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企業科學決策(ce)策(ce)略課程

【課程背景】：
通過(guo)對(dui)不(bu)同(tong)(tong)行業、不(bu)同(tong)(tong)區域、不(bu)同(tong)(tong)時期(qi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)對(dui)比分析(xi)(xi)與(yu)(yu)勝敗研(yan)究，結合老師自身(shen)多年創(chuang)業實(shi)(shi)踐與(yu)(yu)投(tou)資并購(gou)業務經驗與(yu)(yu)心得，深入(ru)(ru)洞察中國企(qi)業當下面(mian)臨最嚴峻的(de)(de)(de)(de)內外部挑戰、最重大的(de)(de)(de)(de)企(qi)業管理與(yu)(yu)經營風險，企(qi)業該如何(he)(he)應對(dui)？如何(he)(he)快速(su)做出調整？如何(he)(he)高(gao)質量(liang)解決(jue)問題？基(ji)于此(ci)，郭音老師針對(dui)性(xing)地(di)開發并講(jiang)(jiang)授本(ben)課(ke)(ke)程；本(ben)專題課(ke)(ke)程講(jiang)(jiang)授以后，深受學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)歡迎和(he)高(gao)度評價；課(ke)(ke)程關鍵特點：“課(ke)(ke)程實(shi)(shi)戰、案例豐富、邏(luo)輯(ji)性(xing)強”。課(ke)(ke)程實(shi)(shi)戰性(xing)強：所講(jiang)(jiang)內容(rong)能夠(gou)在學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)內心深處引(yin)發強烈(lie)共鳴，并能給學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)帶來務實(shi)(shi)落地(di)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)啟發和(he)方法指導；課(ke)(ke)程案例豐富：課(ke)(ke)程講(jiang)(jiang)授會采用大量(liang)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)景案例，尤其失敗企(qi)業案例的(de)(de)(de)(de)剖析(xi)(xi)與(yu)(yu)復(fu)盤，讓學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習領悟更加(jia)深入(ru)(ru)透徹；課(ke)(ke)程邏(luo)輯(ji)性(xing)強：基(ji)于科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)管理技(ji)術，課(ke)(ke)程形成(cheng)了邏(luo)輯(ji)清晰的(de)(de)(de)(de)理論模型，更簡單、更系統(tong)、更高(gao)效地(di)指導學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)將所學(xue)(xue)內容(rong)與(yu)(yu)實(shi)(shi)踐緊(jin)密融合。

 【課程價值】： 
 1、新形勢下企業面臨的挑戰與風險
 2、企業科學決策的方法和策略
 3、企業(ye)科(ke)學決策(ce)相關經典(dian)工具

 【課程對象】： 總裁班、企業內訓、公(gong)開課

  【課程大綱】
一、新形勢下企業面臨的挑戰與風險
企業面臨的2大嚴峻挑戰
外部環境巨變帶來的沖擊
企業內部新舊問題產生的阻力
導致企業外部環境巨變的3大原因  
新技術：行業內革新技術帶來的沖擊力
新需求：客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力
新模式：新的商業模式對現有產業的沖擊和顛覆
企業核心挑戰與風險
企業經營15大風險警示信號
企業經營12大危機規諫
企業經營十錯
案例解析：多(duo)行業／失敗成功／規模小(xiao)大／多(duo)個經(jing)典案例深度解析

二、企業科學決策的方法與策略
企業決策系統
明確企業戰略發展目標
決策分析系統：行業競爭分析/戰略瓶頸分析/市場客戶需求分析
決策落地系統：企業基本環境分析/實施科學決策/分析戰略主題
企業科學決策“三階模型”   ííí
戰略層：根據戰略目標，萃取戰略落地主題
管理層：根據戰略主題，繪制戰略落地地圖
執行層：跟住戰略主題，分解形成具體執行舉措
企業科學決策七步法  ííí
第一步：明確經營取與舍，明確經營方向
第二步：分析公司優勢、劣勢、機會、挑戰 
第三步：萃取核心戰略主題
第四步：戰略落地地圖四緯度：財務、市場、流程、團隊
第五步：繪制戰略解碼與落地地圖
第六步：核心戰略落地主題的關鍵障礙鎖定與分析
第七步：戰略解碼與戰略落地的關鍵能力培育
組織落地能力提升策略5：復盤策略
案(an)例解(jie)析：多行業／失(shi)敗成功／規模(mo)小大／多個(ge)經典(dian)案(an)例深度解(jie)析

三、企業經營決相關經典工具
工具1：戰略取舍清單  
企業一定不做的事情列表
企業當前面臨*的挑戰
企業內部當前存在的重大“病情癥狀”
工具2：戰略要素分析畫布  
深刻洞察客戶和市場：識別痛點和新需求
客觀分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶價值主張／戰略定位
繪制商業模式閉環系統
工具3:  科學決策矩陣  
swot矩陣
矩陣的使用規則
現場課程練習
課程總結

企業科學決策策略課程(cheng)