課程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售高效溝通課程
【課程背景】
銷售,其實就是建立在溝通的基礎之上。溝通是銷售活動中重要的部分,也是決定銷售成敗的關鍵。幾乎所有的銷售都要與客戶溝通。幾乎所有的銷售人員、銷售管理者都沒有意識,銷售與客戶溝通存在重大的問題。相關調查統計發現:大部分的銷售溝通都是低效甚至無效的。溝通前缺乏目標、溝通中沒有控制、溝通后不知道確認。要么對客戶惟命是從,要么只顧自己“演講”,要么與客戶發生角端,而不聚集達成共識。最終導致項目不可控甚至丟單。
據調查,單銷售溝通這一項,近80%的拜訪與客戶溝通沒有“共識”目標。連目標都沒有,哪來的成功。也就是說,銷售溝通,有80%是失敗的,殘次的。如果把銷售比如生產,那么,生產出來的產品80%是廢品、殘次品,那這個公司還能生存嗎?
假設,一個公司有50個銷售人員,每天與客戶溝通5次(同一客戶一天中有多次溝通,一年工作時間算200天,那么,這個公司一年總共有40000次無效拜訪。細思極恐!
那么,有(you)(you)沒有(you)(you)辦(ban)法大幅(fu)減少(shao)這些(xie)無效溝通,提(ti)高銷售溝通的共識達成(cheng)率,縮短銷售周期呢(ni),提(ti)高成(cheng)單率呢(ni)?
【課程收益】
學習一套可靠的溝通方法論,用于計劃、執行及評估銷售人員溝通。
運用喬哈里視窗,溝通前對齊信息。
運用MEN模型,溝通過程中解構信息。
建立結構化的溝通方法,使溝通過程變得可控。
運用九宮格提問技巧,控制溝通、重塑客戶期望。
獲得“太極溝通”的萬能用語:三句贊美語、四個贊美點、五個反問句式。
獲得客戶(hu)承(cheng)諾(nuo)的五大(da)技(ji)巧,大(da)大(da)縮短達成共識周期。
【課(ke)程對象】銷(xiao)售(shou)經(jing)理、客戶經(jing)理、區域經(jing)理
【課程大綱】
一:如何利用喬哈里視窗做好溝通準備?
1、喬哈里視窗原理
2、喬哈里視窗運用
3、喬哈里視窗運用舉例
4、做好信任準備
二:溝通的本質是什么?
1、信息接受
2、信息傳遞
3、達成共識
4、幾種常見的(de)非溝通
三:銷售溝通MEN模型
1、MEN模型介紹
2、傾聽技巧
3、提問技巧
4、引導期望
5、分析障礙
6、共建措施
四:太極溝通技巧
1、三句萬能贊美語
2、四個萬能贊美面
3、五個萬能反問句(ju)式
五:九宮格溝通技巧(提高溝通控制能力)
1、九宮格溝通模型介紹
2、九宮格溝通模型運用示落
3、九宮格(ge)溝通模型運用練習
六:如何獲得共識?
1、共識鋪墊
2、獲得共識
3、處理顧慮與異議
4、共識確認
銷售高效溝通課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/291181.html
已開課時間Have start time
- 羅火平
溝通技巧公開培訓班
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光(guang)
- 溝通式管理 廖(liao)衍明
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧(hui)民
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老(lao)師
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 有效溝通技巧 張譯(yi)
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
溝通技巧內訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平(ping)安
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yang)
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 高效溝通與問題解決 趙海云(yun)
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰(jie)
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王(wang)曉慧
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成(cheng)熙