課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
國際績(ji)效改進師公(gong)開課
【課(ke)程對象】企業(ye)中層管理者、人(ren)力資源經理、培訓經理、職業(ye)講師、績效(xiao)改進愛好者等(deng)
課程背景
為什么要成為國際績效改進師?
業務部門:透過表象、識別問題、基于根本原因、精準施策的能力;
通過認證學習,業務負責人升級自我管理業務和管理團隊的方法和工具,提升透過表象看到問題本質能力,基于經驗做決策轉型升級為基于業務邏輯和業務數據做決策的能力,找到達成績效目標的工具和方法,成為績效改進顧問,指導團隊持續達成目標。
支撐部門:讀懂業務部門的需求,提升支撐業務部門解決業務的能力
通過認證學習,掌握幫助業務部門提升績效的方法和工具,具備與業務部門深度對話能力,成為業務部門真正的伙伴,在組織內提升自我價值。
總(zong)之,不管是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)需要還是(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)個人發展(zhan)的(de)需要,管理(li)者(zhe)(zhe)成為國際績(ji)(ji)效改進師是(shi)未(wei)來(lai)發展(zhan)趨勢,被越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和管理(li)者(zhe)(zhe)所(suo)認(ren)可,希望把(ba)績(ji)(ji)效改進的(de)方法和技術引入到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部,為企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心管理(li)人才賦(fu)能。
課程收益
1)國際權威認證:1.國際績效改進協會(ISPI)權威認證;2.為*?中級、高級認證進階打下基礎。
2)技能提升:1.促進企業績效提升,培養精準解決問題、掌握高績效管理邏輯的企業管理團隊;2.系統掌握績效改進專業技能,打造個人職業品牌與核心競爭力。
3)持續學習:1.加入全球*績效改進社群,獲得更多學習和交流機會;2.享受ISPI-AP大型年會參會折扣,免費參加其它相關活動;3.持續學習,一年內復訓免學費。
4)ISPI-AP權益:1.策略庫(ku)(ku)(ku)的(de)共(gong)(gong)建與共(gong)(gong)享;2.優(you)秀(xiu)學員進(jin)入ISPI-AP教練庫(ku)(ku)(ku)和顧問庫(ku)(ku)(ku); 3.優(you)先在ISPI-AP及ISPI總部(bu)會刊(kan)發表(biao)優(you)秀(xiu)案例(li)和論文并獲得(de)推(tui)薦評獎。
課程目標
1)正確闡述績效改進的定義和基本原則
2)認同國際績效改進師初級認證的標準和價值
3)明確本部門的價值和關鍵結果指標
4)識別影響部關鍵結果的關鍵問題和根因
5)設計*解決方案
6)制定有效的工作推動計劃
7)清(qing)晰描述后續(xu)2周輔導與認證路徑
課程大綱
第一章:績效改進導論
導入:典型績效改進成功案例
1.1 績效改進的發展階段
1.2 國際績效改進協會 ISPI
1.3 績效改進的定義
1.4 績效改進的價值
1.5 ISPI 國際績效改進師(初級)標準與收益
1.6 績效改進的 4 大基本原則
1.7 GPS-IE 績(ji)效改進系統
第二章:發現問題
2.1 重新定義問題
2.2 四步法識別一級問題
2.3 設計驅動公式
2.4 驅動要素名詞定義
2.5 識別關鍵問題
2.5.1 業績儀表盤
2.5.2 識別關鍵問題
練習 5:制定(ding)業績(ji)儀表盤,識別關(guan)鍵問題
第三章:探尋根因
3.1 影響績效的四大因素
3.2 4W原因分析
3.3 因果歸納法確定根因
練習 6:4W+因果歸(gui)納法(fa)探尋關鍵(jian)問(wen)題的(de)根因
第四章:設計方案
4.1 頭腦風暴法
4.2 投入產出矩陣法
練(lian)習 7:頭腦風(feng)暴法+矩陣法設計關(guan)鍵問題的解決方案
第五章:行動轉化
5.1 制定行動計劃表
5.2 周復盤會
練習 8:將關鍵問題的(de)解決(jue)方案落地為行(xing)動(dong)計劃(hua)表
第六章:認證輔導
6.1 輔導三階段與三大支持
6.2 認證的三個維度與認證要求
6.3 目標與行動承諾(學員)
6.4 頒(ban)發結業證書(shu)
講師介紹
顧立民 老師
國際*管理創新、學習發展專家,改進咨詢聯合創始人、首席顧問;
GPS-IE?管理改進系統聯合發明人,管理暢銷書《管理的邏輯》《改進》作者;
國際績效改進協會(ISPI.org)全球主席;
人才(cai)發展協會ATD課程(cheng)(cheng)設計證書課程(cheng)(cheng)(DL)中國首席講師;
國(guo)際績(ji)效改進師公開課(ke)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296313.html
已開(kai)課時間Have start time
績效考核公開培訓班
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 目標設定與績效管理 楊(yang)發(fa)明
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- KPI績效量化考核落地實施 王(wang)占坡
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 大數據時代的績效管理—精細 楊(yang)云
- 企業如何改善績效管理 王興(xing)茂
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
績效考核內訓
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤(tao)
- 流程與全方位績效管理 王翔(
- 《基于全面預算的績效管理》 許(xu)秀清
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰(jie)
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 績效管理實戰課 陳祿(lu)