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生產計劃協調培訓

培訓受眾:
管理人員/經理/生產經理/廠長

課程內容
一、家具制造業生產計劃管理 (課程編號:XS10)
授課課時：6課時
培訓對象：企業中高層管理人員
生產系統管理人員
1、生產的三級計劃管理與制造過程控制
2、生產計劃的制定與跟蹤
3、平衡生(sheng)產(chan)與配(pei)套生(sheng)產(chan)

二、家具制造業生產統計與生產分析 (課程編號:XS20)
授課課時：6課時
培訓對象：生產系統管理人員
財務人員
人力資源部管理人員
1、進度統計
2、成本統計
3、工資統計
4、數據化管理與生產統籌
5、生產分析工程
6、各(ge)種生產(chan)隱患(huan)及根除

三、物料控制與物料定額(課程編號:XS30)
授課課時：6課時
培訓對象：企業中高層管理人員
生產系統管理人員
物控、采購系統管理人員
品管系統管理人員
1、物控系統的建立與運作
2、物料計劃與物料控制
3、倉庫管理
4、物料跟催的6大方法
5、物料配套供應技巧
6、物料(liao)定(ding)額(e)管(guan)理

四、薪酬管理與計件工資工程(課程編號:XS40)
授課課時：6課時
培訓對象：企業中高層管理人員
生產系統管理人員
人力資源部管理人員
財務人員
1、家具制造業薪資管理方法
2、計件工資體系的建立
3、工價測算技術
4、工資(zi)監控管理

五、家具制造業現場管理(課程編號:XS50)
授課課時：6課時
培訓對象：生產系統管理人員
1、 “5S”強力導入法
2、車間規劃
3、現場管理的三大核心手段
4、現場管理的五大方法
5、現場管理實戰技(ji)術

六、生產監控與生產協調(課程編號:XS60)
授課課時：6課時
培訓對象：企業中高層管理人員
生產系統管理人員
品管系統管理人員
物控系統管理人員
1、生產監控的三大手段
2、生產協調的五大技巧
3、如何實現均衡生產
4、插單與急單的處理技巧
5、常見生(sheng)產瓶頸及作業(ye)疏導(dao)

七、家具制造業生產線優化與產能提升(課程編號:XS70)
授課課時：6課時
培訓對象：生產系統管理人員
工藝技術人員
1、影響產能的一般因素及改善措施
2、生產線優化及其技巧
3、配套生產與準時生產
4、各種浪(lang)費的(de)根治

八、家具制造業人力資源管理(課程編號:XS80)
授課課時：6課時
培訓對象：企業中高層管理人員
生產系統管理人員
人力資源部管理人員
1、組織管理
2、人員配置與定編定崗
3、流程管理
4、家具企業的用人弊端與人力資源癥結
5、干部的選拔與使用
6、績效考核

課程安排
授課分為三個階段：
1、勘察階段：進入企業的第一天，現場堪查，進行生產管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進行培訓。
2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。
3、現場指導：對實際存在的生產管理問題進行現場指導，時間為半天。
提供資料
1、課程講義（電子版）。
2、生(sheng)產管(guan)理文(wen)件范(fan)例（電子版）。

生產計劃協調培訓