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卓越領導力提升

在(zai)企業管理(li)過程(cheng)中(zhong)所碰到的(de)(de)(de)(de)問題(ti)都離不(bu)開經(jing)理(li)人(ren)領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，本課(ke)程(cheng)從(cong)領導(dao)力(li)(li)入手(shou)，對經(jing)理(li)人(ren)如(ru)何(he)提高(gao)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)決策水平、如(ru)何(he)給團隊定出(chu)合(he)適的(de)(de)(de)(de)目標、如(ru)何(he)組建一(yi)(yi)支強有力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)團隊及(ji)如(ru)何(he)提升(sheng)團隊作戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)等(deng)方面進(jin)行(xing)(xing)了(le)詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)闡述，并結合(he)培訓人(ren)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)(dian)給出(chu)許多實(shi)用(yong)方法。 提高(gao)經(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)培訓課(ke)程(cheng)您(nin)將學習到：對管理(li)者(zhe)來說，了(le)解組織(zhi)行(xing)(xing)為學從(cong)來沒有像(xiang)現在(zai)這樣重(zhong)(zhong)要。只要看一(yi)(yi)下目前組織(zhi)中(zhong)正在(zai)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)巨大變(bian)化，就更容易接受這個(ge)觀點(dian)(dian)。例如(ru)，公(gong)司重(zhong)(zhong)組和(he)削減成(cheng)本嚴(yan)重(zhong)(zhong)削弱了(le)忠誠性這一(yi)(yi)紐帶，而歷史上，它曾經(jing)把雇主和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)緊密地聯結在(zai)一(yi)(yi)起；全球性的(de)(de)(de)(de)競爭要求員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)變(bian)得更加(jia)靈活，學會(hui)適應(ying)迅速變(bian)革和(he)不(bu)斷革新(xin)的(de)(de)(de)(de)環境，并且不(bu)斷提高(gao)執行(xing)(xing)力(li)(li)。 本課(ke)程(cheng)利(li)用(yong)企業教練技術，分組討論(lun)，角色(se)扮(ban)演，實(shi)操(cao)演練等(deng)提高(gao)企業管理(li)能力(li)(li)，重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)講述在(zai)企業中(zhong)，運用(yong)心理(li)學原(yuan)理(li)對個(ge)體及(ji)組織(zhi)行(xing)(xing)為進(jin)行(xing)(xing)管理(li)，提高(gao)組織(zhi)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)能力(li)(li)。提升(sheng)團隊戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)幸福感(gan)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)更快樂(le)工(gong)(gong)(gong)作，更幸福生(sheng)活!

課程大綱：
第一單元：認識領導力
互動游戲：《抓小奴》
1.什么是領導力？
2.什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？
3.領導力的關鍵要素有哪些
4.領導力程度測試
5.領導常犯的幾種錯誤
分析：經理人的領導力及執行力培訓案例！
解析：經理人的領導力及執行力內訓案例!
案例：經理人的領導力及執行力課程案例分析！
討論：經理人的領導力及執行力經典案例討論!
分組：經理人的領導力及執行力培訓案例學習指南
分析：經理(li)人的(de)領(ling)導力及執行力學習中的(de)八大陷阱！

第二單元：卓越領導力提升
1．領導力的風格測試和解讀
2.   卓越領導力的具體內容及訓練：
3．理解你的角色和工作重點
4．有效的計劃和任務管理
1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！
2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工－讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值！
游戲:領導在不同位置應該干什么?
互動：經理人的領導力及執行力培訓案例評估
分享：某集團經理人的領導力及執行力培訓案例
分享：哈佛經典經理人的領導力及執行力案例分析示范
分享：企業經理人的領導力及執行力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的經理人的領導力及執行力培訓案例
討論：明天的(de)道路(lu)——企業如何做(zuo)好(hao)經理人的(de)領導力及(ji)執(zhi)行力？

第三單元：領導力和執行力的結合
1．有效的目標管理和計劃領導
2．如何進行KPI考核
3．控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素
4．執行力領導者要關注的幾件事
5．了解自己的性格和執行力推動的成效管理
6．領導風格及各階段應用。
分析：領導者經理人的領導力及執行力做什么？
分析：經理人的領導力及執行力內訓哪些步驟很重要？
分析：經理人的領導力及執行力培訓哪個環節很重要？
分析：企業如何貫徹經理人的領導力及執行力全過程？
分析：經理人的領導力及執行力培訓，我們做對過什么？
 案例(li)(li)：海爾集團經理人的領導力及執行(xing)力咨詢方案案例(li)(li)研究(jiu)

第四(si)單元：現場解(jie)疑答惑

卓越領導力提升