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OKR目標培訓

【課程背景】
OKR讓很多企業成功實現管理升級，獲得了指數級增長，然而更多企業實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。
如果您：
1、看了很多書，但對OKR是什么，還是吃不透？
2、聽了許多課，但對OKR怎么用，始終拿不準？
3、OKR與績效考核無關，導入后員工沒熱情，一直推不動？
4、員工經過了培訓，但導入后發現與現實脫節，落不到實處？
5、運用了幾個周期，流程和方法看似順暢，依然(ran)看不到成效？

【課程收益】
通過學習，您將：
1、完整、系統地把握OKR的思想、底層邏輯和核心方法論。
2、深入、細致了解OKR制訂、對齊、跟蹤、輔導、評分、復盤的實踐技術。
3、掌握企業順利導入、有效落地、持續推動OKR的管理方法。
4、把握(wo)管理邏輯，獲得運用OKR帶(dai)動(dong)企業戰略落地(di)、組織優化、績(ji)效(xiao)改(gai)進、文化提升的方法。

【適合對象】
董(dong)事長、CEO、高級管(guan)理人員、CHO、HRD、人力資源專業人士等。

【課程大綱】
第一天：
1、OKR核心思想與底層邏輯 
2、OKR方法論——OKR-C-TODO
3、共創方法論——ME-WE-ALL
4、小團隊演練—設定目標6步法
5、小團隊演練—設定KR7步法
6、管理原則——結果導向
7、使命(ming)愿景戰略-OKR

第二天：
1、策略性行動共創
2、行動計劃轉化
3、OKR跟進迭代
4、三只青蛙周會法
5、OKR橫縱體系搭建
6、OKR VS KPI考核關鍵要點
7、OKR推進落地關鍵
【課程特色】
1、完整系統：全面才能客觀，系統才有章法。
涵蓋從OKR的理念、基本理論、OKR導入、落地、提升等各個方面，完整、系統地傳授OKR的價值觀和方法論，使團隊深入理解OKR獨特的理念和背后的邏輯，從而形成高度共識。
2、深入細致：深入才能真正掌握，細致才能完全踐行。
深入解讀OKR實操的各個環節，權威專家結合企業實際情況，手把手輔導OKR的制訂、對齊、跟蹤、評分、復盤等環節的操作，讓團隊高效掌握實踐的方法和技巧。
3、符合中國企業實際
避免拿來主義、囫圇吞棗，結合中國企業實際，因地制宜、有的放矢。
【學習方式】
1、課前問卷
了解企業目標管理現狀，現實困擾，亟待解決的問題，從而有針對性地開展咨詢式培訓。
2、權威專家全程陪跑
“學”——案例剖析  邏輯推演  2天1晚  沉浸式研習
“練”——角色扮演  情景模擬  貼合實際  現場實操
“踐(jian)”——社(she)群(qun)給力  伙伴同行  翻轉課堂(tang)  專家陪跑

OKR目標培訓