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績效全流程管理課程

 

【課程背景】

績效管理是企業管理中爭議*，也是誤區最多的管理手段之一，也成為很多企業的管理短板。企業規模越大，結構越復雜，則績效體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理，企業往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考核與獎金發放，完全沒有將績效管理作為一種閉環優化的系統來進行設計和運行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業生搬硬套，結果往往是差強人意。

如何厘清績效管理的源頭、系統理解績效管理系統的作用，規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的績效管理系統，正確運用績效管理的方法、手段提升企業運營效能，提升企業管理人員的管理意識和水平，是當下企業面臨的重大課題。

本培訓將系統地對績效管理進行條分縷析地講解，并將理論與實踐結合起來，促進績效管理在企業的高效落地。

 

【課程收益】

1、了解績效管理的目的與意義；

2、知道公司績效管理指標的制定原理；

3、掌握部門績效管理指標的制定方法；

4、掌握績效考核打分的方法；

5、了解績效管理結果應用的方法。

 

【課程對象】

總經理、副總、企業中高層管理者、各部門經理或主管、企業骨干人員、人力資源管理從業者等

 

【課程大綱】

開場+破冰+導入

1、破冰活動 

2、明確課程學習方法和目的 

3、組織開展績效管理的意義

 

績效管理概述

1、績效管理的管理主體 

2、組織各角色在績效管理中的職責 

3、績效管理在人力資源管理中的地位與作用 

4、績效管理流程 

5、學習活動：年度績效管理流程設計 

6、學員分組分享與討論

 

組織級績效管理

1、組織績效目標的數據來源 

2、組織績效目標制定的實施工具 

3、績效目標具體維度 

4、績效目標制定原則 

5、以華為為例，學習組織級目標制定

 

目標下沉與分解

1、組織績效目標的承接與分解 

2、部門績效目標的分解工具 

3、部門績效目標的制定 

4、學習活動：審視現有績效目標是否符合SMART原則 

5、個人績效目標制定的原則 

6、績效目標衡量標準的分類 

7、績效目標權重的設計 

8、績效打分偏差及注意事項 

9、績效打分標準設計 

10、績效等級評定 

11、績效結果正態分布 

12、績效結果應用

 

知識復盤與分享

1、知識點復盤 

2、學員收獲分享

 

績效全流程管理課程