干在執行 贏在溝通
2025-08-22 23:32:48
講師：張戴金 瀏覽次數：3023
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干在執行贏在溝通課程
課程背景
團隊執行靠精神，更靠方法，團隊效能在執行，更在溝通。在單位里靠“個人英雄”主義取得成績的時代已經過去，個人作用在下降，群體作用在上升，我們需要一個“高效執行團隊”。
在今天這個信息時代，溝通的障礙不是變得少，而是變得更為棘手了。長久以來，我們期望組織內部的團結合作、高效協同，然而現實是：工作無論大小員工都需要有人催著才能完成，多數員工似乎根本不在乎團隊任務的成敗，甚至有的員工總在執行時找借口、談條件……
《干在執行贏在溝通》實戰課程，將結合大量的實際案例，深入剖析，總結一套系統性的方法，將會告訴你“如何拆掉溝通壁壘，打造高效能執行團隊”，為您的團隊掃除執行障礙，降低執行成本，打造團隊執行，實現順暢溝通，達成組織的目標！
無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在本課程中找到自己所需要的智慧！
課程思考
在工作中，您是否總是遇到這些難題？
你的方案明明很好，思路很清晰，可是因為不會溝通，總是無法說服上司、合作方，結果你的方案遲遲無法執行——你的執行呢？
管理者往往只抓“做事”本身，卻不懂溝通的重要性，結果他無法調動大家的積極性，最后幾乎成了管理者一個人在執行——團隊的執行力呢？
管理者不注重溝通，就會造成部門內的信息阻塞和滯后，團隊成員的工作無法協調，結果造成事務混亂。團隊的執行力因此大打折扣。
管理者不會溝通，團隊就會缺乏凝聚力、協調性，甚至會出現團隊成員的集體性迷茫，成員的士氣會大大下降，創業團隊如何能克服困難，獲得輝煌戰績？
解決問題
1、不想干。態度消極，不清楚自己身上肩負的責任；工作無精打采、平時無心履職；領導不問不催不辦、問題不全面暴露不辦；工作先講困難、辦法先問領導、責任先往外推、落實先放一放；領導喊破嗓子，一些干部仍然冷冰冰、慢吞吞、不急不忙。
2、蠻干。不懂得領會領導意圖，瞎執行、亂執行、假執行；領導意圖在他們那里成了擺設，甚至走了樣、變了形，成了“中梗阻”，導致政令不暢、執行不力。
3、自己干。不清楚自己的管理責任，不知道如何管人帶隊，不知道如何調動下屬積極性，自己累得要死，下屬悠閑自得，部門績效平庸，碌碌無為；
4、不會干。率性而為，抓工作不得方法，做管理沒有章法。
課程大綱
第一單元“執行思維”篇——從“困局”到“破局”
一、執行真相：深入透視團隊執行力
1、 案例解析“執行”與“戰略”的關系
2、 正本清源：什么是執行？什么是執行力？
3、 團隊執行“五件套”：
1） 定目標：心中有目標，腳下有力量
2） 追過程：接受任務不走樣，領會意圖不跑偏
3） 拿結果：千辛苦萬辛苦，沒有結果白辛苦
4） 扛責任：扛得起責任，才配得上榮耀
5） 懂溝通：有多少工作，敗在不會溝通上
4、 執行落地：衡量團隊執行力的“三把標尺”
1）執行前：100%溝通到位——該說的要說到
2）執行中：100%實施到位——說到的要做到
3）執行后：100%結果到位——做到的要見到
二、執行困局：都說執行難，難在哪兒？
1、抱怨病——改“牢騷抱怨”為“正面積極”
2、躺平病——改“躺平擺爛”為“上進有為”
3、避責病——改“推卸責任”為“主動承擔”
4、拖延病——改“拖拖拉拉”為“馬上行動”
5、差不多病——改“差不多就行”為“頂格工作”
6、向執行“老大難”問題重重開炮
三、執行破局：打造團隊“五型執行力”
1、“躬身型”執行力——躬身入局，直面困難
2、“自燃型”執行力——自動自發，積極主動
3、“擔當型”執行力——責任到崗，執行到位
4、“同心型”執行力——凝心聚力，同心同德
5、“正念型”執行力——正心正念，停止抱怨
第二單元“管理升級”篇——從“打*”到“打仗”
一、管好自己：人生最好的活法
1、管理好自己的“目標”——做好目標管理，你的人生更高效
2、管理好自己的“時間”——告別瞎忙，把時間價值*化
3、管理好自己的“成長”——不換腦袋，就換“人”
4、管理好自己的“守、破、立”——拿掉信念限制，團隊逆風飛揚
5、管理好自己的“斷、舍、離”——將軍趕路，不追野兔
二、內圣外王：管理者的干部素養與關鍵能力
1、性格魅力：管理者如何塑造自身的性格魅力
2、掌舵能力：讀懂了唐僧，你就能帶任何團隊
3、恩威并重：習縱橫捭闔思想，修內圣外王之道
4、榜樣力量：“給我上”與“跟我上”兩者差多遠
5、格局突破：康熙壽宴敬的三杯酒給我們什么啟示
三、團隊管理：得心應手抓管理，帶人帶心帶團隊
1、帶隊之道“目標引領”——用目標引領下屬
2、帶隊之道“責任管控”——鎖定責任保落實
3、帶隊之道“頂格工作”——不做差不多先生
4、帶隊之道“OEC管理”——團隊開展OEC運動
5、帶隊之道“五大作風”——帶人就是帶作風
第三單元“贏在溝通”篇——從“技術”到“藝術”
一、有效溝通的基本原理
1、管理的本質：溝通、溝通、再溝通
2、溝通的雙向性：同流才能交流，有共識才能同向而行
3、溝通的有效性：“說”要說清楚，“聽”要聽明白
4、溝通漏斗：如何克服“邊際效應遞減”
二、溝通策略：學會結構化表達與思考
1、口乃心之門戶：想不明白，自然說不明白
2、“金字塔”原理：有效提升思維與表達能力的模型
3、“結構化”表達：用結構化表達破解團隊溝難題
4、實操演練：如何有邏輯的結構化高效溝通
三、溝通技巧：三種類型的實用溝通技巧
1、上對下：如何與下屬溝通
2、下對上：如何與上司溝通
3、平行：如何跨部門平行溝通
四、高品質溝通：溝通的“三維藝術”
1、溝通的“三維藝術”：工作VS性格VS感情
2、“非暴力溝通”：不吵架不生氣的秘密
3、“高情商溝通”：把每一句話，都說到別人心坎里
4、情商讓你共鳴，溝通讓你共情
第四單元“執行干法”篇——從“目標”到“結果”
一、執行基本功：提升執行力，練好“四大基本功”
1、“抓管理，做執行”的“盯”字功
1）信任不等于放任，授權不等于棄權
2）會盯的干部有實效，不盯的干部不牢靠
2、“抓管理，做執行”的“練”字功
1）凡事踏實肯干，而不是心浮氣躁
2）偉大是熬出來的，骨干是折騰出來的
3、“抓管理，做執行”的“逼”字功
1）管理真經：管理不狠，團隊不穩
2）能逼迫員工不斷成長的領導，才是真愛
4、“抓管理，做執行”的“想”字功
1）沒有做不到的事，只有想不到的人
2）只為成功想方法，不為失敗找借口
二、執行方法論：高效執行應該這么干
1、麥肯錫“空雨傘”模式：不能分析問題，就不能解決問題
2、卓有成效：高效執行“三板斧”
3、自然計劃模式：問題分析與解決技巧
1) 宗旨：最終目的
2) 愿景：遠景描述
3) 頭腦風暴：思維導圖，大量收集
4) 組織整理：評估篩選，明確意義
5) 行動方案：落實下一步行動，責任@到人
4、執行項目實操：工具演示·流程分解·案例分享
5、執行項目沙盤：“問題分析與解決”成果路演
三、為結果而戰：打造執行到位的“結果文化”
1、破除苦勞邏輯：用結果衡量執行，論功勞不論苦勞
2、做任務是“假執行”，做結果才是“真執行”
3、*團隊“給結果”，末流團隊“講如果”
4、執行必須到位，讓團隊“為結果而戰”
1）確認結果：領會結果不跑偏
2）鎖定結果：死纏爛打不放棄
3）檢查結果：直奔目標不走樣
4）復盤結果：事后總結要反思
5、保障結果到位的“過程管理”法
1）PDCA（1）執行閉環的“自轉系統”
2）PDCA（2）執行閉環的“公轉系統”
四、知行合一，執行落地：高效執行的“七個不放過”
1、 找不到問題的根源——“不放過”
2、 找不到問題的責任人——“不放過”
3、 找不到問題的解決方案——“不放過”
4、 解決方案落實不到位——“不放過”
5、 問題責任人沒有受到教育——“不放過”
6、 沒有長期的改進措施——“不放過”
7、 沒有建立檔案——“不放過”
干在執行贏在溝通課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296250.html
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