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生產經營運作培訓

課程大綱：
第一講  電子產品制造企業特點、管理困擾與解決方案
一、電子制造企業特點
二、電子制造企業管理困擾
（一）材料編號管理不易管理
（二）產品設計變更管理困難
（三）產品設計工作繁重,客戶需求多樣化
（四）銷售預測困難
（五）按預測備料和按訂單生產
（六）訂單數量多，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲
（七）信用額度控制和應收賬款控制
（八）物料采購計劃編制困難
三、電子制造企業N3 ERP解決方案十大措施
案例分析  沃爾沃公司工作團隊與生產電爐運作管理比較
本講互動與答疑

第二講  電子產品制造企業生產經營運作管理模式
一、電子類產品制造企業生產經營運作管理流程
（一）接單
（二）采購過程
（三）生產過程
（四）銷售過程
（五）考核過程
二、電子類產品生產企業主要管理特征
（一）關注訂單的生產進度
（二）關注訂單的生產成本和利潤
三、電子類產品生產企業的主要競爭力
（一）訂單準時交付能力
 （二）生產成本
本講互動與答疑

第三講  電子產品生產現場管理的基本原則
1，批量原則及批號原則
2，轉移與分批原則
3，暫存原則
4，不良品返工原則
5，數據記錄原則
6，時間原則
7，調度原則
8，歸檔原則
9，電腦化輔助管理原則
本講互動與答疑

第四講  電子產品制造企業生產類型及管理范圍．
1，生產類型
2，生產現場管理范圍
3，生產管理內容及對象
本講互動與答疑

第五講  電子產品生產現場管理的措施
1, 人本管理
2，標準作業
3，定置管理
4，目視管理以及看板管理
5，工藝管理
6，PPT生產設備管理
7，對生產數據進行電腦化管理
案例分析：日本正一音響借鑒JIT生產模式
本講互動與答疑

第六講  電子產品制造行業發展的特點及趨勢 
一、 電子制造行業產品類別越來越廣泛  
二、電子制造行業中三種主要企業經營模式的特點和發展趨勢
（一）按業務鏈條分工不同的三種經營模式
（二）三種行業分工的影響因素
（三）三種不同的特點及發展趨勢   
三、中國大陸電子制造企業的市場競爭力逐漸提升 
四、 中國電子制造行業關鍵成功要素愈發凸顯 
五、 打造助力中國電子制造行業發展的兩個引擎
本講互動與答疑

第七講(jiang)  全面(mian)互動(dong)答疑與課程(cheng)總結

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