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時間管理價值培訓

健康的生活是人們的追求，而作為企業中高層管理干部，不僅要養成良好的工作習慣和態度，同樣，優質的生活方式和生活態度同樣重要。只要工作與生活互相促進，健康發展，才是有利有益的。
人們常說懂生活的人工作和生活兩不誤，可不懂生活的人為什么常常是工作和生活兩耽誤？生活是什么？如何怎樣才能懂生活？生活與工作如何平衡與協調才能最完美？這是時間管理的一個關鍵課題，也是大部分時間管理培訓疏忽了的內容。
而這，正(zheng)是本(ben)課程要解決的問題(ti)！

『課程目的』
養成良好的工作習慣，讓工作成為一種快樂。
養成優質的(de)生活品質，讓生活變成一種享受。

『課程收益』
企業收益：打造工作業績高、生活品質高的“雙高”中層干部。
學(xue)(xue)員收益：引導學(xue)(xue)員健(jian)康(kang)的工作和生活(huo)理(li)念(nian)、習慣，提(ti)(ti)升(sheng)工作績效(xiao)，提(ti)(ti)升(sheng)生活(huo)品質。

『內容概況』
“360度時間管理”，就是要倡導一種生活與工作理念，一種井然有序、張弛有度、充實又自然的生活工作方式。生活與工作是聯結成一體的，作為職業人士，是如何讓自己的生活井然有序健康、職業、有序、規范的楷模。
時間(jian)管理(li)，是一種生(sheng)活和處事(shi)的(de)態度，有(you)利身心(xin)的(de)時間(jian)管理(li)。24小時，就是每天的(de)生(sheng)活，每時每刻(ke)、隨(sui)時隨(sui)刻(ke)，讓時間(jian)管理(li)成(cheng)為健康、充實(shi)、有(you)益(yi)的(de)習慣和性格(ge)。360度，就是工作處事(shi)，是指身居何(he)處在做什么，不論遇到多少問題有(you)多少困(kun)難，讓時間(jian)管理(li)成(cheng)為您成(cheng)功的(de)工具和品格(ge)。

『培訓對(dui)象』企業中高層干部(bu)

課程內容
培訓前：
1、培訓需求調查：找準企業及學員培訓的側重點。調查形式：問卷調查、座談、企業提交。
2、學員認知調查：了解學員對培訓內容的傾向、認識和認知。調查形式：問卷調查。
培訓中:
互動破冰啟動

第一部分：時間管理的基本認識
一、時間管理的價值
1、時間管理演變與管理意識變遷
2、時間價值與職業價值
3、時間管理的誤區
二、時間管理思想精髓
1、80/20法則
2、時間四象限原理
3、第二象限投資法
4、ABC分類法
三、時間思維與時間哲學
1、360度思維
2、24小時思維
3、時間必須是快樂度過的
4、時間必須是高效(xiao)能的

第二部分:生活法則與時間原則
一、從時間管理到管理時間
1、定義——是山過來還是我過去
2、生活、工作與時間的關系
3、態度決定可能，方法決定品質
4、時間管理的思路
5、學習時間管理前的準備
二、健康的時間管理觀念和方法
1、讓時間變得充實
2、給自己留下來休息或自由支配的時間
3、生活然后才是工作
4、健康與快樂的原則
三、成功的時間管理觀念和方法
1、目標的原則
2、效率和效果原則
3、有序原則
四、有效時間管理的標準
1、減少無謂時間浪費
2、學會拒絕
3、現在行動
4、當機立斷
5、工作計劃
五、如何進行有效的時間管理
1、明確目標任務
2、制定優先原則
3、寫下來
4、坐標法和圖表法
5、你會授權嗎(故事與案例：王經理一天的工作)
六、時間管理改進方法
1、使用時間計劃管理工具
——5W2H法則
——WBS工作目標分解
——運用里程碑、網絡圖與甘特圖
——關鍵路徑與進度控制
2、有效利用時間的方法與技巧
——善用零星時間
——學會授權
——會議管理
3、養成做事和做人的習慣
——想法：
——計劃：
——習慣：
——改進：
——觀念：
七、良好的個人習慣與學會與人共事
1、工作日志怎么寫
2、檢討自己
3、有效整治時間浪費
4、分工與授權
5、團隊合作
6、有效溝通
7、高質高效的睡眠
8、終生學習

第三部分：時間管理的常見問題及應對
問題一、沒有目標，人生行若游魂。
1、獵狗與土撥鼠的啟示
2、聚焦效應與手表定律
措施: 以終為始，管道人生
1、生命清單
2、目標與目的論
問題二、拖延，死人都跑得比你快。
1、拖延的現象分析
2、拖延的8大原因
措施:立即行動，不進則退；
1、立即行動，請勿拖延
2、職責所在，請勿推辭
3、關注細節，一絲不茍
問題三、只追求完美，缺乏迅速行動
1、正確認識執行力
2、結果第一，完美第二。
3、認真第一，聰明第二
4、歪斜的到終點與齊整的站原地；
措施:職業素養，全力以赴
問題四、自我設限，殺死了你的潛能力。
措施:尋找捷徑，腦力激蕩；
1、一道有趣的算術題
2、迷宮中的啟示
3、懶人秘籍
4、化繁為簡與尋求合作
問題五、缺乏條理與計劃，尋找占用了你所有時間。
1、條理與計劃的效果
2、辦公室的6S運動
措施1:時間矩陣，實施計劃；
1、要事第一
2、時間矩陣圖
3、80/20原則
4、有效計劃
措施2:會議管理，講究策略
1、高效會議的特征
2、成功(gong)會議的(de)策略和方法

時間管理價值培訓