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成品成本降低課程

課程背景：利潤控制    金融危機下尋找利潤的有效工具!!!
微利時(shi)代如(ru)何賺(zhuan)錢？生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本控(kong)制是關鍵。目(mu)前大多數企業(ye)是多品(pin)種少數量的訂貨式生(sheng)產(chan)，如(ru)果運用傳統的成(cheng)(cheng)本會(hui)計方法，就明顯感(gan)到(dao)對(dui)生(sheng)產(chan)這(zhe)本帳(zhang)算不(bu)清楚，更談不(bu)上控(kong)制。解(jie)決之道(dao)----從生(sheng)產(chan)流程(cheng)入(ru)手，抓住生(sheng)產(chan)中的浪(lang)費，側重于現(xian)場成(cheng)(cheng)本控(kong)制細節(jie)，提(ti)高毛利率、加速周轉。

課程收益：
1、識別生產現場的浪費
2、掌握生產績效指標
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產過程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費
7、減少品質不良的浪費
8、減少倉儲管理中的浪費
9、減少成本，增加(jia)毛利率；減少時間浪費(fei)，加(jia)速資金周轉

課程對象：
本課程(cheng)適用(yong)于制造業企業中層管理者以上人員(yuan)。

課程提綱：
一、如何消除人員浪費
1、發掘潛在的過剩人員
2、如何評價間接人員的多少
3、間接人員增加的原因
4、人員過剩的標準的經驗數據
案例：民主制度產生的浪費
案例：某(mou)軸承公司的人員(yuan)浪費

二、生產成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理
2、生產計劃成本
角色和定位-----訂單總導演/總指揮
做生產計劃的前提條件
企業常見的八種浪費
生產能力的分析
3、生產計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產計劃的變更
6、制定計劃的要點
7、常見誤區
案例：結合寧波某集團的運作模式
秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
秘笈二：編排計劃的技巧
討論：計劃與物控關系圖
案例：某自(zi)行車(che)廠(chang)的流程圖

三、抓業績和進度
如何定有效業績目標
短(duan)片：打造*的現場(chang)主管

四、生產進度成本控制
1、物料計劃不良，改善對策
2、制程品質控制不良，改善對策
3、進(jin)度安排的方(fang)法

五、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區
2、采購成本構成
3、成本節約在什么地方？
4、不同產品的采購方法與問題解決
案例：浙江兩大*集團公司的采購模式
案例：選擇哪一個供應商
案例：選擇哪一(yi)個供(gong)應商

六、物料管理
1、*先進物料管理模式介紹
2、企業物料管理的精髓
3、企業物料管理的職能
4、生產(chan)企業物料管(guan)理運(yun)作圖

成品成本降低課程