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中國企業培訓講師
國企招投標關鍵點管控與法律風險防范
2025-05-24 13:19:18
 
講師:郭濤(tao) 瀏(liu)覽次數:3085

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員

培訓講師:郭(guo)濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國企招投標課程

課程目標:
1. 掌握企業采購管理的兩大痛點,三大特點,兩類采購模式,兩種組織形式與常用采購方法
2. 掌握招投標管理三個方式,招投標適用范圍
3. 掌握發標階段8大關鍵點與每個關鍵點應對策略與方法
4. 掌握發標階段8大法律風險與風險防范對策
5. 掌握投標階段15大關鍵點與每個關鍵點應對策略與方法
6. 掌握投標階段6大法律風險與風險防范對策
7. 掌握開標與評標階段15大關鍵點與每個關鍵點應對策略與方法
8. 掌握開標與評標階段3大法律風險與風險防范對策
9. 掌握定標與合同履行階段4大關鍵點與每個關鍵點應對策略與方法
10.掌握(wo)定標與合同履行階段5大法律(lv)風險與風險防(fang)范對策

課程對象:
供應鏈經理,招投(tou)標經理,招投(tou)標工(gong)程師(shi),采購經理,采購主管,采購工(gong)程師(shi)等

課程大綱:
第一講:國企采購管理概述
一、國有企業采購的三大特點
1、兼具公共采購,企業采購雙重特點
2、巡視全覆蓋,法規,規范缺位
3、采購類型的多樣性
二、國有企業采購兩大痛點問題
1、重招標輕采購:逢采必招
2、重中間輕兩頭:采購需求,加強源頭管理
案例分析:藥品招標采購的惡果
為什么越招標價格越貴?
三、國有企業采購管理三條出路
1、還權于采購人:“放管服“改革,給國企采購松綁
2、轉變思維:企業采購是價值創造部門
3、降本增效到價值創造:從小采購到大采購轉變
案例分析:華為采購管理分析
四、國有企業采購兩種組織形式
1、集中采購
2、框架協議采購
案例分析:桶裝水集中采購分析
五、國有企業采購常用方法
案例分析:中國高鐵招標帶來的啟示
1、采購方式選擇
案例分析:談判過程違規了嗎?
詢價過程違規了嗎?
2、招投標范圍
案(an)例分析:此次招標(biao)不妥(tuo)之處有(you)哪些?

第二講、發標階段關鍵點與法律風險防范
一、招標文件九個關鍵點
二、招標文件編制的四個核心要素
1、招標公告
2、采購需求
3、評分標準
4、定標規則
案例分析:這個招標公告有哪些問題?
這些要求是否有傾向性安排?
招標文件是否經得起“推敲“?
評審因素權重應設為多少?
三、如何防范發標階段的法律風險
1、招標條件不具備的風險
2、招標形式不合法的風險
3、排斥或限制潛在投標人的風險
4、招標文件編制,修改,發出的風險
5、資格預審和項目踏勘中的風險
6、擅自終止招標的風險
7、招標單位人員泄露保密信息的風險
8、虛假招投標的風險
案例分析:某招標人員泄漏標底被查處分析
高鐵審(shen)計出(chu)的招投標問題分析

第三講、投標階段關鍵點與法律風險防范
一、投標關鍵點:標前會議與答疑
現場討論:現場踏勘時組織投標人分批進行的,這樣合理合法嗎?
二、投標關鍵點:如何結合公司實際,選擇投標項目—三打三不打
1、“三打“對象-低價中標法或價格確定/項目資金額度不大/新開發的市場
2、“三不打”對象-重點項目與優勢項目/科技創新項目/本地項目不要打
三、投標關鍵點:標書制作前期分析
1、信息收集,有效決策—與招標方的前期接觸
2、字斟句酌,吃透招標文件
3、分析項目,找準策略
4、找準問題,及時提出
案例分析:老李是如何投標的?
現場討論:發現招標文件評分標準前后不一致怎么辦?
四、投標關鍵點:如何讓評委對你的標書一見鐘情?
1、目錄—第一印象
2、字體,格式與排版
案例分析:標書目錄分析
五、投標關鍵點:如何有效呈現投標文件
1、字不如表,表不如圖
2、技術標中的圖片放置的五個要求
六、投標階段法律風險防控
1、投標人主體不適合,數量不足的風險
2、投標人串標,圍標的風險
1)弄虛作假行為—4種表現方式
2)串通評標行為—5種表現方式
3)招標人虛假招標或投標人串通招標—6種表現方式
4)投標人相互串通投標—10種表現方式
案例分析:為什么有人會放棄中標資格?
5)應對投標人串通的五種對策
6)應對招投標人串通對策
7)專家與投標人串通對策
案例分析:此案例中存在什么問題?
3、投標人以他人名義投標或委托他人投標的風險
4、投標人低于成本報價或報價畸高的風險
5、投標人的投標保證金不符合要求的風險
6、投標人在投標中弄虛作假的風險
案例分析:掛靠公司串通圍標分析
為什(shen)么(me)A企業無能(neng)力履行合同(tong)

第四講、開標階段關鍵點與法律風險防范
一、開標要點
1、開標管理流程與要點
2、開標準備工作要點
二、開標階段九大關鍵點
三、開標階段法律風險防控—開標后有效投標人不足三家的風險
案例分析:該開標階段存在哪些風險?

第五講、評標階段關鍵點與法律風險防范
一、評標要點
1、成立評標委員會
2、組建評標組織
3、評標準備工作
案例分析:什么情況下評審專家需要回避?
二、評標的關鍵點
1、對圍標,串標現象的查處
2、評標結果體現公平,公正,避免投訴
3、如何進行澄清
4、如何進行否決投標處理
現場討論:什么是投標文件澄清說明?
什么情況下投標人的投訴不予受理?
案例分析:投標人不具備法定資格條件的,中標有效嗎?
三、評標標準和方法不當的風險
1、風險表現形式
2、不利后果
3、風險防控
四、評標中廢標無法律和招標文件的風險
1、法定的廢標條件
2、投標條件不滿足要求
3、投標人不(bu)遵守(shou)投標紀律/規則與(yu)不(bu)利后果(guo)

第六講、定標階段關鍵點與法律風險防控
一、定標階段八大關鍵點
案例分析:中標候選人確認后還能要求降價嗎?
二、未及時確定中標人和發出中標通知書的風險
1、風險表現形式
2、法律后果
3、風險防控方法
三、中標通知書發出后改變中標結果的風險
1、風險表現形式
2、不利后果
3、風險防控方法
四、中標人轉包或違法分包項目的風險
1、風險表現的五種形式
2、不利后果與風險防控
五、與中標人簽訂“陰陽合同”的風險
1、表現形式
2、不利后果
3、風險防控
案例分析:為什么簽訂的黑白合同無效?
六、中標人喪失履約能力或放棄中標的風險
1、表現形式
2、不利后果
3、風險防控
總結,答疑!

國企招投標課程


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