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人效管理公開課

課程對象：
 企(qi)業高管，經營(ying)層管理者，企(qi)業人(ren)(ren)力資源負(fu)責人(ren)(ren)

課程背景
手把手教你定制符合公司戰略的人效提升地圖
常見企業“人效”管理問題：
為什么越來越多企業關注降本增效？
人效指標下發了，裁員也裁了，為什么企業反倒經營更難了？
市場下滑公司經營日益艱難，提高人效只有裁員一個途徑嗎？別的企業提升人效的做法我們能直接參考嗎？
提效，不應該以減員控本為主要目的，而應以提升企業競爭力為基本出發點，不同的人才策略應該匹配不同的提效模型；圍繞商業因素、組織要求以及員工潛能是否充分激發三大關鍵因素，構建匹配企業戰略要求的人力資源效能管理指標體系，助您掌握企業人力資源效能信息，即時有效建立符合企業需要的人才發展戰略。
系統的(de)、科學的(de)、與(yu)組(zu)織戰略與(yu)經營緊密相(xiang)關(guan)的(de)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)管(guan)理才(cai)能(neng)真正達到激活企業賦能(neng)組(zu)織的(de)效(xiao)果，才(cai)能(neng)真正迸(beng)發(fa)組(zu)織活力，在變化的(de)市場環(huan)境下獲得(de)先發(fa)優(you)勢。通過(guo)大(da)量案例與(yu)工具，針對不(bu)同發(fa)展階段的(de)企業、不(bu)同商(shang)業模式以及人(ren)(ren)(ren)才(cai)策(ce)略，通過(guo)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)管(guan)理四步模型快速匹配(pei)及構建人(ren)(ren)(ren)效(xiao)管(guan)理體系。

課程大綱
第一章 道篇：人效管理的概述
1、為什么現在越來越多的企業關注人效
（1）環境的因素
（2）競爭力因素
（3）企業家因素
2、如何正確的理解人效管理
案例：結合行業和企業特性講人效的重要性
（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段
不能理解成人力部門的事情
不能認為是一次運動
（2）為企業家和管理人員導入正確人效理念的方法
（3）人效管理的框架
（4）如何正確的啟動人效的項目
3、人效項目的實施路徑
（1）點：快速找到改善人效的關鍵點
（2）面：系統提升人效，并梳理標桿
（3）線：設計人效持續改善的中長期規劃短期：擠泡沫法——快速去掉無效成本
中期：樹典型法——通過標桿萃取+*實踐實現績效優化
長期：精運(yun)營法(fa)——構建人(ren)效持續改(gai)善的管理模(mo)型(xing)和數據(ju)體系

第二章 術篇：人效體系建設的工具和方法
1、基于人才策略設計公司的人效公式
（1）精益人才策略的人效公式
（2）團隊最優策略的人效公式
（3）高性價比策略的人效公式
（4）高執行力策略的人效公式
案例：某高性價比公司提升人效的案例
2、從商業模式的角度改善人效（1）商業模式對人效的影響
（2）通過商業模式轉型來改善人效案例：
3、從組織的角度改善人效
（1）通過組織、架構改善人效的方法
（2）通過流程改善人效的方法
（3）通過資源共享、經驗萃取等提升組織能力等方法改善人效案例：
4、從人的角度改善人效
（1）通過合理人才配置改善人效（人才流動和配置的四個有效場景）
（2）通過優化人才結構來改善人效
（3）通(tong)過優化激(ji)勵機制(zhi)，挖掘人(ren)才潛能來改善人(ren)效案例：

第三章 為篇：人效管理體系的落地應用
1、人效項目落地的必要條件
（1）通過賦能提升管理者的人效意識和能力
（2）通過構建激勵評價機制，對人效改善形成正向牽引
（3）建立數據化平臺提高人效改善的效率和質量
（4）合(he)(he)情合(he)(he)理(li)合(he)(he)法的(de)處理(li)組織(zhi)和人才(cai)變(bian)動的(de)爭議

專家簡介
李華豐
全域人效系統建設專家
曾任職于全球*的人力資源咨詢公司和全球*的綜合管理咨詢公司。
在咨詢領域有超過15年的工作經驗，為超過1000家企業提供戰略、組織、人力資本和變革咨詢服務。
擁有8年的企業人力資源管理經驗，曾任職于華潤集團，負責組織發展、領導力和企業大學等管理和運營工作。
畢業于北京大學光華管理學院。曾任中山大學嶺南學院MBA客座講師、清華大學深圳研究生院職業輔導師、汕頭大學企業家導師。
 擁(yong)有超過800場培訓經(jing)驗，為企業高管、人力資源(yuan)負(fu)責提(ti)供培訓。

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