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績效管理方法運用

【課程目標】
理解現代企業績效管理的重要性；
系統、辯證理解卓有成效的績效管理體系；
辨析企業績效管理常見誤區；
學習先進企業績效管理案例；
學會企業績效管理實際操作方法，尤其針對初創及中小企業的實操模式；
企業管理(li)(li)之核心(xin)卓有成效的績效管理(li)(li)

【課程大綱】
1、績效管理的概念與作用
（1）企業存在的價值
您辦企業是為了賺錢？還是為了貢獻社會？
（2）績效管理的概念
您了解績效管理嗎？績效管理只是對員工考評嗎？
（2）績效管理的作用
為(wei)何馬云(yun)年末總(zong)要提醒員(yuan)工，KPI完成了沒有？

2、卓有成效的績效管理
（1）常見績效管理的問題
都熟知的承包、計件、提成，以及各類員工間的評比，能為企業產生增值作用嗎？
（2）卓有成效的績效管理
能給(gei)企業(ye)帶來巨大經濟效益、被業(ye)界敬為競爭(zheng)利器的績效管理，究竟是(shi)什(shen)么(me)？

3、卓有成效績效管理的實操
（1）卓有成效績效管理完整流程和工作內容
績效管理的主流程如何設計？僅僅是年初下達目標和年終結果考評嗎？
（2）績效計劃的內容及計劃?法
如何使績效指標的設定緊密地與企業良性運營結合在一起？如何通過績效計劃形成上下一致的努向、提升企業的執行力？
（3）經營過程中的績效跟蹤
指標確定后，就可以躺著等待結果了嗎？如果不能，企業領導者又該做些什么？
（4）績效評估與溝通
績效評估只是評分嗎？領導者能否結合評估幫助團隊成長？
（5）績效評估結果應用?
 績效評估結果是否只是為了(le)分(fen)配(pei)獎金？如何使工(gong)資(zi)也具有極強的激勵(li)作(zuo)(zuo)用？除了(le)錢，還(huan)有什么可以用作(zuo)(zuo)員工(gong)激勵(li)呢(ni)？

4、小微企業的績效管理實踐
（1）小微企業特點
小微企業具有的什么樣的特點？是否需要績效管理呢？
（2）小微企業的卓有成效的績效管理
卓有成效(xiao)的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理如何應?于?微企業，以幫助小微企業打造執及提升運營效(xiao)率？

5、總結

績效管理方法運用