
企業各階層管理者;公共管理機構、政府的管理者
六、課程大綱
引言:無處不在的博弈
-從“撲克”游戲說起
-博弈是弱者的*策略
第一單元 博弈是一種智慧
1、“智豬博弈”(Pigs’payoffs)
2、“機制問題”與改進策略
3、博弈要素
-局中人(players)
-策略(strategies)
-得失(payoffs)
-次序(orders)
-均衡(Equilibrium)
4、正確對待生活和工作中的博弈行為
-交易者與局外人
-策略機制和關系機制
第二單元 博弈心理戰
1、性格分析
-二元分析法
-情緒控制力
2、理智分析
-經典的“海盜分贓”
3、尋找博弈的不動點
-囚徒困境:倒霉的聰明人
-納什均衡
-博弈中的角色定位
第三單元 對話博弈“三十六計”
-聲東擊西——隱藏博弈
-順手牽羊——搭上“順風車”
-將計就計——當對方也深諳博弈術
-欲擒故縱——打破博弈平衡
-反客為主——突破“零和”
-趁火打劫——爭取利益*化
-偷梁換柱——慎重對待一次性博弈
-上屋抽梯——降低對方的籌碼
-假癡不癲——必要的時候要裝傻
課程總結及學員提問互動
對話溝通技巧培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/276761.html
已開課時間Have start time
- 徐湛盧
溝通技巧公開培訓班
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
溝通技巧內訓
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 高效溝通與問題解決 趙海云