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人力資源管理精(jing)英實戰課程(cheng)

課程背景
當今企業競爭歸根結底為人才的競爭；企業的管理，最終都可歸結為人的管理。縱觀全球，所有優秀的企業家和管理者必將人力資源視為企業管理中最關鍵的資源，在人才競爭白熱化的時代，哪家企業擁有*的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。目前國內的不少企業仍然存在人力資源管理薄弱，培訓體系不完整、流程不規范，績效管理水土不服、制度化管理水平較低等等。很多老板經常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門常奔波于人才市場、網絡招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找經不到合適的千里馬，即使費了九牛二虎之力終于招來優秀人才，卻因水土不服一個月內離職，招聘又回到原點……HR們整天在職場處于處于忙碌奔波狀態，還是沒找到合適的人才，都在尋找與企業人才匹配的“選才”神器。
企業(ye)高管及(ji)HR們對(dui)績(ji)(ji)效管理是既愛又恨，當企業(ye)實行業(ye)績(ji)(ji)快(kuai)速增長時績(ji)(ji)效管理勞苦功高，而當績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核出了問題時，則在糾結使用MBO或BSC、KPI才(cai)(cai)不出問題，真是年年歲歲花相(xiang)似，歲歲年年改考(kao)(kao)核，甚至同(tong)樣的(de)考(kao)(kao)核工具及(ji)方(fang)法為啥去年有效今(jin)年就不起作用了呢？很多企業(ye)在績(ji)(ji)效管理中(zhong)感到“忙、盲、茫”，都在尋找(zhao)績(ji)(ji)效管理的(de)推動(dong)企業(ye)發展的(de)神(shen)器(qi)，都在找(zhao)“選(xuan)才(cai)(cai)、育才(cai)(cai)、用才(cai)(cai)、留才(cai)(cai)”黃金寶典。

課程收益
1、發布超吸引力廣告高效篩選簡歷，提高招聘效率；
2、快速建立崗位勝任特征模型，掌握有效提問、STAR面試、無領導小組討論、情景模擬等實用方法；
3、系統運用績效解決*、學習圖路等工具，快速找準培訓需求與定制計劃；掌握績效管理新方法、工具，破解目前績效考核中遇到的難題，掌握績效管理工具MBO、BSC、KPI等管理工具的具體運用；
4、快速學會績效管理制度建立、溝通、面談等技能技巧，學會運用激勵員工的各種方法；
5、樹立正確的薪酬管理理念，站在企業運營，系統性思考、構建企業薪酬管理體系；
6、掌握員工薪酬水平確定、調整、績效考核結果在薪酬應用方面的具體方法，提升薪酬應用效果；
7、常態化防范勞(lao)動用工過程(cheng)中(zhong)各類風險，力創和(he)諧企業。

培訓對像
企(qi)業(ye)高管(guan)、人力(li)資(zi)源(yuan)總監、行政總監、人力(li)資(zi)源(yuan)經理(li)/主管(guan)、行政經理(li)/主管(guan)

課程大綱
第一講：規劃先行——基于戰略的人力資源規劃
1、戰略管理與人力資源戰略規劃的關聯
2、人力資源是企業核心競爭力的源泉
3、從人力資源到人力資本時代新趨勢
4、不同發展階段對人力資源管理的要求
5、人力資源規劃與各大模塊的關聯
案例研討

第二講：權責明確——建立清晰的職位管理體系
1、 企業組織功能配置與職位設置中的常見問題
2、 企業部門設計的管理邏輯
3、 基于職能的組織與職位設計
4、 基于流程的組織與職位設計
5、 工作分析與職責權限設計
6、 職位說明書編寫
7、 建立職務序列表
8、 分層分類的職位管理
9、 標準職位梳理
10、 職位的動態管理模式：職位體系管理
案例研討

第三講：精準選才——高效招聘面試實戰秘訣
一、高效招聘遴選核心要訣
案例：為何招聘的人才用人部門老是不滿意
1、招聘內外部環境分析
2、招聘面試常見誤區
3、如何高效篩選簡歷
4、如何構建科學的招聘策略
5、構建崗位勝任素質“鉆石”模型
案例研討
二、面試技術的綜合運用
1、*筆跡分析——一字識人心
2、招聘中必不可少的心理測試
3、面試技巧
4、情景模擬面試實操
無領導小組討論實戰運用
案例研討

第四講：精心育才——快速提升綜合培育能力
研討：下屬面臨哪些問題和困難，你都了解嗎
1、員工能力提升721法則
2、找準培訓需求找對培訓方向
3、如何提升企業內部造血功能
4、不同層次人才的培訓體系構建思路
5、系統建立人才培養體系
實戰演練：如何構建業務導向出發的培訓體系
案例研討

第五講：用心用才——在績效管理上下功夫
一、用心理解績效管理
案例：績效管理的難點在哪里
1、尚方寶劍vs無味雞肋
2、傳統績效管理VS現代績效管理
3、績效管理的PDCA法則
4、雙贏思維——精準定位全員績效角色
案例研討
二、績效管理工具實戰運用
1、快速掌握提煉企業戰略目標的方法
2、MBO與價值樹的完美結合
3、BSC與KPI的深度技術應用
4、績效指標設計五大原則
5、績效溝通貫穿于績效管理各環節
6、日常績效面談五步法
7、績效管理制度建立要領
8、持久發力：績效管理360?激勵運用
案例研討

第六講：暖心留才——薪心相印留住人才
一、全方位認知薪酬管理體系
1、薪酬管理的目的
2、設計薪酬體系需考慮的四種因素
3、薪酬體系設計的原則
4、績效管理與薪酬設計的關聯
二、薪酬結構與薪酬類型設計
案例：某企業薪酬等級分布表
不同類型企業薪酬制度的設計
1、寬帶薪酬設計要訣
2、薪酬等級表與崗位等級表的匹配
3、薪酬留人之道
（1）待遇留人
（2）事業留人
（3）感情留人
（4）機制留人
4、360度薪酬模型
5、薪酬長遠規劃與企業戰略鏈接點
6、勞動糾紛的四大突出問題
7、新形勢下勞動用工風險的常態化防控
實戰篇：各類人員的薪酬模型設計
案例研討

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