課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(she)工程(cheng)標(biao)書編(bian)制課程(cheng)
課程背景:
2021年,中國建筑業總產值近30萬億元,占GDP的7%,且有逐年增加趨勢。然后施工單位數量也是與日俱增,建筑行業的競爭表現得十分劇烈。無論客戶關系維護如何,投標文件是決定項目能否中標的直接環節,重要性不言而喻。
然而如何做好建設工程標書的編制,杜絕廢標現象出現,如何讓技術標獲取一個理想的分數,很多企業尚未較好地掌握。
本課(ke)程(cheng)旨(zhi)在通過建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)標(biao)(biao)書編(bian)制實(shi)務授課(ke),使學員領會招(zhao)標(biao)(biao)文件的關鍵信息,避免(mian)標(biao)(biao)書中(zhong)出現廢標(biao)(biao)事項,掌握技術標(biao)(biao)各個部(bu)分編(bian)制要點,能夠運用相關軟件進(jin)行標(biao)(biao)書編(bian)制,助(zhu)力項目(mu)成功中(zhong)標(biao)(biao)。
課程收益:
● 熟悉建設工程常用的評標規則;
● 系統學習投標組織事宜;
● 掌握建設工程標書常見的廢標事項及應對措施,在實際投標過程中針對性避免;熟悉評標實操過程及專家關注點。
● 掌握技術標編制方法,特別是施工進度計劃和施工平面布置;
● 熟悉投標配套的項目經理(li)答辯(bian)和匯報面試材(cai)料。
課程對(dui)象:公司市場部人員、投標相(xiang)關(guan)人員、項目技(ji)術人員、現場管理人員。
課程大綱
第一講:基礎理論
一、評標規則解析
1、 合理低價法
2、 技術標評分*標價法
3、 綜合評分法
二、投標組織
1、 投標策劃
2、 投標啟動
3、 組織編制
三、招標文件解讀
1、 快速獲得關鍵信息
2、 廢標條款摘錄
【落地表(biao)單】:編標工作計劃、投(tou)標文件編制人員分工安(an)排
第二講:廢標事項及評標要點
一、廢標事項及應對
1、 資信標
2、 技術標
3、 商務標
二、評標要點
1、 實際評標實操
2、 評標專家(jia)關注要點
第三講:技術標編制
一、綜合說明
1、 編制說明
2、 編制依據
3、 組織編制
二、總體概述
1、 工程概況
2、 施工部署
3、 施工平面布置
三、施工方案
1、 主要方案
2、 編制思路
四、施工進度計劃
1、 進度計劃分類
2、 常用進度計劃編制軟件
1)Project(橫道圖)
2)斑馬(橫道圖、網絡圖)
3)CCproject(斜率圖、工程管理曲線)
3、進度計劃編制要點
五、資源投入計劃
1、 材料投入計劃
1)材料投入數量
2)材料投入時間
2、 勞動力投入計劃
3、 機械設備投入計劃
六、其他
1、 安全文明施工
2、 質量管理
3、 其他方面
第四講:投標配套材料
一、項目經歷答辯
1、材料要點
2、注意事項
二、面試匯報材料
1、材料要點
2、注意事項
建設(she)工程標書編制(zhi)課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/297135.html
已開課時間Have start time
- 李滿
招標管理公開培訓班
- 采購招標實務、合同法知識與 李(li)文(wen)發
- 采購招標與供應商選擇管理實 肖大為
- 采購招投標管理與合同風險防 翟光明
- 招標采購規范化管理與風險防 陳老師
- 采購流程優化、供應商管理與 Bea
- 企業招投標管理與法律風險分 柳老師
- 采購招標實務與合同風險管理 Jam
- 采購招標管理及其實務 陳老(lao)師
- 控標--揭開招投標的奧秘 陳偉
- 投標文件編制方法與講標藝術 陳
- 招投標營銷理念與中標策略 陳偉
- 采購合同管理與招投標管理培 彭(peng)經理
招標管理內訓
- 招投標的風險管控與控標策略 汪奎
- 百發百中的“投名狀”——大 崔(cui)淼
- 招投標法律法規與流程規范 李(li)皖彰
- 智能合規控標術:AI賦能投 唐云
- 勝券在握——招標流程詳解及 何朔
- 國企招投標關鍵點管控與法律 郭濤
- 規范擇優、高效采購——企業 何(he)朔
- 銷售賦能:標書制作與招投標 李皖彰
- 招投標控單策略與贏標秘籍 汪奎
- 《廣聯達賦能成本審計與招投 羅蘊姣
- 勝券在握——立體化投標全過 何朔
- 《AI賦能+智能驅動 招標 羅(luo)蘊(yun)姣