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人資管理模式培訓

【痛點】
5G時代，互聯網、大數據背景下，舊的人力資源管理越來越不適合公司運營和員工管理工作與職業邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業機會增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業務模式
結構性失業、摩擦性失業增多，企業與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。跟隨互聯網成長起來的90后進入職場，新的觀點、價值觀、做法要求新的工作方式相適應。
 互聯網、大數據使得柔性工作條件越來越充分，但是管理遲鈍不能適應就業信息獲得高效，員工對企業都缺少忠誠度。生活壓力增加，跳槽頻繁，必須利用工作設計緩解這方面壓力，從機制上解決問題。不能只靠漲工資、發獎金的笨辦法給員工漲薪了，但是，員工的工作積極性、對公司的忠誠度并沒有提高。因為大數據造成的“比較”作祟，互聯網、大數據給予公司依靠數據精準獲得信息、有依據地決策、管理提供了條件。但是，公司管理、決策還是靠拍腦袋。

【培訓收益】
感受：適應5G時代及互聯網、大數據的形勢去做人力資源管理迫在眉睫；
知道：人力資源管理如何與互聯網、大數據的時代背景接軌；
掌握：根據互聯網、大數據的時代背景做好人力資源管理的方法；

【培訓對象】：
各部門經理、中層管理人員、主管等

【培訓內容】
一、新時代新政策新員工新要求新思想
1、思考一些問題：
我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些
如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養家的途徑
有沒有工作可以不在公司就可以做的
有沒有工作適合自由職業者做的
我們為什么要設置崗位？為什么要設置職責
工作效率高的方法有哪些
有哪些流程的優化方法可以提高工作效率、用人少、花費少
能提高員工積極性的方法有哪些
2、時代的差異（農業時代、工業時代、互聯網時代、5G時代）
3、新時代新政策新員工新要求新思想
（1）了解5G、互聯網、大數據對于時代的影響
（2）5G、互聯網、大數據背景造成員工的變化
（3）5G、互聯網、大數據背景下新的用工思想
案例：稻盛和夫的阿米巴管理、海爾的人單合一、阿里的創業計劃

二、互聯網、大數據背景下人力資源管理的創新
1、人力資源管理的內容
2、人才供給側的改革
（1）新時代的組織設計
（2）招募的“文藝復興”
（3）靈活的用工方式
（4）組織財富增長的兩條關鍵路徑
（5）“人”是企業經營中的關鍵
（6）更細的組織分工
（7）更靈活的組織設計
（8）從關注崗位到關注人
（9）人的能力管理

三、人才供應鏈管理
1、確定自己的人才鏈條
2、零庫存概念
3、內部人才池
4、建立外部人才庫
5、從關注知識管理向更關注創新轉變
6、全生命周期的人才管理

四、績效管理是戰略的加速器
1.績效管理的昨天與今天
2.互聯網時代下的績效目標是群策群力
3.績效新方法：KPI、OKR等
4.績效輔導與面談的核心技巧

人資管理模式培訓