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績效體系構成培訓

一、課程亮點
對傳統企業經營和績效管理模式的系統變革和升級，推動企業提質增效。
一是統一公司全員經營意識、價值創造意識和行動。突破“各人自掃門前雪”的專業壁壘，解決績效改革過程“上熱中溫下涼”現象，扭轉基層長期以來習慣于“被動執行”的行為模式，主動擁抱“價值創造+主動經營”理念。
二是(shi)解(jie)決(jue)業(ye)務和(he)(he)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管理(li)(li)融合不(bu)(bu)深(shen)的(de)問題(ti)。推(tui)動(dong)(dong)“價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管理(li)(li)”從思維到方法的(de)成熟；解(jie)決(jue)基(ji)層(ceng)員工對價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造有效感(gan)知(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)(bu)足(zu)的(de)問題(ti)；提(ti)升(sheng)崗位(wei)自身工作與(yu)企業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)“相關性(xing)(xing)(xing)+因果性(xing)(xing)(xing)”感(gan)知(zhi)(zhi)(zhi)度，以及跨部門專業(ye)的(de)“技術性(xing)(xing)(xing)+理(li)(li)解(jie)性(xing)(xing)(xing)”感(gan)知(zhi)(zhi)(zhi)度；提(ti)升(sheng)工作價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)衡量(liang)的(de)科學性(xing)(xing)(xing)和(he)(he)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)配的(de)公(gong)平性(xing)(xing)(xing)；消除考核(he)激(ji)勵兌現的(de)差別化不(bu)(bu)足(zu)所導致的(de)員工價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)獲(huo)得感(gan)不(bu)(bu)夠，價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)感(gan)知(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)創(chuang)造力轉化之間(jian)斷層(ceng)的(de)問題(ti)。從全業(ye)務、全層(ceng)級、全員視角強化樹(shu)立市場(chang)意識和(he)(he)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀念，提(ti)升(sheng)技能和(he)(he)效率，激(ji)活主動(dong)(dong)經營和(he)(he)敏捷行動(dong)(dong)。

二、授課概述
(一) 授課目標與范圍
1. 明確組織績效、團隊績效以及個人績效三者之間的關系，使全員掌握企業內部價值鏈運轉邏輯的基本知識；
2. 熟悉企業績效管理體系，包括績效管理的基本原理、系統構成、系統構建步驟、常見問題與挑戰、軟件開發行業績效管理特征、績效管理領域發展趨勢與動態等；
3. 理解崗位價值、個人工作價值的衡量方法，以及崗位價值與個人工作價值在企業內部的傳導機理；
4. 理解基于價值傳導機理、企業價值鏈的績效管理體系設計與落地思路，以及兩個相關案例分享；
5. 了解企業績效改革實施的難點與要點。
(二) 授課對象
公司(si)中高層管理人員

三、課程大綱
(一)績效與績效管理
1. 組織績效、團隊績效與個人績效
2. 組織績效的形成機理
3. 企業價值鏈分析及運轉邏輯
4. 相(xiang)關典型企業的案(an)例分享(xiang)

(二)企業績效管理體系
1. 企業績效管理體系構成
2. 企業績效管理系統構建
3. 企業績效管理的問題與挑戰
4. 某特定行業企業的績效管理特征
5. 績效管理領域發展趨勢與動態
6. 相(xiang)關案例分析與分享(xiang)

(三)內部價值鏈與績效管理
1. 某特定行業企業內部價值鏈的構成
2. 崗位價值與個人價值的衡量與計算
3. 崗位價值與個人價值在組織內部傳導機理
4. 基于價值鏈的績效管理的常見落地模式
阿米巴模式   
市場鏈模式   
人單模式    
海星模式等
5. 常見落地模式的區別及應用要訣
6. 相關案(an)例(li)分析與(yu)分享

(四)基于企業內部價值鏈的績效考核設計
1. 績效考核設計總體思路與原理
2. 績效考核設計的方法和步驟
3. 相關(guan)案例分(fen)析與分(fen)享

(五)如何實施績效改革
1. 企業績效改革的系統化推進方法
2. 企業績效改革的阻力與克服
3. 某(mou)特定行業企業績效改革的(de)建議

績效體系構成培訓