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招投標培訓課(ke)程大綱：

第一(yi)部(bu)分(fen) 背景知識(shi)及*法規釋義

招標(biao)投標(biao)的基本概念

招標的特性、原則(ze)、范圍(wei)和作用

招標投(tou)標的(de)分(fen)類

招(zhao)(zhao)標條件、招(zhao)(zhao)標方(fang)式和組織方(fang)式

必須(xu)招(zhao)標(biao)的范(fan)圍(wei)和規模標(biao)準

必須(xu)免予招標和(he)重(zhong)新招標的情形

招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)，競爭性(xing)談判(pan)、單(dan)一來(lai)源(yuan)采(cai)購(gou)、詢(xun)價等采(cai)購(gou)方式(shi)的特點和(he)適用(yong)范(fan)圍

政府(fu)采購的(de)原則、范圍和(he)程序，集(ji)中和(he)分散采購的(de)特點(dian)

主(zhu)要法律(lv)法規之間(jian)調整的范(fan)圍和(he)相(xiang)互關(guan)系

*有關部門的招標(biao)投標(biao)行政監督的職責(ze)分工、內容、方式

招標(biao)投標(biao)的未來發展趨勢(shi)暨電子化招標(biao)介(jie)紹

 

第二部分 規范的(de)招(zhao)標(biao)流程及招(zhao)標(biao)文件(jian)的(de)編制

招標(biao)投(tou)標(biao)流程的介紹

招標(biao)必須(xu)具備的條件

編(bian)制招標采購(gou)方(fang)案

確定招標(biao)內容范(fan)圍和(he)標(biao)段（包）規模范(fan)圍

組建招標機構

制定招標(biao)規則與策略(lve)

投標方心(xin)態與操作手法(fa)分析

招標風險的識別(bie)及其預(yu)防措施

選擇招標信息的發布渠道

資(zi)格預審(shen)公(gong)告、招(zhao)標(biao)公(gong)告與投標(biao)邀請書的編制(zhi)要點(dian)

資格預審(shen)文(wen)件構成和編制的要(yao)求(qiu)

資格(ge)預審和資格(ge)后(hou)審的方法、程序(xu)和合格(ge)投標人的要(yao)求

招標文件構成和編制的要求

《 標準(zhun)施工招標資格預(yu)審文(wen)件》和《 標準(zhun)施工招標文(wen)件》 的運(yun)用

《 機電產品采購國際(ji)競(jing)爭(zheng)性招標文件(jian)》 的運用

招標文件(jian)編寫、補充、澄清、發售中應注意的技術和(he)法律問題

招(zhao)標文(wen)件中的違法、歧視(shi)性條款判別

招標(biao)文(wen)件(jian)的發放

現(xian)場考察與標(biao)前答疑(yi)

投標文件構(gou)成的(de)要求

投(tou)標(biao)有效期、投(tou)標(biao)保(bao)證金和聯合體(ti)投(tou)標(biao)的要(yao)求(qiu)

投標文(wen)件(jian)的(de)編寫(xie)、簽署、裝訂，密封(feng)、修(xiu)改(gai)、撤回、遞(di)交、接(jie)收

案(an)例分析：招標規范問題(ti)

小組研討：招標風險分(fen)析與防范方法(fa)

 

第三(san)部分 開標、評標與定標

開(kai)標的程(cheng)序、內容(rong)和組織實(shi)施要(yao)點

資格審查(cha)委員會的組成原(yuan)則(ze)、方法與(yu)要(yao)求

評(ping)標委員會的組(zu)成(cheng)原則、方法與要求

評(ping)標專家的條件與評(ping)標紀律

評標(biao)的基(ji)本原則與評標(biao)程序

各類評標方法、步(bu)驟的特點和要求(qiu)

標(biao)底的編制(zhi)方法和使用

評標方案(an)與評標細(xi)則(ze)的制定

投標文件符合性評定的主要內容和依據(ju)

無效投(tou)標、廢標和重新招標的法(fa)定情(qing)形

確定中(zhong)(zhong)標人或(huo)中(zhong)(zhong)標候選人的原則(ze)和(he)程序(xu)要(yao)求

評(ping)標報告的編寫與備(bei)案

中標(biao)候選人公示和編發中標(biao)通知書

 

第四(si)部(bu)分 合同簽(qian)署(shu)與談判

合(he)同類(lei)型及(ji)其選(xuan)擇(ze)

通(tong)用(yong)合(he)(he)同條(tiao)款(kuan)和專用(yong)合(he)(he)同條(tiao)款(kuan)的運用(yong)

談(tan)判的原則(ze)與技巧

合同履行及合同風險管理(li)

案例(li)分析：某(mou)工程(cheng)的固定總價合(he)同

案例分(fen)析(xi)：合同管理與索賠(pei)分(fen)析(xi)

 

第五部分 招標(biao)活動的監管

招標投標爭議類(lei)型、表達(da)方式及(ji)相關主體

招標(biao)異議、質疑(yi)的規定和答復(fu)的要(yao)求

投(tou)訴的受理(li)、處理(li)的程序(xu)和要求

監管機構的(de)提前(qian)介入與過程(cheng)跟蹤(zong)

招標投標主要(yao)違法行(xing)為(wei)及其法律責任(ren)的判(pan)別

申裁和(he)民事訴訟程(cheng)序

招(zhao)標監管制(zhi)度的(de)建立(li)與(yu)完善

案(an)例(li)分析(xi)：沒有“正(zheng)宗(zong)”的(de)專家評(ping)審的(de)評(ping)標

案例(li)(li)分析：一組典型的招(zhao)標投(tou)標問題案例(li)(li)

 招投標培訓總結

招投標培訓講(jiang)師(shi)介紹(shao)：陳老師(shi)

行業資(zi)質：

采(cai)購(gou)與供(gong)應(ying)鏈高級培訓師,資深(shen)采(cai)購(gou)專家

美國CPM 注冊高級采購(gou)經理

東華大學(xue)MBA 

工作經(jing)歷：

曾任FIAT集團 （上(shang)汽(qi)依維柯紅巖）全球采購(gou)(gou)中(zhong)心采購(gou)(gou)總監

歷任上汽集團儀征汽車(che)有限(xian)公司工程(cheng)師(shi)、采購、物流經理

歷任(ren)PAC 投資管理咨詢有限公(gong)司全(quan)球采購經理、供應商質量經理

曾任曼(man)胡默爾上海(hai)公(gong)司采(cai)購中(zhong)心經理

北大縱(zong)橫(heng)合伙人

從(cong)事采購(gou)管(guan)理工作20多(duo)(duo)年,長期在汽(qi)車行(xing)業服務多(duo)(duo)家*跨國公司、外(wai)資企業及國內(nei)大(da)型集團公司,從(cong)事采購(gou)、供應商(shang)開(kai)發與(yu)供應商(shang)質(zhi)量管(guan)理等近, 并(bing)為(wei)很多(duo)(duo)相(xiang)應供應商(shang)提(ti)供類(lei)似采購(gou)，物流(liu)，供應商(shang)質(zhi)量管(guan)理培訓和(he)管(guan)理咨詢，具(ju)有豐富的(de)實(shi)踐經驗(yan)，掌握最前沿和(he)全面的(de)采購(gou)與(yu)供應鏈(lian)知識體系并(bing)具(ju)備堅實(shi)的(de)采購(gou)與(yu)供應鏈(lian)管(guan)理實(shi)踐經驗(yan)。

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