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人才效能提升培訓

課程對象：
希望成為業務伙伴、掌握用數據對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者；
希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管；
人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關的專職人員；
希望(wang)提升內部咨詢與問題(ti)解決能力(li)的專(zhuan)業管理人士

課程背景
行業領先的公司越來越傾向借助效能分析、數據分析手段，引導和呈現人力資源管理的價值創造，為企業的相關決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報表”或“人才報表”，并在此基礎上展開業務驅動分析，從而持續提升組織效能與人效，從描述性統計（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢性預測（Level3）到創造性干預（Level4），從經營和驅動業務視角，跳出 HR 專業閉環，用數據驅動見解和創造價值。
課程歷經十二年沉淀和迭代升級，重點關注解決以下典型問題——
基于場景：跳出人力資源專業模塊，基于業務對人才和人才管理需求場景開展專題分析。
超越指標：不僅僅是指標、可視化和 BI，而是基于深度分析和洞察，發現和解決問題。
驅動業務：重點回答“效能分析如何驅動戰略實現和業務增長”。
經營視角：不是基礎數據分析，而是如何站在經營視角，分析組織與人才效能。
 對話(hua) CEO：超越自娛(yu)自樂、自嗨型的基(ji)礎(chu)數(shu)據分(fen)析，面(mian)向 CEO 和業務(wu)總關心/關注的場景(jing)。

課程收獲
企業收益：
1、幫助企業打造具有數據思維的人力資源團隊，創造高人效組織
2、為企業培養優秀的人力資源數據分析師，助力企業的人力資源數字化建設
3、幫助團隊HR掌握數據分析內容體系與方法工具，實現人力資源價值創造
崗位收益：
1、一系列數據思維：三層次數據分析價值，四層級成熟度和三大分析目標
2、一整套分析工具：建立三維度組織與人才效能分析報表及其監測體系
3、一攬子分析技能：掌握一攬子實戰化數據分析與洞察的技巧與工具
4、一大批實用案例：案例與方法1比1授課，提升學習成效
5、一體化業(ye)務(wu)視角：數據與邏輯雙線(xian)支(zhi)持業(ye)務(wu)驅動分析(xi)

課程大綱
第一部分：整體方法與分析目標——從數據分析到組織與人才效能分析
1、HR 價值創造三層級：效率、效力、價值與影響力
2、從人力資源數據分析到組織與人才效能分析
3、人力資源數據分析成熟度模型（四層級）
4、組織與人才效能分析的三大目標
5、數據來源與分析專題設計
6、呈現與表達的誤區與關鍵邏輯
7、組(zu)織與人才效能分析(xi)內容三維度

第二部分：人力資本投資收益分析——業務與人效驅動要素分析
1、人力資本投資收益分析的四大維度與底層設計邏輯
2、人效指標體系與各指標內涵、計算公式說明
3、從靜態人效數據到動態分析與管理
4、從單維指標分析到多維分析矩陣
5、從整體(ti)人效(xiao)(xiao)指(zhi)標到局部、部門人效(xiao)(xiao)指(zhi)標設計

第三部分：人力資源數據分析關鍵技術——人才細分、基準分析和關聯分析
1、HR 數據分析方法之人才細分
2、HR 數據分析方法之基準分析
3、HR 數據(ju)分析(xi)(xi)方法之(zhi)關聯(lian)分析(xi)(xi)

第四部分：人力配置規劃與人才分析——業務驅動下的人力配置總量、結構與質量分析
1、何謂戰略人力配置規劃 SWP
2、基于戰略和組織能力的人力配置總量分析
3、人才結構與人才形狀分析
4、人才結構設計的底層邏輯與應用
5、人才質量與人才密度分析(xi)的(de)三層面

第五部分：人力資源運行效能——從效率、效力到價值和影響力
1、HR 運行效能指標設計的底層邏輯
2、招聘效能指標分析：效率、效力與價值分析
3、培訓目標設計的關鍵邏輯
4、薪酬激勵診斷與有效性衡量
5、績效管理有效性評估
10 余種全面的效能分析與監測實戰工具
某美資企業數據管理“重要-充足”矩陣、人效指標與監測報表、人效分析的“黃金不等式”人力資本投資收益四維矩陣、基于價值鏈分析的部門人效指標設計、相關性要素選取與驗證人力配置總量規劃的三種核心方法、培訓效能分析——培訓效能衡量矩陣、“才報”三大報表人才質量分析系列指標、薪酬有效性診斷指標……
突破學習難點的現場實戰模擬演練
效能報告案例分析、效能報告案例分析、關聯分析與數據建模……
幫 助 中 國 企 業 持 續 成 長
新 一(yi) 代(dai) 學 習 卡(ka) 價 值 領 創 者

專家簡介
楊 冰
組織與人才效能分析領銜專家
京東/海爾等多家企業顧問
【實戰經驗】
專注于組織與人才效能分析、戰略解碼、組織發展、人力資源戰略規劃等領域的研究與咨詢實踐，在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE 中國、一汽、上汽等多家企業擔任常年顧問，曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司。
【專業背景】
上海交通大學安泰管理學院特聘講師，華東理工大學商學院導師，北京大學黨政干部學院國企改革顧問，*國資委、上海人社局課題顧問，國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師，HRTech 中國人力資源科技 *100 人物，獲 HRTechChina“*原創課程”和 CSTD“中國人力資源產品創新五十強”。
【授課特點】
擅長(chang)將案例與專業理論結(jie)合(he)，案例剖析深入(ru)淺(qian)出，邏輯清晰，知識(shi)結(jie)構完整。

人才效能提升培訓