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實現降本增效培訓

【課程背景】進入后疫(yi)情(qing)時代，市(shi)場(chang)需(xu)求的下降讓眾多企業(ye)的生(sheng)存和(he)發展(zhan)變得更不確定，在外(wai)部市(shi)場(chang)增量無法做大的情(qing)況下，企業(ye)唯有依靠內部的降本增效，努(nu)力保持和(he)提升(sheng)盈利(li)能力。當下企業(ye)降本增效這并(bing)不能依賴于傳統的流程、制度和(he)管控方式，更需(xu)要各級管理(li)者(zhe)增強經(jing)(jing)營(ying)的意識(shi)(shi)和(he)組織的活(huo)力，用經(jing)(jing)營(ying)解決降本問題。就是(shi)要把整個企業(ye)分成許多利(li)潤中心一樣的業(ye)務單元，培養各級管理(li)者(zhe)創造經(jing)(jing)營(ying)成果的當責(ze)意識(shi)(shi)，建立機制創造、機制評價(jia)和(he)價(jia)值(zhi)分配的價(jia)值(zhi)思(si)維和(he)效益思(si)維，通過(guo)構建柔(rou)性組織，實(shi)現(xian)降本增效。

【課程簡介】
本課程包含構建市場組織、業財融合、目標管理、績效管理、降本策略和方法、價值評價和公平分配等七個模塊，從能力提升、動力保障和凝聚力打造等維度，用小組織自主經營和自我管理的方法，實現企業的降本增效，讓員工從“讓我做”變成“我要做”，是稻盛和夫“干法”和“活法”思想在中國企業降本增效領域的活學活用。
稻(dao)盛和(he)夫(fu)依據其原理原則，用(yong)經營思想打造了兩個世(shi)界500強企(qi)業(ye)(ye)，是經過實(shi)踐(jian)檢驗(yan)(yan)的成(cheng)功案(an)例，但(dan)在中國企(qi)業(ye)(ye)的學習和(he)實(shi)施中，很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)家發現，稻(dao)盛的書讀了不少，卻不知如何(he)(he)落地(di)；培訓課上了不少，如何(he)(he)實(shi)施仍是一頭霧水(shui)；有(you)的落地(di)初(chu)期(qi)(qi)有(you)效，后期(qi)(qi)流于形式(shi)……。宗英濤老師結合(he)10數年(nian)的企(qi)業(ye)(ye)高層管理經驗(yan)(yan)，從企(qi)業(ye)(ye)實(shi)戰落地(di)的角度(du)，結合(he)國內(nei)數十家企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功導(dao)入的咨(zi)詢項目經驗(yan)(yan)，凝聚成(cheng)本(ben)課程。

【培訓收益】
1.領悟降本增效的時代背景和本質，避免落地過程中的誤區
2.掌握企業市場化組織的構建、培養和管理方法，用責權對等的小組織實現降本增效
3.掌握適合小組織使用的經營管理會計，變“模糊降本”為“精準降本”，實現業財融合
4.正確靈活運用經營會計的戰斗和戰術功能，提高小組織的決策效率
5.建立激動人心的高目標管理體系，牽引員工向業績的高峰攀登
6.掌握績效實施和績效輔導的科學方法，通過倒逼的機制提升創新和經營能力
7.掌握績效管理的科學方法，通過公平、公正的評價和績效體系，讓組織的激情永續
8.借鑒稻盛和夫《成功方程式》，制訂符合人性的激勵和分配機制，實現企業與員工的共贏
9.學習(xi)戰略降(jiang)本增(zeng)效的邏(luo)輯，實現企業“增(zeng)人(ren)(ren)不(bu)增(zeng)資、減人(ren)(ren)不(bu)減資”

【課程特色】
遵(zun)循以中為體、洋為中用(yong)的原(yuan)則，宗(zong)老師(shi)采用(yong)引導式授課，在系(xi)統研究稻(dao)盛經營哲學的基礎(chu)上，將其思想精髓和中國企業實(shi)踐相(xiang)結合，突出課程的本(ben)土落地性，用(yong)親自輔導過的真實(shi)案例增強親切(qie)感(gan)。

【課程對象】
董事長(chang)/總裁、總經(jing)(jing)理(li)、部門(men)經(jing)(jing)理(li)等企業中高層管理(li)人員(yuan)。

【課程方式】
系統講授70%+互動研討30%（案例研修+視(shi)頻教學+實(shi)操演(yan)練+方案輔(fu)導）

【課程大綱】
第一天課程剛要
第一篇降本增效需要經營思維
1.1企業家兼哲學家第一人
1.1.1不確定的時代，我們如何達成目標？
1.1.2企業經營就是經營人心
1.1.3日航拯救成功的啟示
1.2降本增效的時代特征
1.2.1今天是個過剩的時代
1.2.2企業更需要能“找米下鍋”的經營者
1.2.3能夠戰勝VUCA的只有速度
1.2.4降本增效需要組織能力
1.3經營和管理的區別
1.3.1何謂經營？何謂管理？
1.3.2諾基亞的失敗，是因為管理不好嗎？
1.3.3通用電氣可能要解體，誰應該為此負責
1.3.4用經營解決“降本增效”的管理問題
1.4降本增效的《成功方程式》
1.4.1降本增效=思維方式x熱情x能力
1.4.2降本增效需要“當責”的人
1.4.3降本增效《干法》5步SHIPS模型
【案例分享】日航空乘的獨立核算和極致降本活動
第二篇降本增效需要市場化組織
2.1企業管理的演變過程
2.1.1傳統職能組織的優缺點
2.1.2為何企業的降本增效活動難持續？
2.1.3從“機器型組織”到“生物型組織”
2.2集團型公司的治理模型
2.2.1總部創造價值的四種方式
2.2.2母子公司管控的三種類型
2.3降本增效，市場化組織的建立
2.3.1市場化組織建設從事業部開始
2.3.2市場化組織建設的12345
2.3.3打造平臺型組織
2.4降本增效的授權保障
2.4.1授權非恩賜，業績必承諾
2.4.2有效授權的5個條件
2.4.3降本增效的組織管理
【案例學習】中石化江西撫州石油公司的競聘和授權機制
【課堂互動練習】劃分本企業的阿米巴組織
第三篇降本增效需要業財融合
3.1財務會計的功能
3.2稻盛和夫的會計學
3.2.1稻盛和夫會計的形成過程
3.2.2京瓷會計的“經營七原則”
3.2.3“肌肉堅實”的經營原則
3.2.4“提高核算效益”的經營原則
3.3單位時間核算制
3.3.1單位時間核算的原理
3.3.2單位時間核算的功能
-上下同欲、同頻共振的核算指標
-橫向可PK的賽馬指標
-推倒部門墻，達成公司整體目標
3.3.3提高人效，應對人工費用的上漲
3.3.4用345薪酬原則，實現“增人不增資，減人不減資”
3.4財務會計不能用來降本增效
3.4.1從“財務會計”到“管理會計”
3.4.2《本-量-利》經營分析
3.4.3經營會計報表的構成
3.4.4用經營會計做降本增效分析
-選擇開發項目中的成本核算
-半成品是否需要深加工？
-虧損產品是否停止生產？
-是否接受虧損訂單？
-零部件是自制還是外購？
-最優生產批量的決策
3.4.5用獨立核算培養降本增效的意識和能力
3.4.6用內部交易機制，傳遞外部市場壓力
【案例學(xue)習】寧波東力傳動如何實現一年降(jiang)本1000萬？

第二天課程剛要
第四篇降本增效需要目標管理
4.1中國選擇*，日本選擇戴明
4.1.1能夠推動企業發展的只有績效
4.1.2用績效管理推動降本增效的邏輯
4.1.3目標刻在石頭上，計劃寫在沙灘上
4.1.4降本增效從戰略解碼開始
4.1.5降本增效的前提：厘清客戶價值主張
4.2建立年度降本增效目標
4.2.1稻盛和夫：領導人的資質取決于目標
4.2.2目標是未來成果的預先呈現
4.2.3不能以現在的能力制訂目標
4.2.4降本目標如何才能定的準？
4.2.5樂觀地構思、悲觀地計劃、樂觀地實施
4.2.6言出必行，目標必須眾所周知
4.3降本增效目標的驅動因素
4.3.1因式分解，尋找達成降本目的的驅動因素
4.3.2設計基于驅動要素的驅動目標
【案例分享】某制造業企業的降本增效中的目標管理
第五篇降本增效需要績效管理
5.1中國選擇*，日本選擇戴明
5.1.1降本增效是結果，更是過程
5.1.2能夠推動降本增效的只有績效管理
5.2降本增效要付出不亞于任何人的努力
5.2.1用修行的心態去降本
5.2.2《經營12條》中的績效邏輯
5.2.3要有意識地“把自己陷入絕境”
5.2.4創新的來源是心純見真
5.3能力提升是降本增效的起點和終點
5.3.1個人績效不代表組織績效，靠員工積極性不能保證業績
5.3.2百米跑的啟示：過程不變，結果不會變
5.3.3稻盛和夫調動員工積極性的7個關鍵
5.3.4績效輔導“五教法”
5.4稻盛和夫論績效考評
5.4.1京瓷績效考評的邏輯
5.4.2資格等級與績效考評維度分布
5.4.3先組織后個人，正態分布
5.4.4盯住結果，驗證業績的抓手是什么？
【案例分析】廣州蔓哲服飾的激勵方法和效果
第六篇大成靠謀，戰略降本增效5步法
6.1戰略降本增效是領導力的體現
6.1.1調優組織，從“要我做”到“我要做”
6.1.2調優資產，從被動使用到主動經營
6.1.3調優產品，從賣產品到賣SBU
6.1.4調優客戶，平衡利潤和客戶滿意度
6.1.5調優流程，實現以顧客為中心
6.2業務組合-三大增量結構
6.2.1四階段增長的驅動力
6.2.2企業基業長青的秘訣
6.2.3三大增量結構，三大業務組合
6.2.4機會差距的突破策略
【案例分享】吉列公司的營銷突破策略
【課堂互動練習】客戶分類和策略設計
第七篇降本增效需要動力保障
7.1激勵體系的構成和分配邏輯
7.1.1績效管理在中國企業落地的4Y原則
7.1.2激勵機制一覽圖
7.1.3需求層次和雙因素理論
7.1.3價值創造、價值評價和價值分配
7.2降本增效的激勵設計
7.2.1基于作戰單元的激勵設計
7.2.2作戰平臺和管理平臺的激勵設計
7.2.3三維定三桿：三級目標體系的設計
7.2.4“三線四區”的績效方法論
7.2.5增加驅動力的構建方法
7.3賽馬不相馬，升遷靠競爭
7.3.1沒有對比就沒有動力
7.3.2*考核vs相對考核
【案例分(fen)析】四川吉香(xiang)居食品公司(si)的(de)績效項目(mu)全展示

實現降本增效培訓