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建設工程過程管理課程

課程背景：
建(jian)設工(gong)程(cheng)(cheng)是一個復雜而龐大的系統(tong)工(gong)程(cheng)(cheng)，涉及到多個參與方(fang)和各(ge)(ge)種資源的協調與管(guan)(guan)(guan)理(li)。在建(jian)設工(gong)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)中，甲方(fang)作(zuo)為委托方(fang)，承擔著工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)和保障的責任。然而，由(you)于各(ge)(ge)種原因(yin)，包括施工(gong)質量問題、進度延誤、合作(zuo)伙伴不力等，甲方(fang)在工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)中面臨著許多挑戰(zhan)和困惑。因(yin)此，了解甲方(fang)工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)與乙方(fang)工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)的異同，并掌握(wo)建(jian)設工(gong)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)的策略(lve)和抓手，對于提高甲方(fang)工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)的效能和效果至關重要。

課程收益：
1、理解甲方工程管理與乙方的異同
2、識別并解決工程管理常見問題
3、掌握甲方高效工程管理的策略
4、掌握甲方工程管理(li)的主(zhu)要(yao)抓手

課程大綱：
第一部分：甲方工程管理與乙方工程管理的異同
1、甲方和乙方在建設工程中的職責和角色
1.1甲方和乙方在工程項目中的不同職責和角色。
1.2甲方工程管理和乙方工程管理的關鍵區別。
2、甲方工程管理和乙方工程管理的共同目標
3、分析甲方工程管(guan)理(li)與乙(yi)方工程管(guan)理(li)之間的區別。

第二部分：建設工程過程管理的常見問題
1、建設工程常見問題的概述。滲漏、空鼓、開裂等質量問題，施工進度延誤等。
2、常見質量進度問題的原因分析，甲方乙方及第三方原因分析
3、常見(jian)問題的解決對(dui)策(ce)。包括質量控制措施、進度管理(li)方法(fa)等。

第三部分：甲方高效工程管理的策略
1、有效的標前考察和乙方選擇。
1.1如何進行有效的考察和評估，而不是走馬觀花。
1.2優秀乙方單位的關鍵指標和方法。
2、項目風險提示和合理的價格
3、質量(liang)、進度管理(li)的保障措施。經濟、技術與(yu)組織措施的綜合(he)應用

第四部分：甲方工程管理的主要抓手
1、如何發揮好監理的作用-策略與方法
2、甲方在項目各階段的工作重點如前期準備、施工過程和竣工階段等。
3、怎樣對施工單位考核與激勵
通過考核和激勵，推動其(qi)積極投入和提(ti)升績效。

建設工程(cheng)過程(cheng)管理課程(cheng)