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中國企業培訓講師
采購招投標管理與合同風險防范
2025-05-24 13:20:48
 
講師:翟光明(ming) 瀏覽次數:3101

課程(cheng)描述INTRODUCTION

上海招投標管理培訓

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師· 銷售經理· 市場經理

培訓講師:翟光明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海招投標管理培訓

培訓目標:
設(she)備物資具有技術更新快、需求急(ji)、進口物資采(cai)購(gou)(gou)周期長、成(cheng)(cheng)本高、部分(fen)供(gong)應(ying)商(shang)壟斷、開發供(gong)應(ying)商(shang)難度大等特(te)點,如何搞好招標采(cai)購(gou)(gou),規(gui)(gui)(gui)范采(cai)購(gou)(gou)行為,規(gui)(gui)(gui)避采(cai)購(gou)(gou)風險(xian),降低采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本是當(dang)前移(yi)動公(gong)司(si)采(cai)購(gou)(gou)管理面臨的(de)(de)重要任(ren)務。通(tong)過(guo)培訓、互(hu)動活動和學員參(can)與大量移(yi)動公(gong)司(si)的(de)(de)招標采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)功案(an)例討論,使學員2015年《招投(tou)標法(fa)(fa)實施細則》有關規(gui)(gui)(gui)定(ding),了解(jie)招標的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)范運作(zuo)的(de)(de)程序及案(an)例分(fen)析(xi),掌握評標專家的(de)(de)組(zu)成(cheng)(cheng)、素質要求、權力義務及法(fa)(fa)律(lv)責任(ren),了解(jie)合(he)同(tong)法(fa)(fa)原則,通(tong)過(guo)44個合(he)同(tong)糾(jiu)紛(fen)案(an)例分(fen)析(xi),提升規(gui)(gui)(gui)避合(he)同(tong)風險(xian)的(de)(de)能力,以達到降低采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本和提升招標采(cai)購(gou)(gou)管理水平之(zhi)目的(de)(de)。

培訓內容:
第一部分、物資與項目采購招標面臨的挑戰

一、采購與招標管理面臨的挑戰
二、招標采購與成本降低
三、企業招投標的發展和規范要求 
四、國內企業招投標的環境特點 
五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系

第二部分、招標程序
一、采購招標的方式
二、如何編寫《招標公告》
案例分析:華孚控股有限公司招標公告分析
三、如何審查供應商資質
案例分析:某制造企業《供應商資質審查內容》案例分析
四、如何撰寫規范的招標書
案例分析:SMC(中國)有限公司設備招標書分析
五、確定標底價的方法
1、項目成本構成分析法
2、限額設計法
3、預算法
六、召開招標說明會及發放標書
七、供應商調查
八、投標文件遞交
九、如何進行開標與評標操作——評標的指標與定量評估方法
案例分析:某企業供應商評估操作方法案例分析
十、中標與簽約
案例(li)分(fen)析:某(mou)企業與供應商(shang)簽訂物流合(he)同(tong)的(de)成功案例(li)分(fen)析

第三部分、評標過程
一、評標委員會
(一)評標委員(專家)
(二)評標委員會的組建
(三)評標委員會的權利
(四)評標委員會的義務
(五)評委成員責任追究形式(種類)
二、資格審查內容(分資格預審、資格后審兩種)
三、評標方法
四、廢標原則、流標原則
五、評標中存在的問題
六、評標(biao)紀(ji)律規定

第四部分 定標、中標
一、評標報告
二、定標依據
三、確定中標候選人
四、中標規定
五、中標通知書的發出時間(以下內容代理機構掌握)
六(liu)、中標公(gong)示時間(jian)規定

第五部分、招投標過程及風險控制案例分析
[案例1]設備招標公告發布媒介選擇 
[案例2]招標公告發布后調整資格條件 
[案例3]資格審查 
[案例4]資格審查結果分析 
[案例5]確定聯合體資格 
[案例6]招標文件澄清與修改的發出 
[案例7]投標文件接收條件及檢查 
[案例8]開標組織過程及特殊事件處理分析 
[案例9]開標、評標分析 
[案例10]某工程系統設備評標結果分析 
[案例11]評標委員會澄清內容分析 
[案例12]評標匯總后違規重新發放評標表格 
[案例13]中標候選人非實質性響應招標文件要求 
[案例14]合同簽約違規調整中標價 
[案例15]綜合性案例 
[案例16]投訴處理(li)與行政(zheng)訴訟 

第六部分、合同管理與風險控制案例分析——通過44個案例分析,全面理解合同法及規避合同風險
一、目前企業合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1  合同的形式和內容
2  要約與承諾
3  格式條款
4  締約過失責任
四、合同的效力
1  合同的生效
2  無效合同
3  可變更或可撤銷的合同
4  當事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產生影響
五、合同的履行、變更與終止
1  合同的履行
2  合同的變更
3  合同的解除
案例分(fen)析:如何防(fang)范合同過程的風(feng)險(xian)案例

六、違約責任
1  違約責任的概念
2  承擔違約責任的條件和原則
3  承擔違約責任的方式
4  因不可抗力無法履約的責任承擔
七、合同爭議的解決
1  解決合同爭議的方法
2  仲裁
3  訴訟
八、專業合同糾紛解決與風險防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同 

九、合同風險控制 
(一)合同陷阱與防范案例分析
1.    合同欺詐手段
2.    合同欺詐的刑事責任的主要內容
3.    如何識破合同陷阱
(二)如何預防合同風險
1、簽訂合同時的風險及其防范
(1)采購合同條款常見漏洞
(2)簽訂買賣合同時的風險防范
2、履行合同時的風險及其防范
(1)結算方式風險風險及其防范
(2)進口貨物采購合同履行風險及其防范
(3)交貨風險風險及其防范
(4)售后服務與備件保障風險及其防范
(三)企業自身風險防范
1、企業外部因素風險
案例分析:某供應商缺少誠信,合同條款存在漏洞,采購部門合同審核不嚴格給企業帶來的損失
2、企業內部因素風險
案例分析:某企業技術部門指定供應商、產品品牌,造成采購處于被動地位的教訓
(四)企業合同風險防范與管理審計
1、如何搞好采購全過程、全方位的監督
案例分析:某能源企業《合格供應商選擇程序》分析
2、如何對備件需求和采購計劃的審計
3、如何對采購招標與簽約審計監督
案例分析:某核電站《招標與投標管理程序》分析
4、如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計
5、如何對采購合同進行法律評審及合同執行中的審計
案例分析:某能源企業《采購合同評審程序》分析
6、如何防范采購舞弊
案例分析:上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例    
7、如何防范招標風險
案例分(fen)析:上海(hai)煙草集團規避招標(biao)風險有關措施

講師介紹:翟老師
上海交大碩士,國(guo)家(jia)注冊(ce)高級咨(zi)詢(xun)師(shi)、現(xian)任(ren)(ren)某外資企(qi)業(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)物(wu)(wu)流(liu)(liu)總監(jian),兼任(ren)(ren)SGS、德(de)國(guo)萊茵(yin)TUV、上汽集團(tuan)培訓中心(xin)首席采(cai)購(gou)(gou)供(gong)應(ying)(ying)商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)高級培訓師(shi)和咨(zi)詢(xun)師(shi),根據ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求,為幾(ji)百家(jia)*跨國(guo)公司和世界500強外資企(qi)業(ye)(ye)(尤其是汽車、電(dian)子、家(jia)電(dian)、能源)提供(gong)包括(kuo)“采(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)務(wu)”、“戰略采(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)成本降低”、“零成本采(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)談(tan)判(pan)技巧(qiao)”、“采(cai)購(gou)(gou)風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)控制(zhi)” 、“庫(ku)存控制(zhi)與(yu)(yu)(yu)倉庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”、“現(xian)代(dai)倉儲與(yu)(yu)(yu)高效配送實(shi)務(wu)”、“工(gong)廠(chang)內部(bu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)控制(zhi)”、“物(wu)(wu)流(liu)(liu)外包與(yu)(yu)(yu)風險控制(zhi)運作實(shi)務(wu)”、“生產(chan)計劃與(yu)(yu)(yu)物(wu)(wu)料控制(zhi)(PMC)”、“供(gong)應(ying)(ying)商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、開發與(yu)(yu)(yu)評(ping)估操作實(shi)務(wu)”等課程培訓和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)近二十(shi)年(nian)(nian),在推進外資企(qi)業(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)、物(wu)(wu)流(liu)(liu)、倉儲管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)本土化和國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)同國(guo)際接(jie)軌方面具有非常豐富的培訓和咨(zi)詢(xun)實(shi)戰經驗,是國(guo)內制(zhi)造(zao)型企(qi)業(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)、物(wu)(wu)流(liu)(liu)與(yu)(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈及(ji)庫(ku)存管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)*專家(jia)之一,任(ren)(ren)07上海市教委“制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)實(shi)訓中心(xin)”項目負責人,任(ren)(ren)07年(nian)(nian)中國(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)赴日本考察團(tuan)團(tuan)長。書籍有:《制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)物(wu)(wu)料控制(zhi)與(yu)(yu)(yu)倉儲管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)》職(zhi)業(ye)(ye)培訓教材(cai)、《采(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)商管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)》主編。

上海招投標管理培訓


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翟光明
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