《基于情緒管理的溝通》課程介紹
2025-07-03 03:43:18
講師(shi):何(he)映輝 瀏覽次(ci)數:3008
課(ke)程描述INTRODUCTION



日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【學員收益】:
正確認知一場完美溝通
2、溝通的要素及運用
3、處理溝通中的“情”與“緒”
4、溝通的準備和學習工具
【授課時間】:一天
【授課方式】:講授 + 演練 + 研討
【課程大綱】:
一、 溝通本質與內涵
(一)案例分享:與對方溝通常見問題
1、 喜歡跟客戶強調對錯講道理而非注重溝通的效果
2、 習慣用解決問題思維模式而忽略客戶溝通時的感受
3、 習慣用自己的價值觀看別人的世界
4、 與客戶溝通時不占據主動權,常常被客戶牽著鼻子走
(二)有效溝通必備因素
1、合作精神
2、溝通修養
3、全局觀念
(三) 不可忽略的溝通情緒
1、 無聲語言更凸顯溝通情緒
2、 溝通情緒管控ABCDE法則
Ø A(adversity) 識別代表不好信號
Ø B(belief)識別當前浮現在自己腦海里的念頭
Ø C(consequenc)想法產生的后果
Ø D(disputation)反駁
Ø E(energization)成功進行反駁后受到的激發
二、 職場溝通
(一) 向上溝通:有膽有識
(二) 平行溝通:有理有據
(三) 向下溝通:有心有肺
(四) 職場溝通三部曲
1、講事實
2、談感受
3、提要求
三、社交溝通
1、 占據溝通主動權技巧
1) 溝通引導之--有效提問技巧
2) 讓客戶多說之--復述技巧:
3) 拉近距離之---感性回應技巧
2、 贏取客戶認同之--先跟后帶技巧
1) 三不:不否定、不批評、不對抗
2) 找出對方的價值觀
3) 用復述感性回應去“跟”;用對方的價值去“帶”
三、 課程回顧及總結(注:課程內容可根據客戶實際需求微調)
基于情緒管理的溝通培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/291149.html
已開課時間Have start time
- 何映輝
[僅限會員]
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理 廖衍明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民(min)
- 跨部門溝通與協作 嚴(yan)明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周(zhou)老師
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 有效溝通技巧 張譯
- 管理者溝通與影響技術 楊老師(shi)
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fa)明
溝通技巧內訓
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥(yan)池
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(hao)(
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平(ping)安
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 高效溝通與問題解決 趙海云(yun)
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏(hong)杰(jie)
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗(li)娜
- 《結構化職業能力》 職場人 吳(wu)昊(