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生產項目計劃課程

課程簡介：
傳統生產計劃管理體系以標準化的作業內容為管理對象，以計劃職能部門作為管理中心，根據部門職責分配計劃責任和實施責任，以定期的年度預測計劃、季度的滾動計劃和月度的實施計劃作為計劃基準，以定期的計劃協調會議和生產調度會議作為差異調整手段，這種生產計劃管理體系適合“*自行車”類產品的標準化大批量生產時代。
市場數額變化，材料價格波動和產品要求更新是當前制造業經營環境的特點，對于單件小批量生產的離散型制造企業，識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的產品要求和提高生產系統的應變能力是當前企業經營環境提出的挑戰并帶來傳統生產計劃管理體系的不適應。
將生產計劃管理體系擴展為訂單項目管理體系或混合計劃管理體系是應對上述變化的管理方法。這種管理方法以產品實現的作業內容為管理對象，以臨時指派的項目經理或職能計劃部門作為管理中心，根據作業內容構建臨時的項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責任和實施責任，以綜合性的項目計劃作為基準計劃，以隨機檢查和變更控制作為調整手段。
這(zhe)種生產計(ji)劃(hua)管理(li)(li)方法已經(jing)體(ti)現在部(bu)分(fen)行業(ye)的(de)經(jing)營管理(li)(li)體(ti)系標(biao)準、部(bu)分(fen)軟(ruan)件供(gong)應商的(de)ERP軟(ruan)件和部(bu)分(fen)離散型制造企業(ye)的(de)經(jing)營管理(li)(li)實踐中。《從生產計(ji)劃(hua)管理(li)(li)到項目計(ji)劃(hua)管理(li)(li)》就是針對上述企業(ye)生產計(ji)劃(hua)管理(li)(li)人員設計(ji)的(de)講(jiang)座。

培訓對象：
《從生產計(ji)劃(hua)管理(li)(li)到(dao)項目(mu)計(ji)劃(hua)管理(li)(li)》的(de)講座對象是(shi)按照訂單(dan)進行產品實(shi)現的(de)企業（MTO、ATO，ETO）中層以(yi)上(shang)管理(li)(li)人員。

課程大綱：
1.制造業項目管理應用領域與范例研討
(1)什么是職能管理
(2)什么是項目管理
(3)項目管理與職能管理的主要區別
(4)1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討
某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理
某制藥企業產品實現項目與激勵機制
某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理
某機車空調企業訂單項目管理問題
企業管理層問題(ti)與團隊執行層問題(ti)匯總

2.從生產計劃管理到項目計劃管理
(5)四種生產模式與生產計劃方式
(6)職能生產計劃管理特點與問題
(7)從生產計劃管理到項目計劃管理
(8)管理層需要提供的管理支持
組織機構的支持
管理體系的支持
激勵機制的支持
信息化IT技術的支持
項目管理人員能力支持
企業文化支持

3.現場問題解答與(yu)討論

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