課(ke)程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*應用課程
課程背景
*館(worldcafé)是一(yi)個組織學習(xi)的(de)(de)溝通(tong)工具,是一(yi)種通(tong)過“深度匯談”產生新知識、新智(zhi)慧、新觀念的(de)(de)方(fang)法,它的(de)(de)主要精(jing)神是“跨(kua)界”對(dui)話(hua)(hua),不(bu)同(tong)(tong)專業背景、不(bu)同(tong)(tong)職務(wu)、不(bu)同(tong)(tong)部(bu)門的(de)(de)一(yi)群人,針對(dui)數個主題(ti)(ti)發表各自(zi)見(jian)解(jie),互相意見(jian)碰撞(zhuang)、激發出意想不(bu)到的(de)(de)創新點子。它可以帶動(dong)同(tong)(tong)步(bu)對(dui)話(hua)(hua)、分(fen)享共同(tong)(tong)知識、甚至找到新的(de)(de)行動(dong)契(qi)機,已經在(zai)全(quan)球被廣泛運(yun)用(yong)。本(ben)課程(cheng)設計的(de)(de)出發點是在(zai)深入了解(jie)*的(de)(de)基礎(chu)上,掌握運(yun)用(yong)相關(guan)方(fang)法、步(bu)驟與技巧(qiao),如何運(yun)用(yong)*是本(ben)課程(cheng)解(jie)決的(de)(de)主要問題(ti)(ti)。
課程收益
了解*工具的定義、原理、作用等;
了解并體會*的流程并用*工具現場解決一個真實的問題;
熟(shu)練掌(zhang)握(wo)并應用*工(gong)(gong)具在(zai)未來的日常(chang)工(gong)(gong)作中(zhong)。
課程對象:
需要(yao)了解并想學習(xi)掌握*工(gong)具的人士
課程內容
第一單元:對*館的認知
1.*館的緣起/概念
2.*館的運作原理
3.*館倡導的觀點
4.*館的歷程
5.*館操作流程簡要說明
6.*館的作用以及對*的評價
7.應(ying)用*館的組織
第二單元*館的設計原則
1.*館的七項設計原則
2.為背景定調須考慮的三個元素
3.反思:聆聽的關鍵步驟
4.全新的(de)對(dui)話旅程
第三單元*館的項目角色
1.*館項目的角色構成
2.項目小組
3.項目小組的職責
主持人及主持人工作職責以及注意事項
桌長的職責
桌長引導參與者探索議題的方法
參與者的職責
招募與會者的方法
第四單元*館的操作流程
*館的三回合體驗
第五單元*館的導入要點
營造*館的討論氛圍
營造*館的討論氛圍示例
*館的提問要點
*館提問的設計原則
有利集中注意力的提問
有助于連結想法的提問
可以創造前進動力的提問
讓集體智慧顯現的五種方法
讓集體智慧顯現(xian)方法(fa)示例
第六單元*館的項目組織
*館選擇適當議題
*館通常會議時間
*館適宜的會議場地
*館討論所需準備的物品
*館會場設備
*館會場設備清單
*館人力配置
*館的議程該如何規劃
*館規劃進度安排參考
*館議事提醒清單
部落對(dui)話咖(ka)啡(fei)屋@泰武(wu)議程提醒單
第七單元*館的應用指南
*館應用的前提假設
*館的應用領域
*館的應用特色
*館的適用范圍
*館的不適用的范圍
*館的應用規則
第八單元*館的案例分析
*屋應用于國際論壇
搜狐讀書會*屋項目示例
國政通行動學習示例
*館項目示例
管理大師對*的評價
*館小結
思考(kao):對(dui)話開啟(qi)智(zhi)慧
*應用課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/298694.html
已開課時(shi)間Have start time
- 薛魁銘
溝通技巧公開培訓班
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民(min)
- 一線主管溝通與沖突管理 周老(lao)師
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 溝通式管理 廖衍(yan)明(ming)
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍(yan)明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 有效溝通技巧 張譯
- 性格特質與人際溝通 覃(tan)芹
溝通技巧內訓
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 高效溝通與問題解決 趙(zhao)海云
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王(wang)曉慧
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平(ping)安
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李(li)曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yang)
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳(wu)昊(
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 目標達成與協作溝通 曹(cao)勇
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙