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客戶訂單交期培訓

課程目標
客戶(hu)訂單交期(qi)和生產排期(qi)是生產型企(qi)(qi)業物流管理(li)核(he)心(xin)課程之一。通過培訓(xun)，使學員掌(zhang)(zhang)握如何建立適應(ying)(ying)市(shi)場需求(qiu)變化的(de)(de)、協調性強的(de)(de)PMC組織架構。掌(zhang)(zhang)握客戶(hu)訂單交期(qi)和生產排期(qi)控制的(de)(de)有效方法，掌(zhang)(zhang)握物料(liao)需求(qiu)計劃的(de)(de)原(yuan)理(li)、實施及有待解決的(de)(de)問題，掌(zhang)(zhang)握物料(liao)配(pei)送運作等。達到提升企(qi)(qi)業適應(ying)(ying)市(shi)場需求(qiu)、減少庫存(cun)和降低成本之能力。

課程大綱
一、客戶訂單交期和生產排期地一體化的核心
1．市場需求對客戶訂單交期和生產排期的要求
2．生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
3．準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
4．生產管理部門的計劃-組織-協調職能
5．銷售計劃、采購、生產(chan)作業及存貨控制(zhi)之整合

二、客戶訂單交期和生產排期控制
1．客戶訂單交期和生產排期鏈接-----如何找到有效的產銷鏈接方式
2．市場預測與生產計劃的銜接與平衡
3．如何減少生產管理系統的牛鞭（失真）效應
4．生產業績評價(jia)--分析指標及績效改進

三、JIT生產排期與在制品控制
1．準時化生產方式（JIT）的觀念
2．推進式控制系統與拉動式控制系統區別
3．JIT生產計劃的特點與追求的目標
4．設備的快速裝換與調整
5．工序設計與設備布置合理化
6．客戶訂單交期與JIT相結合的物流控制模式
7．如何優化生產線保持生產線平衡
8．如(ru)何控制生產線(xian)速度以化(hua)解需求波動的影響(xiang)

四、物料管理與庫存量控制
1．提高預測準確性的途徑
2．庫存量預測的方法
3．不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4．物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
5．降低庫存的有效途徑
6．建立供應商庫存寄售制
7．實施庫存“體外循環”
8．供應商系統供貨
9．實施全球采購與供應商集成
10．采購與物流外包
11．網上訂貨

五、倉儲管理優化與配送管理
1．以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
2．倉儲業務流程及其優化
3．倉儲與客戶訂單交期和生產排期協調優化
4．如何建立與客戶訂單交期和生產排期相協調的配送體系
5．生產排(pai)期(qi)與(yu)JIT看板管理相(xiang)結合的物料配送運作

六、生產績效管理
1．客戶訂單交期和生產排期分析
2．生產(chan)系(xi)統關鍵績(ji)效（KPI）指標(biao)

客戶訂單交期培訓