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阿米巴管理模式培訓

課程背景
將公司分成若干個小集體--- “阿米巴”作為獨立的利潤中心，每個阿米巴都像一個小企業那樣去經營運作：“自主經營、自負盈虧”。
作為公司的管理者，你們面對的挑戰就是不斷的修煉身心，把企業當成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質的雙 幸福，為人類發展做出無與倫比的貢獻！
課程收獲：
阿米巴經營可以有效幫助企業解決以下困惑：
1、老板身兼數職，員工優哉游哉；
2、無論是銷售還是生產，總是不能完成既定任務和目標；
3、成本上升，員工卻漠不關心。時間長了，管理層也默然；
4、組織僵化、管理內耗、官僚主義、公司失去應有的活力；
5、部門之間遇到責任相互推諉、互相拆臺、沒人對結果和利潤負責；
6、優秀人才留不住；效率低下、員工只做任務、不注重結果；
7、讓(rang)員工從“被動執行”轉(zhuan)變成“主(zhu)動創(chuang)造”的經營者。

課程綱要/Outline
稻盛和夫先生其人
1、日本經營之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、稻盛和夫先生創業過程中的頓悟
3、稻盛和夫拯救日航案例解讀
4、稻盛和夫的圣人思想與情結
阿米巴經營組織劃分
1、現有組織結構分析
2、組織劃分的前提
3、阿米巴組織形態
4、事業型組織劃分的步驟
5、從事業型組織進化到阿米巴組織
6、阿米巴組織的好處
7、阿米巴組織結構案例解讀
8、實操：阿米巴組織劃分實戰演練
9、誰可以出任阿米巴經營長
阿米巴經營會計構建
1、財務會計、管理會計與經營會計的區別
2、什么是阿米巴經營會計
3、經營會計報表的構造原理
4、經營會計的管理原則及執掌部
5、阿米巴經營會計的作用好處
6、阿米巴單位時間核算表
7、企業經營會計報表制作實戰演練
阿米巴內部交易及定價
1、如何通過內部交易實現“內部市場化”
2、建立“內部市場機制”的經營意義是什么
3、“內部市場”與“外部市場”的區別
4、內部交易定價的本質、原則和方法
5、職能部門的費用分攤原則和方法
6、內部交易結構模型
7、內部交易案例解讀
助力阿米巴經營核算的工具
1、Excel
2、軟件
3、圖表
阿米巴經營哲學
1、企業經營為什么需要哲學
2、阿米巴人才培養機制：稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經營哲學指導經營管理的核心價值
4、經營哲學落地的*挑戰--人心轉換
5、經營哲學落地框架
預備，跑！
1、向保齡球學習
2、如何組織阿米巴經營會議
3、激勵先進，鞭策后進
阿米巴與西方績效管理工具
1、平衡記分卡
2、關鍵績效指標
3、目標管理
4、阿米巴的單位小時附加值
5、分解企業戰略的方法
阿米巴與西方管理體系比較
1、分析方法與整體方法
2、東方體系與西方體系
3、阿(a)米巴體系在(zai)中國的發展

崔老師
澳大利亞維多利亞理工大學MBA
新加坡國立大學教育學學士
國際認證高級人力資源管理師
國際認證NLP教練
資深管理咨詢專家
三十多年從業經驗，擔任過十幾年大學教師，歷任多家國企及外企人力資源總監，如蘇州工業園區開發有限公司、天弘科技、國家半導體、西安楊森、芬歐匯川、偉創力等。
培訓足跡遍步各個行(xing)業，輔導過的公司(si)有： 長江石化、賓科(ke)、天(tian)瑞儀器、丁(ding)家宜、英(ying)聯食品、UPM常熟(shu)造紙、阿斯頓強生、益進信息技術、獵(lie)豹特(te)衛(wei)、特(te)譜風(feng)能、大金空調、合(he)景泰富、格倫雷文(wen)、南大光(guang)電、保利協(xie)鑫(xin)、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德(de)爾福壓縮機、南通(tong)中集、Voith、百利得汽(qi)(qi)車、海格汽(qi)(qi)車等(deng)。

阿米巴管理模式培訓